受国家电网邀请,帷幄咨询实战导师团企业教练赵承阁采用情景体验模式为家电网定制培训《提高执行力》
情景体验:十大管理模块中运用近百部情景管理教学片,通过情景教学片让学员有所启迪和感悟,让学员进行对话使他们自主学习。课程中播放大量教学情景片(80多部)通过启、承、转、合让学员进入角色感悟理念。并随时提出自己的看法。还穿插针对性的MAT游戏进行体验教学。让学员做中学、学中悟、悟中得、德中成。充分体现学员才是课堂的主角,让学员和内部讲师对话、学员与学员对话、学员与教学材料对话,课后评估学员的进步和获得。整个培训过程价值是以学员收获为准。学习者是从经验中建构自身知识和意义的过程。这个过程既是一个个体的心理过程,也是一种情景体验相互交换和作用过程。情境体验是成人学习发生与发展的源泉。在情境体验式的学习中,成人的有效学习呈现为自我导向的、主动反思性实践的、 在心智模式和世界观质变基础之上发生了行为改变的特征。
国家电网公司是中国最大的电网企业,前身为包括全国电网和所有发电厂的原“国家电力公司”。
2000年(庚辰年),以“厂网分离”为标志的电力体制改革开始之后,从原国家电力公司中剥离出电力传输和配电等电网业务由国家电网公司运行和经营。各发电厂由分属5大“发电集团”(大唐、中电投、国电、华电和华能)运行和经营。
2011年,按照国务院国有资产监督管理委员会的“主辅分离”方案,将国家电网公司中国南方电网有限责任公司省级电网和区域电网企业所属的勘测设计、火电施工、水电施工和修造企业等辅业单位剥离建制,与4家中央电力设计施工企业重组为两家新公司。
国家电网公司和中国南方电网有限责任公司在北京市、天津市和山西省等15个省、自治区和直辖市公司所属辅业单位和中国葛洲坝集团公司以及中国电力工程顾问集团公司重新组建为中国能源建设集团有限公司。
国家电网公司作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业,以投资、建设和运行运营电网为核心业务,为经济社会发展提供坚强的智能电网保障。经营区域覆盖全国26个省、自治区和直辖市,覆盖国土面积的88%。公司实行总经理负责制,总经理是公司的法定代表人。
课程大纲(两天)
(认知篇)
第一章:执行的主题------执行团队
1、企业基业长青靠的的什么的思考
2、目前国内企业的现状分析
3、什么是企业的核心竞争力?
4、企业战略与执行的关系
5、什么是执行?什么是执行力?
6、什么是执行的团队?
7、什么是执行团队的领导?
8、执行团队的四个统一
第二章:执行的本质-----结果导向
1. 执行中最大的困惑分析
2. 结果和任务的区别
3. 问题的根源:对任务负责不对结果负责
4. 九段结果训练法
5. 结果修炼真经
认真第一,聪明第二:修炼心态
结果提前,自我退后:修炼原则
锁定目标,专注重复
决心第一,成败第二:
速度第一,完美第二
结果第一,理由第二
第三章:执行的环境-----开放与分享
1. 沟通不畅是执行的最大成本
2. 分析工作中出现的问题根源在哪
3. 工作中的误会从哪里来的?
4. 国际化合作受阻分析
5. 封闭的文化使我们走了弯路
6. 如何营造执行的环境
7. 开放分享的两大原则和方法
第四章:执行的关键-----中层执行力
1. 没有强大的中层就没有强大的团队和强大的公司
2. 管理的作用
3. 中层管理者的三大角色
4. 狼性领导:原则第一
5. 狼性领导:创造危机
6. 未来世界只有一种公司能够生存,那就是狼性公司
7. 未来只有一种管理者能够生存,那就是狼性领导
第五章:执行的基因-----商业人格
1. 什么公司?
2. 什么商业?
3. 什么商业人格?
4. 为什么要职业化?
5. 企业氛围与企业文化
6. 员工的品格与企业文化
7. 企业文化的作用
8. 商业人格的理性因素
9. 商业人格修炼的两个标准
第六章:执行的方向-----客户价值
1. 客户到底是什么?
2. 案例分析:不重视客户的失败企业
3. 许多企业基业长青的共性:客户第一
4. 学习优秀企业如何做客户价值
5. 客户价值的特点
6. 客户需求的传递导致内部客户的关注
7. 做客户价值最高境界:感动客户
(方法篇)
第七章:执行的机制---5R管理模式
1. 什么机制管理
2. 机制管理的可行性
3. 机制管理的科学性
4. 世界优秀管理机制案例分析
5. 5R管理系统解析
6. 5力模型与管理能力分析
7. 实施5R机制的各项工具讨论
如何定目标
如何落实责任
如何检查过程
如何即时激励
如何改进复制
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