受清华同方的热情邀请，结合清华同方企业的现状和具体需求，潘柏荣老师本次授课的主题是《关键人才的管理和复制》，课程的核心从鉴别人才的方法、吸引人才的条件、管理人才的工具、人才价值提升的方式等6个方面进行训练。

本期清华同方《关键人才的管理和复制》是为了针对性有效解决关键人才的管理，提高企业对人才从选——用一体的科学管理方式，简单实用应用绩效评估方法和工具，提升综合竞争力，达到企业整体更高效能。定制化部分是针对研发型团队，项目管理型团队解析关键人才的管理工具应用和激励方法。

本期课程主要分四部分：一、识别关键人才（一）；二、识别关键人才（二）；三、管理关键人才；四、提升人才价值；五、人才工业化生产的方法；六、收获人才之心。

本期课程大纲：

1、识别关键人才（一）

识别人才是选、育、用、留的关键 

春秋五霸之首齐桓公识人分析 

价值观和业绩识别人才 

杰克韦尔奇识人方法 

什么是价值观 

价值观和行为、成就之间的关系 

寇准识人的分析 

领导力和业绩识别管理人才 

关键人才和学历的关系 

组织用人的顺序 

古人识别价值观的方法 

识别曾国藩 

素质模型识别人才 

个人素质和岗位胜任力的区别 

案例：睿能、超威用人之道 

工具1：员工关键人才识别工具 

工具2：捷方领导力矩阵 

工具3：识人五法 

工具4：六闻 

实操1：关键人才的识别 

实操2：领导力矩阵 

实操3：识别人才分级办法 

讨论2：选拔干部不同的着眼点及其结果 

练习2：识别人才具体素质的等级划分

2、识别关键人才（二） 

人的不同境界分析 

工具5：识人小工具8条 

讨论3：承担任务不同表现的优劣识别

3、管理关键人才 

人才管理的视角 

孙悟空成才分析 

建立内部人才储备体系 

内部人才贮备的意义 

实操4：关键人才规划表 

实操5：关键人才储备体系

4、提升人才价值 

人才自身需求分析 

知识和技能的区别 

技能获得的方法 

顺溜的成长经历分析 

工具6：技能学习七步骤 

讨论4：提升关键人才的方法 

案例：同方、春荷

5、人才工业化生产的方法 

作坊到工业化生产的根本方式 

中医和西医的区别分析 

人才复制的方法 

案例：福特、丰田、星宇 

工具7：ＳＯＰ文件

6、收获人才之心 

欣赏是获得人才之心的第一步 

理解是获得人才之心的必要途径 

掌握人才的梦想 

做人才梦想和企业愿景的“催化剂” 

康熙收复台湾的用人分析 

精神化的价值才能够彻底激发员工的激情 

领袖的用人特征 

如何获得核心竞争力 

白居易《放言》分析 

案例：星宇、李安、马云 

讨论5：深沉厚重是第一等资质；磊落豪情是第二等资质；聪明才辩是第三等资质 

讨论6：德高者升职位，功多者厚俸禄

整个授课过程采取体验式成果考核，训练内容丰富多样，学员全程参与度非常高，热情积极互动，课堂学习分享气氛浓烈。看影视学管理；视频教学；沙盘演练；分享考核；成果考核游戏体验；互动教学；视频教学；实现了分组讨论对当天课程做出有效总结，针对疑问实现课堂自由提问，现场答疑。

老师简介：

潘柏荣中国传媒大学工商管理硕士、国家注册人力资源师、人才测评师、PTT国际职业培训师。专业能力：北京大学、清华大学、中欧工商学院、人大客座教授。 曾经任职TCL天时网络市场总监、台湾尚义顾问公司董秘、常州星宇车灯总助、湖南电视台产业总监、宜源通讯总经理等职务。 成功案例：

成功案例：

江西新光机动车有限公司、光大依波钟表（深圳）有限公司、美国睿能集团、上海大众祥源动力有限公司、北京七星华创电子有限公司、浙江凯华模具有限公司、北京机场餐饮有限公司、北京嘉寓门窗股份有限公司、翰博嘉业（北京）贸易有限公司、常州星宇车灯股份有限公司、北汽福田汽车股份有限公司、山东久泰化工科技有限公司、深圳市大富豪实业发展有限公司、深圳市汇海科技开发有限公司、江苏淮安市委组织部、河北省邮政管理局、北京大学民营经济学院MBA总裁班、中国人民大学MBA总裁班、华中科技大学MBA总裁班、中欧国际工商学院MBA总裁班、厦门机场股份有限公司、中信通讯怀化分公司、广东电力发展有限公司、山东省邮政管理局、汉江集团。

课程现场：

帷幄咨询是我国专注互联网品牌营销落地执行的第三方服务机构；主要服务项目有：全网营销特训营、互联网品牌营销微咨询、互联网思维培训、互联网实效性定制培训系统；助力传统企业互联网品牌转型升级，让互联网思维更加落地，促进线上业务更快发展。