2013年1月5日帷幄咨询实战人力资源培训老师潘柏荣老师受广州行知优才邀请,给广州行知优才做为期2天的《年度任务的分解实践》内训培训。本次企业内训定制有3大收益1、企业年度任务的分解往往形成上下级的博弈。课程使这种博弈变成上下同心;2、企业年度任务的分解往往耗费时间长,耗费精力大。课程让企业年度任务分解的过程大大缩短,降低了企业的成本;3、KPI让工作数据化。
本次广州行知优才企业内训课程大纲
1、组织战略管理和绩效困惑
组织年度绩效分解中间的困惑剖析
组织战略管理中间的困境剖析
仅用财务考核会扼杀人才
案例:苹果考核乔布斯
典故:斯巴达克斯、王土地
2、战略地图对组织战略绩效管理理论作用和案例运用
战略地图的概念
战略地图各维度的关系
战略地图对战略的承接作用
战略地图对组织的监控作用
战略地图组织实际案例分析
案例:久泰、七星、大富豪、竹纸、化研院、张总、HTN、富尔顿战略地图分析
工具1:组织战略地图
3、战略地图为您创造价值——在贵组织中间的实际运用
剖析组织绩效年度目标
运用战略地图研讨组织年度绩效目标完成的路径
运用战略地图研讨支撑组织年度绩效目标完成的部门任务
运用战略地图研讨支撑组织年度绩效目标完成的跨部门协作
运用战略地图的方法,记录和绘制组织年度绩效目标完成的路径、部门任务、跨部门协作承诺
案例:随机讲述
实操1:组织战略地图
4、组织绩效管理的质量标准
组织绩效管理让员工“阳光下”没有怨言
指标有力的支持组织战略实现
通过组织绩效逐步建立核心竞争能力
案例:大众、星宇、汇海
5、基于企业BSC的KPI分解方法
指标的寻找方法
不同绩效考核方法分析
指标的筛选方法
案例:GE、久泰
练习:指标寻找和分解
6、让员工“阳光下”没有怨言的考核步骤
指标的描述方法
指标的评分方法
化解绩效矛盾的方法
案例:星宇、久泰、汇海
练习:比标的描述
7、员工持续进步,逐步建立核心竞争力
绩效计划
绩效辅导
绩效改善
案例:睿能、七星、中国移动
工具:技能学习七步骤
工具:绩效进度步骤表
8、收获员工向心力
士为知己者死——懂得欣赏是获得人心的第一步
快乐对组织绩效的影响
创造快乐产生组织绩效的条件
幸福的根源
理解员工思想根源是获得人心的第二步
了解员工梦想是获得人心的第三步
典故:康熙收复台湾
案例:感动中国的猪
9、点燃员工奋斗激情
做员工梦想和组织愿景的“催化剂”
财富价值、能力价值、精神价值分析
精神化的价值才能够彻底激发员工的激情
有胸怀才能凝聚人心
领袖的用人特征
如何获得核心竞争力
典故:孙悟空
案例:星宇、李安、马云
课程总结:
1.如果组织只有老板是“发动机”,其他员工都是“轴承”,组织是没有希望的!组织绩效分解的过程,就是把中层骨干,由“轴承”变成“发动机”的过程
2.给下属年度绩效的时候,不能只给压力,更主要的是给方法——思路决定出路
3.一群人,为了一个共同的目标,每月、每个人、每个部门、每个公司能够进步一点点,这就是组织的核心竞争能力。组织绩效的管理实践过程,逐步建立组织的核心竞争能力
4.没有一件真正有价值事情的成功,不需要时间的磨砺!无论你有多么强大的外部资源。因为,不完全依赖于外部资源的强大,才是真正的强大。组织绩效的管理过程让这种强大表现出内生性、持续性的成长
老师简介:
潘柏荣中国传媒大学工商管理硕士、国家注册人力资源师、人才测评师、PTT国际职业培训师。专业能力:北京大学、清华大学、中欧工商学院、人大客座教授。 曾经任职TCL天时网络市场总监、台湾尚义顾问公司董秘、常州星宇车灯总助、湖南电视台产业总监、宜源通讯总经理等职务。
成功案例:
江西新光机动车有限公司、光大依波钟表(深圳)有限公司、美国睿能集团、上海大众祥源动力有限公司、北京七星华创电子有限公司、浙江凯华模具有限公司、北京机场餐饮有限公司、北京嘉寓门窗股份有限公司、翰博嘉业(北京)贸易有限公司、常州星宇车灯股份有限公司、北汽福田汽车股份有限公司、山东久泰化工科技有限公司、深圳市大富豪实业发展有限公司、深圳市汇海科技开发有限公司、江苏淮安市委组织部、河北省邮政管理局、北京大学民营经济学院MBA总裁班、中国人民大学MBA总裁班、华中科技大学MBA总裁班、中欧国际工商学院MBA总裁班、厦门机场股份有限公司、中信通讯怀化分公司、广东电力发展有限公司、山东省邮政管理局、汉江集团。
知优才内训现场:
潘柏荣老师精彩讲课中
知优才定制内训合影
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