受浙江凯华模具有限公司的热情邀请，结合企业的现状和具体需求，潘柏荣老师本次授课的主题是《绩效管理》，课程的核心从绩效管理考评应用、绩效目标管理方法、绩效管理有效沟通、绩效管理激励方法四个方面进行训练。

本期凯华模具《绩效管理》是为了针对性有效解决绩效管理系统性缺失，提高管理干部绩效管理的系统技能，简单实用应用绩效评估方法和工具，提升综合竞争力，达到企业整体更高效能。定制化部分是针对研发型团队，项目管理型团队解析绩效管理工具应用和激励方法。

本期课程主要分四部分：一、做好绩效管理的质量标准；二、做好绩效管理给企业带来的好处；三、做好绩效管理的完整步骤；四、绩做好绩效管理的困难及对策。

一、做好绩效管理的质量标

1.做好绩效管理的基本质量标准

任何人打出的分数都相同，员工才能没意见

指标（KPI）有力支撑公司的发展战略，公司战略才实现

2. 做好绩效管理的卓越质量标准

岗位员工自我完善，增加企业核心竞争力

公司管控能力增强，总裁很轻松

案例：七星电子

二、做好绩效管理给企业带来的好处

1. 上司在或不在员工都一样

2. 杜绝员工重复犯错，实现员工自觉改善

3. 减少内耗，提高工作效率

4. 提高执行力，企业令行禁止

5. 员工拧成一股绳，都为企业战略努力

6. 提高管控力，总裁很轻松

案例：汇海科技

三、做好绩效管理的完整步骤

1. 解决企业战略落地——BSC战略路径选择

2. 解决员工愿不愿干——动力机制的完整步骤

3. 解决员工能不能干——成长机制的完整步骤

捷方案例：七星电子、大富豪家具

四、做好绩效管理的困难及对策

1. 实施绩效管理的困难

2. 企业独立开展绩效管理项目的对策

案例：汇海科技、睿能集团

实操企业战略地图的描绘（企业提供年度战略）

课程条件：

企业高管和部门长全程参与；

企业提供真实的公司年度计划；

企业提供真实的组织架构。

整个授课过程采取体验式成果考核，训练内容丰富多样，学员全程参与度非常高，热情积极互动，课堂学习分享气氛浓烈。看影视学管理；视频教学；沙盘演练；分享考核；成果考核游戏体验；互动教学；视频教学；实现了分组讨论对当天课程做出有效总结，针对疑问实现课堂自由提问，现场答疑。

老师简介：

潘柏荣中国传媒大学工商管理硕士、国家注册人力资源师、人才测评师、PTT国际职业培训师。专业能力：北京大学、清华大学、中欧工商学院、人大客座教授。 曾经任职TCL天时网络市场总监、台湾尚义顾问公司董秘、常州星宇车灯总助、湖南电视台产业总监、宜源通讯总经理等职务。

成功案例：

江西新光机动车有限公司、光大依波钟表（深圳）有限公司、美国睿能集团、上海大众祥源动力有限公司、北京七星华创电子有限公司、浙江凯华模具有限公司、北京机场餐饮有限公司、北京嘉寓门窗股份有限公司、翰博嘉业（北京）贸易有限公司、常州星宇车灯股份有限公司、北汽福田汽车股份有限公司、山东久泰化工科技有限公司、深圳市大富豪实业发展有限公司、深圳市汇海科技开发有限公司、江苏淮安市委组织部、河北省邮政管理局、北京大学民营经济学院MBA总裁班、中国人民大学MBA总裁班、华中科技大学MBA总裁班、中欧国际工商学院MBA总裁班、厦门机场股份有限公司、中信通讯怀化分公司、广东电力发展有限公司、山东省邮政管理局、汉江集团

课程现场照片：

帷幄咨询是我国专注互联网品牌营销落地执行的第三方服务机构；主要服务项目有：全网营销特训营、互联网品牌营销微咨询、互联网思维培训、互联网实效性定制培训系统；助力传统企业互联网品牌转型升级，让互联网思维更加落地，促进线上业务更快发展。