受盛世互联信息科技有限公司的热情邀请，帷幄咨询针对盛世互联公司的需求进行了大量的评估和调研，通过双方深度协商，达成了企业定制内训年度培训计划的合作协议。以围绕“全景实战特训营”模式展开，针对全年培训计划方案，为管理层量身定制了内训课程。从四大管理模块：定位管理、执行管理、问题管理、沟通管理进行全方位管理辅导，以高效团队建设七种武器进行深度实战应用，以体验式训练为主，达到实效性应用的目标。

【定位管理】

一、没有明确定位的管理，挺多是个超级苦力！没有风格彰显的管理，会带来后期一系列莫名的问题；管理风格测评，管理方式测评；管理定位综合分析，管理风格、方式、与阶段匹配度训练。

二、基于管理风格，团队阶段，如何用有效的方式方法选择合适的人才；人才特质，技能，对应岗位素质评估；招聘情景训练，总结分析，优化点评。

【执行管理】

一、没有文化基因注入的执行，只能是治标不治本的强制推行；团队文化建设与执行练习；文化打造与执行力系统管理；团队文化执行应用；执行力管理的矛盾；

二、执行力提升，4R执行力系统与应用方案；执行力五大关键词应用练习；

【问题管理】

第一、不能发现假象的管理，根本不懂管理问题！隐藏问题5大假像，对应假象解决方案；问题管理如何具体化；现场练习：5大假像管理解决方案。

第二、问题管理5项原则；问题管理7步法；现场演练:5项原则，7步法管理应用方案；

【沟通管理】

第一、无效沟通5大风险。

第二、有效沟通6项技能。

【高效团队七种武器】

第一、选人才。招聘技巧，招聘提问技巧；选人误区，识人技巧，如何定员工素质模型，用人禁忌。

第二、定制度。人治，法治，心治，让团队参与制定一套管理机制。

第三、论文化。制定团队文化需要注意事项，团队文化推行与能力梯队建设，团队文化误区。

第四、明目标。明确的团队目标标准，如何运用目标管理原则。

第五、做激励。分析成员的满足点，帮助其获取心理状态，从精神上激励。

第六、强训练。团队成员必备技能，获得技能的方式，按入职时间分，按培训内容分，按培训的时长分。

第七、细管理。新生代群体管理技巧，建设良好的沟通氛围，如何授权及提高工作效率，如何打造一支幸福感高的团队。

【课程培训剪影】

帷幄咨询是我国专注互联网品牌营销落地执行的第三方服务机构；主要服务项目有：全网营销特训营、互联网品牌营销微咨询、互联网思维培训、互联网实效性定制培训系统；助力传统企业互联网品牌转型升级，让互联网思维更加落地，促进线上业务更快发展。