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职业指南频道沙龙《年度任务的分解实践》2012年12月28日郑州

日期:2015-05-14   作者:帷幄咨询官网:品牌营销策划|数字营销案例|互联网品牌策划|品牌营销策划案例   阅读次数:750

2012年12月28日帷幄咨询首席人力资源咨询师潘柏荣老师受职业指南频道邀请,出席职业指南频道沙龙郑州站做《年度任务的分解实践》分享。本次分享有3大收益1、企业年度任务的分解往往形成上下级的博弈。课程使这种博弈变成上下同心;2、企业年度任务的分解往往耗费时间长,耗费精力大。课程让企业年度任务分解的过程大大缩短,降低了企业的成本;3、KPI让工作数据化。

本次沙龙分享内容大纲

1、组织战略管理和绩效困惑

组织年度绩效分解中间的困惑剖析 

组织战略管理中间的困境剖析 

仅用财务考核会扼杀人才 

案例:苹果考核乔布斯 

典故:斯巴达克斯、王土地

2、战略地图对组织战略绩效管理理论作用和案例运用 

战略地图的概念 

战略地图各维度的关系 

战略地图对战略的承接作用 

战略地图对组织的监控作用 

战略地图组织实际案例分析 

案例:久泰、七星、大富豪、竹纸、化研院、张总、HTN、富尔顿战略地图分析 

工具1:组织战略地图

3、战略地图为您创造价值——在贵组织中间的实际运用 

剖析组织绩效年度目标 

运用战略地图研讨组织年度绩效目标完成的路径 

运用战略地图研讨支撑组织年度绩效目标完成的部门任务 

运用战略地图研讨支撑组织年度绩效目标完成的跨部门协作 

运用战略地图的方法,记录和绘制组织年度绩效目标完成的路径、部门任务、跨部门协作承诺 

案例:随机讲述 

实操1:组织战略地图

4、组织绩效管理的质量标准 

组织绩效管理让员工“阳光下”没有怨言 

指标有力的支持组织战略实现 

通过组织绩效逐步建立核心竞争能力 

案例:大众、星宇、汇海

5、基于企业BSC的KPI分解方法 

指标的寻找方法 

不同绩效考核方法分析 

指标的筛选方法 

案例:GE、久泰 

练习:指标寻找和分解

6、让员工“阳光下”没有怨言的考核步骤 

指标的描述方法 

指标的评分方法 

化解绩效矛盾的方法 

案例:星宇、久泰、汇海 

练习:比标的描述

7、员工持续进步,逐步建立核心竞争力 

绩效计划 

绩效辅导 

绩效改善 

案例:睿能、七星、中国移动 

工具:技能学习七步骤 

工具:绩效进度步骤表

8、收获员工向心力 

士为知己者死——懂得欣赏是获得人心的第一步 

快乐对组织绩效的影响 

创造快乐产生组织绩效的条件 

幸福的根源 

理解员工思想根源是获得人心的第二步 

了解员工梦想是获得人心的第三步 

典故:康熙收复台湾 

案例:感动中国的猪

9、点燃员工奋斗激情 

做员工梦想和组织愿景的“催化剂” 

财富价值、能力价值、精神价值分析 

精神化的价值才能够彻底激发员工的激情 

有胸怀才能凝聚人心 

领袖的用人特征 

如何获得核心竞争力 

典故:孙悟空 

案例:星宇、李安、马云

课程总结:

1. 如果组织只有老板是“发动机”,其他员工都是“轴承”,组织是没有希望的!组织绩效分解的过程,就是把中层骨干,由“轴承”变成“发动机”的过程

2. 给下属年度绩效的时候,不能只给压力,更主要的是给方法——思路决定出路

3. 一群人,为了一个共同的目标,每月、每个人、每个部门、每个公司能够进步一点点,这就是组织的核心竞争能力。组织绩效的管理实践过程,逐步建立组织的核心竞争能力

4. 没有一件真正有价值事情的成功,不需要时间的磨砺!无论你有多么强大的外部资源。因为,不完全依赖于外部资源的强大,才是真正的强大。组织绩效的管理过程让这种强大表现出内生性、持续性的成长

老师简介:

潘柏荣中国传媒大学工商管理硕士、国家注册人力资源师、人才测评师、PTT国际职业培训师。专业能力:北京大学、清华大学、中欧工商学院、人大客座教授。 曾经任职TCL天时网络市场总监、台湾尚义顾问公司董秘、常州星宇车灯总助、湖南电视台产业总监、宜源通讯总经理等职务。

成功案例:

江西新光机动车有限公司、光大依波钟表(深圳)有限公司、美国睿能集团、上海大众祥源动力有限公司、北京七星华创电子有限公司、浙江凯华模具有限公司、北京机场餐饮有限公司、北京嘉寓门窗股份有限公司、翰博嘉业(北京)贸易有限公司、常州星宇车灯股份有限公司、北汽福田汽车股份有限公司、山东久泰化工科技有限公司、深圳市大富豪实业发展有限公司、深圳市汇海科技开发有限公司、江苏淮安市委组织部、河北省邮政管理局、北京大学民营经济学院MBA总裁班、中国人民大学MBA总裁班、华中科技大学MBA总裁班、中欧国际工商学院MBA总裁班、厦门机场股份有限公司、中信通讯怀化分公司、广东电力发展有限公司、山东省邮政管理局、汉江集团。

现成照片:

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