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帷幄咨询与盛世互联成功启动企业定制内训年度计划

日期:2015-01-29   作者:帷幄咨询官网:品牌营销策划|数字营销案例|互联网品牌策划|品牌营销策划案例   阅读次数:1331

受盛世互联信息科技有限公司的热情邀请,帷幄咨询针对盛世互联公司的需求进行了大量的评估和调研,通过双方深度协商,达成了企业定制内训年度培训计划的合作协议。以围绕“全景实战特训营”模式展开,针对全年培训计划方案,为管理层量身定制了内训课程。从四大管理模块:定位管理、执行管理、问题管理、沟通管理进行全方位管理辅导,以高效团队建设七种武器进行深度实战应用,以体验式训练为主,达到实效性应用的目标。

【定位管理】

一、没有明确定位的管理,挺多是个超级苦力!没有风格彰显的管理,会带来后期一系列莫名的问题;管理风格测评,管理方式测评;管理定位综合分析,管理风格、方式、与阶段匹配度训练。

二、基于管理风格,团队阶段,如何用有效的方式方法选择合适的人才;人才特质,技能,对应岗位素质评估;招聘情景训练,总结分析,优化点评。

【执行管理】

一、没有文化基因注入的执行,只能是治标不治本的强制推行;团队文化建设与执行练习;文化打造与执行力系统管理;团队文化执行应用;执行力管理的矛盾;

二、执行力提升,4R执行力系统与应用方案;执行力五大关键词应用练习;

【问题管理】

第一、不能发现假象的管理,根本不懂管理问题!隐藏问题5大假像,对应假象解决方案;问题管理如何具体化;现场练习:5大假像管理解决方案。

第二、问题管理5项原则;问题管理7步法;现场演练:5项原则,7步法管理应用方案;

【沟通管理】

第一、无效沟通5大风险。

第二、有效沟通6项技能。

【高效团队七种武器】

第一、选人才。招聘技巧,招聘提问技巧;选人误区,识人技巧,如何定员工素质模型,用人禁忌。

第二、定制度。人治,法治,心治,让团队参与制定一套管理机制。

第三、论文化。制定团队文化需要注意事项,团队文化推行与能力梯队建设,团队文化误区。

第四、明目标。明确的团队目标标准,如何运用目标管理原则。

第五、做激励。分析成员的满足点,帮助其获取心理状态,从精神上激励。

第六、强训练。团队成员必备技能,获得技能的方式,按入职时间分,按培训内容分,按培训的时长分。

第七、细管理。新生代群体管理技巧,建设良好的沟通氛围,如何授权及提高工作效率,如何打造一支幸福感高的团队。

【课程培训剪影】

帷幄咨询是我国专注互联网品牌营销落地执行的第三方服务机构;主要服务项目有:全网营销特训营、互联网品牌营销微咨询、互联网思维培训、互联网实效性定制培训系统;助力传统企业互联网品牌转型升级,让互联网思维更加落地,促进线上业务更快发展。

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