受中国电信甘肃万维信息技术有限责任公司的再次热情邀请，孙平老师本次授课的主题是全景实战特训营《执行管理》，课程背景主要体现为：没有文化基因注入的执行，只能是治标不治本的强制推行；执行力是一种行为表象，是求一个完成结果，完整高效的执行，需要具备多个因素条件的串联，达成一套实际落地的执行系统，才是执行力管理要实现的持续有效结果！文化基因的注入，是向心力到凝聚力形成的必要条件，凝聚力的形成为执行系统的管理奠定坚实基础，所以高品质执行力本身就是一种文化，文化的落地本身又是一种执行！可惜的是，管理现状中的单一讲执行，只能是理想化的云端。从文化落地，到执行管理，再到执行评估与提升，才是完整的执行力系统管理逻辑。执行管理课程，将文化落地做为起点，立体展现文化魔方体的价值要点，以管理技能所需要的向心力、凝聚力、战斗力做执行力评估要素，完成执行力系统4R管理模式。

本期全景实战特训营《执行管理》课程，主要为两大部分：一、文化基因；二、执行力塑造；三、执行提升系统

【文化基因】

（一）企业文化价值

（1）文化与执行的关系？

（2）企业文化的价值定位；

（3）企业文化的执行误区；

（4）企业文化执行必备因素；

（5）企业文化的执行价值；

（6）如何让企业文化执行落地；

（二）团队文化塑造；

（1）团队文化与企业文化并联；影视案例：亮剑精神的思考

（2）案例：著名团队文化模式——麦肯锡7-S模式

（3）如何打造团队文化；

（4）团队文化执行误区；

（5）团队文化内容设定；

（6）团队文化的执行目标；核心：团队文化四维空间

【执行力塑造】

（一） 什么才是执行力？

（1）执行力是行动结果：干了与干成，行动力与执行力的区别；

（2）执行力就是把目标转变成结果的能力

（3）没有执行力，就没有竞争力

（4）合格的企业执行力

（5）不同角色如何理解执行力

管理故事：买土豆的故事，分享总结！

（二）执行力三要素

（1）任务

（2）态度

（3）职责

（三）执行力误区

（1）高层管理执行误区

（2）中层管理执行误区

（3）低层管理执行误区；

（四）执行力管理的矛盾

（1）领导层的期望

（2）员工的理解

（3）员工状态影响执行力实施；成员状态分析；演练：团队执行矛盾分析

【执行提升系统】

（一）4R执行提升系统

（1）R1驱动系统（2）R2职责系统

（3）R3检查系统

（4）R4考核系统；演练：评估执行提升系统现状；

（二）执行导向的文化管理

（1）培养成员的执行意识；

（2）塑造危机意识；

（3）培养成员的敬业精神职业价值观；

（4）用企业的文化理念影响每一个员工；

（5）鞭策培养员工不断学习力；

（6）文化管理是最高境界；

（7）让文化潜移默化到每一个员工；影视案例：卡特教练

（三）执行力五个关键词

（1）哪5个关键词？

（2）如何达成？演练：执行力关键词演练

（四）学习力的塑造

（1）学习系统

（2）文化落地

（3）执行到位！

整个授课过程采取体验式成果考核，训练内容丰富多样，学员全程参与度非常高，热情积极互动，课堂学习分享气氛浓烈。看影视学管理；视频教学；沙盘演练；分享考核；成果考核游戏体验；互动教学；实现了分组讨论对当天课程做出有效总结，针对疑问实现课堂自由提问，现场答疑。

【本期内训亮点】

第一，讲究体验应用、循序善导。通过沙盘演练、多媒体学习、管理风格与管理方式评测、学员分享、即兴表演等多种互动方式，让学员通过实际的体验应用，学会辩证思维和发散思维，形成自己的理解和收获。

第二，讲究全景实战、科学评测。通过专业的评测手段为学员进行自评，实现自身的精准定位，找到问题后，通过与队友及时分析探讨，进行了科学专业的评测，补全或优化了自己的观点和看法。

第三，讲究全景应用、实用工具。特训过程中，为了充分调动学员的激情和兴趣，孙平老师运用独特的教学方法将学员的注意力集中在自身，全身心投入到情景实战中去，找出自身问题，找出能够实效的解决方法，与自己分享，与他人分享。

【培训剪影】

帷幄咨询是我国专注互联网品牌营销落地执行的第三方服务机构；主要服务项目有：全网营销特训营、互联网品牌营销微咨询、互联网思维培训、互联网实效性定制培训系统；助力传统企业互联网品牌转型升级，让互联网思维更加落地，促进线上业务更快发展。