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潘柏荣老师给凯华模具做《绩效管理》培训 2012年12月1日

日期:2012-12-01   作者:帷幄咨询官网:品牌营销策划|数字营销案例|互联网品牌策划|品牌营销策划案例   阅读次数:1147

受浙江凯华模具有限公司的热情邀请,结合企业的现状和具体需求,潘柏荣老师本次授课的主题是《绩效管理》,课程的核心从绩效管理考评应用、绩效目标管理方法、绩效管理有效沟通、绩效管理激励方法四个方面进行训练。

本期凯华模具《绩效管理》是为了针对性有效解决绩效管理系统性缺失,提高管理干部绩效管理的系统技能,简单实用应用绩效评估方法和工具,提升综合竞争力,达到企业整体更高效能。定制化部分是针对研发型团队,项目管理型团队解析绩效管理工具应用和激励方法。

本期课程主要分四部分:一、做好绩效管理的质量标准;二、做好绩效管理给企业带来的好处;三、做好绩效管理的完整步骤;四、绩做好绩效管理的困难及对策

一、做好绩效管理的质量标

1.做好绩效管理的基本质量标准

任何人打出的分数都相同,员工才能没意见

指标(KPI)有力支撑公司的发展战略,公司战略才实现

2. 做好绩效管理的卓越质量标准

岗位员工自我完善,增加企业核心竞争力

公司管控能力增强,总裁很轻松

案例:七星电子

二、做好绩效管理给企业带来的好处

1. 上司在或不在员工都一样

2. 杜绝员工重复犯错,实现员工自觉改善

3. 减少内耗,提高工作效率

4. 提高执行力,企业令行禁止

5. 员工拧成一股绳,都为企业战略努力

6. 提高管控力,总裁很轻松

案例:汇海科技

三、做好绩效管理的完整步骤

1. 解决企业战略落地——BSC战略路径选择

2. 解决员工愿不愿干——动力机制的完整步骤

3. 解决员工能不能干——成长机制的完整步骤

捷方案例:七星电子、大富豪家具

四、做好绩效管理的困难及对策

1. 实施绩效管理的困难

2. 企业独立开展绩效管理项目的对策

案例:汇海科技、睿能集团

实操企业战略地图的描绘(企业提供年度战略)

课程条件:

企业高管和部门长全程参与;

企业提供真实的公司年度计划;

企业提供真实的组织架构。

整个授课过程采取体验式成果考核,训练内容丰富多样,学员全程参与度非常高,热情积极互动,课堂学习分享气氛浓烈。看影视学管理;视频教学;沙盘演练;分享考核;成果考核游戏体验;互动教学;视频教学;实现了分组讨论对当天课程做出有效总结,针对疑问实现课堂自由提问,现场答疑。

老师简介:

潘柏荣中国传媒大学工商管理硕士、国家注册人力资源师、人才测评师、PTT国际职业培训师。专业能力:北京大学、清华大学、中欧工商学院、人大客座教授。 曾经任职TCL天时网络市场总监、台湾尚义顾问公司董秘、常州星宇车灯总助、湖南电视台产业总监、宜源通讯总经理等职务。

成功案例:

江西新光机动车有限公司、光大依波钟表(深圳)有限公司、美国睿能集团、上海大众祥源动力有限公司、北京七星华创电子有限公司、浙江凯华模具有限公司、北京机场餐饮有限公司、北京嘉寓门窗股份有限公司、翰博嘉业(北京)贸易有限公司、常州星宇车灯股份有限公司、北汽福田汽车股份有限公司、山东久泰化工科技有限公司、深圳市大富豪实业发展有限公司、深圳市汇海科技开发有限公司、江苏淮安市委组织部、河北省邮政管理局、北京大学民营经济学院MBA总裁班、中国人民大学MBA总裁班、华中科技大学MBA总裁班、中欧国际工商学院MBA总裁班、厦门机场股份有限公司、中信通讯怀化分公司、广东电力发展有限公司、山东省邮政管理局、汉江集团

课程现场照片:

帷幄咨询是我国专注互联网品牌营销落地执行的第三方服务机构;主要服务项目有:全网营销特训营、互联网品牌营销微咨询、互联网思维培训、互联网实效性定制培训系统;助力传统企业互联网品牌转型升级,让互联网思维更加落地,促进线上业务更快发展。

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