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37游戏企业内训绩效管理第一期 11月15日

日期:2011-11-15   作者:帷幄咨询   阅读次数:1081

受上海三七玩网络科技有限公司广州分公司的热情邀请,结合企业的现状和具体需求,孙平老师本次授课的主题是全景实战特训营管理技能《绩效管理》,课程的核心从绩效管理考评应用、绩效目标管理方法、绩效管理有效沟通、绩效管理激励方法四个方面进行训练,

本期全景实战特训营《绩效管理》是为了针对性有效解决绩效管理系统性缺失,提高管理干部绩效管理的系统技能,简单实用应用绩效评估方法和工具,提升综合竞争力,达到企业整体更高效能。定制化部分是针对研发型团队,项目管理型团队解析绩效管理工具应用和激励方法。

本期课程主要分四部分:一、绩效管理考评应用;二、绩效目标管理方法;三、绩效管理有效沟通;四、绩效管理激励方法。

【绩效管理考评应用】

一、绩效管理价值:实现六大竞争优势;

(1)SWOT分析如何对应目标?

(2)SWOT分析如何真正系统化应用?

(3)优势分析如何对应绩效管理?

(4)威胁分析关系到绩效管理哪些重要因素?

二、绩效考评指标具体化;

(1)平衡计分卡的背景

(2)平衡计分卡的“计分”

(3)平衡计分卡的“平衡”

(4)分解平衡计分卡的四个层面

(5)目标和任务不能错位

三、绩效管理VS绩效考评;

(1)S:Specific 具体的

(2)M:Measureable 可衡量的

(3)A:Achievable 可达成的

(4)R:Relevant 相关的

(5)T:Time-based 一定时限的

(6)a、团队成员共同认同目标;

(7)b、具有一定挑战的明确指标;

(8)c、清晰的目标实施策略;

(9)d、已分解关联到个人目标;

(10)e、制度是基础和保障;

四、关键绩效指标KPI设定法

(1)关键绩效指标—KPI的内涵

(2)建立战略导向的KPI体系的意义

(3)怎样建立KPI指标体系

(4)建立KPI指标体系的两条主线

(5)建立KPI指标体系的三种方式

(6)提取关键绩效指标的方法

(7)部门KPI指标与下属职位相关的分解细化;

【绩效目标管理方法】

一、依据SWOT分析工具目标管理;

二、平衡积分卡设定目标管理;

三、绩效目标设定SMART法则;

四、关键绩效指标KPI设定法;

【绩效管理有效沟通】

一、绩效管理达成管理指标,有效沟通是必备前提;

(1)沟通目标:为达成绩效目标的辅导激励;

(2)收集下属的绩效表现信息的必要性和重要性

(3)收集下属绩效表现信息的基本方法

(4)收集哪些绩效表现信息

二、绩效确定的有效沟通;

(1)绩效计划应包含的内容

(2)绩效计划的沟通内容

(3)绩效沟通的障碍与应对策略

三、无效沟通5大风险;

四、有效沟通6项技能;

【绩效管理激励方法】

一、绩效面谈的激励方法;

二、绩效反馈过程激励;

三、绩效结果的激发方法;

四、绩效管理激励的注意事项;

整个授课过程采取体验式成果考核,训练内容丰富多样,学员全程参与度非常高,热情积极互动,课堂学习分享气氛浓烈。看影视学管理;视频教学;沙盘演练;分享考核;成果考核游戏体验;互动教学;视频教学;实现了分组讨论对当天课程做出有效总结,针对疑问实现课堂自由提问,现场答疑。

课程现场:

学员认真做笔记

组员讨论方案

组长分析方案成果

 

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