2012年12月28日帷幄咨询首席人力资源咨询师潘柏荣老师受职业指南频道邀请，出席职业指南频道沙龙郑州站做《年度任务的分解实践》分享。本次分享有3大收益1、企业年度任务的分解往往形成上下级的博弈。课程使这种博弈变成上下同心；2、企业年度任务的分解往往耗费时间长，耗费精力大。课程让企业年度任务分解的过程大大缩短，降低了企业的成本；3、KPI让工作数据化。
本次沙龙分享内容大纲
1、组织战略管理和绩效困惑
组织年度绩效分解中间的困惑剖析
组织战略管理中间的困境剖析
仅用财务考核会扼杀人才
案例：苹果考核乔布斯
典故：斯巴达克斯、王土地
2、战略地图对组织战略绩效管理理论作用和案例运用
战略地图的概念
战略地图各维度的关系
战略地图对战略的承接作用
战略地图对组织的监控作用
战略地图组织实际案例分析
案例：久泰、七星、大富豪、竹纸、化研院、张总、HTN、富尔顿战略地图分析
工具1：组织战略地图
3、战略地图为您创造价值——在贵组织中间的实际运用
剖析组织绩效年度目标
运用战略地图研讨组织年度绩效目标完成的路径
运用战略地图研讨支撑组织年度绩效目标完成的部门任务
运用战略地图研讨支撑组织年度绩效目标完成的跨部门协作
运用战略地图的方法，记录和绘制组织年度绩效目标完成的路径、部门任务、跨部门协作承诺
案例：随机讲述
实操1：组织战略地图
4、组织绩效管理的质量标准
组织绩效管理让员工“阳光下”没有怨言
指标有力的支持组织战略实现
通过组织绩效逐步建立核心竞争能力
案例：大众、星宇、汇海
5、基于企业BSC的KPI分解方法
指标的寻找方法
不同绩效考核方法分析
指标的筛选方法
案例：GE、久泰
练习：指标寻找和分解
6、让员工“阳光下”没有怨言的考核步骤
指标的描述方法
指标的评分方法
化解绩效矛盾的方法
案例：星宇、久泰、汇海
练习：比标的描述
7、员工持续进步，逐步建立核心竞争力
绩效计划
绩效辅导
绩效改善
案例：睿能、七星、中国移动
工具：技能学习七步骤
工具：绩效进度步骤表
8、收获员工向心力
士为知己者死——懂得欣赏是获得人心的第一步
快乐对组织绩效的影响
创造快乐产生组织绩效的条件
幸福的根源
理解员工思想根源是获得人心的第二步
了解员工梦想是获得人心的第三步
典故：康熙收复台湾
案例：感动中国的猪
9、点燃员工奋斗激情
做员工梦想和组织愿景的“催化剂”
财富价值、能力价值、精神价值分析
精神化的价值才能够彻底激发员工的激情
有胸怀才能凝聚人心
领袖的用人特征
如何获得核心竞争力
典故：孙悟空
案例：星宇、李安、马云
课程总结：
1. 如果组织只有老板是“发动机”，其他员工都是“轴承”，组织是没有希望的！组织绩效分解的过程，就是把中层骨干，由“轴承”变成“发动机”的过程
2. 给下属年度绩效的时候，不能只给压力，更主要的是给方法——思路决定出路
3. 一群人，为了一个共同的目标，每月、每个人、每个部门、每个公司能够进步一点点，这就是组织的核心竞争能力。组织绩效的管理实践过程，逐步建立组织的核心竞争能力
4. 没有一件真正有价值事情的成功，不需要时间的磨砺！无论你有多么强大的外部资源。因为，不完全依赖于外部资源的强大，才是真正的强大。组织绩效的管理过程让这种强大表现出内生性、持续性的成长
老师简介：
潘柏荣中国传媒大学工商管理硕士、国家注册人力资源师、人才测评师、PTT国际职业培训师。专业能力：北京大学、清华大学、中欧工商学院、人大客座教授。 曾经任职TCL天时网络市场总监、台湾尚义顾问公司董秘、常州星宇车灯总助、湖南电视台产业总监、宜源通讯总经理等职务。
成功案例：
江西新光机动车有限公司、光大依波钟表（深圳）有限公司、美国睿能集团、上海大众祥源动力有限公司、北京七星华创电子有限公司、浙江凯华模具有限公司、北京机场餐饮有限公司、北京嘉寓门窗股份有限公司、翰博嘉业（北京）贸易有限公司、常州星宇车灯股份有限公司、北汽福田汽车股份有限公司、山东久泰化工科技有限公司、深圳市大富豪实业发展有限公司、深圳市汇海科技开发有限公司、江苏淮安市委组织部、河北省邮政管理局、北京大学民营经济学院MBA总裁班、中国人民大学MBA总裁班、华中科技大学MBA总裁班、中欧国际工商学院MBA总裁班、厦门机场股份有限公司、中信通讯怀化分公司、广东电力发展有限公司、山东省邮政管理局、汉江集团。
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