帷幄咨询以数字营销全场景,加持商业价值!通过对行一文创品牌原有25年经营沉淀,以数字化品牌经营体系做创新基石,帮助行一生活用品有限公司打造新零售连锁品牌:行一文创!25年本土精品连锁品牌再度升级为新零售连锁文创百货品牌。
一、 项目背景
1、业态背景:据观研数据报告《2021年中国文创杂货零售市场现状与投资前景报告》我国文创杂货零售行业起步于2016年,2016年中国文创零售市场规模413.50亿元,到2021年中国文创零售市场规模872.67亿元。近年来发展迅速,预计到2023年将突破到1200亿规模,2021相比2023年间年增长率达到42%。
目前线下实体店仍是文创杂货零售市场销售的主要渠道,销售额占整个市场规模的95%以上,近年来行业内品牌快速出现和线下门店数量迅速增加。
受疫情影响,2020年行业内品牌销售额受到较大影响,门店扩张计划也处于暂停,随着疫情的好转,未来仍将维持快速增长状态。
沉浸式体验将成为行业发展趋势,品牌通过装修布置、举办活动和运用新技术与消费者达成互动,并通过社交电商提高用户的留存度。
2、品牌背景:行一”是一家经营文具礼品、饰品及趣味生活用品的时尚品牌连锁企业,为东莞本土品牌! “行一”创立于98年,以20岁左右的年轻人为目标顾客群,主要经营文具礼品、时尚饰品、趣味生活用品等14大类商品,单品数量近8千种。 “行一”品牌的认知度在今天东莞年轻的消费群中已颇有影响,最近我们还请香港的设计名师对“行一”的整体形象进行了全新设计打造,消费者很快就会看到“行一”全新的形象,相信一定会让大家眼前一亮,令人惊艳和期待。来源:企查查
二、 品牌现状
经过针对性对行一初步调研诊断,直观感知行一公司务实进取同时兼备保守含蓄的企业基因。也同步客观分析文创零售行业到新零售业态,行一品牌价值要对标新零售产业发展,做如下对比性判断:
1、有沉淀无展现:行一有近25年零售连锁沉淀,已经具备在存量用户群深入人心的本土影响力,沉淀出夯实品质、稳健发展的企业基因,于此相对应的营销短板也十分明显,基于25年、时尚连锁、文创IP、连锁品牌等相关联商业价值元素,没有形成有效市场价值展现。
2、有IP无品牌:行一已经有自己的IP创设,行一文字内涵的中年男头像和可爱萌动的芒妹形象,对于品牌营销价值需求而言,必须有IP形象统一性和唯一性才能形成合力,规避大量沉没成本和事倍功半的品牌建设误区。无品牌是指IP形象没有形成品牌价值传递,IP形象关联品牌定位价值主张、形成视觉冲击、实现市场价值的品牌记忆等号,也就是新商业品牌必备的定位锚、视觉锤。
3、有运营无管理:公众号、小程序、小红书、视频号等新媒体武器行一都有运营和保持更新,整体诊断发现属于有执行运营,却无系统规划,尤其体现在不具备品牌管理的系统性内容,新媒体整体内容布局因为没有品牌视觉统一性、内容主题关联性、产品营销场景化,导致有内容更新运营,缺少系统规划、关联场景、标签优化、数据分析等整体管理效能。
4、有店面无场景:行一通过20多年创业,已经具备自营店面从开店到管理的成熟经营模式,随着市场动态变化,行一连锁店面也几经迭代与升级,面对沉浸式体验的行业发展趋势,缺乏新零售场景带入感,尤其针对新青年消费体验、装修布置、会员活动等品牌营销张力,店面营销场景、服务人员销售力弱势明显。
三、 年度规划实施策略
两大落地原则
1、底线策略:为保障行一品牌价值落地可行性,以现有资源和沉淀为底线,本年度规划只做品牌营销系统性建设和品牌价值提升,不做任何冒险性广告硬性投入例如直播、网络付费广告等;
2、增量哲学:在行一现有素材和内容基础之上,做营销系统建设和品牌价值提升,并在辅导过程中完成品牌运营团队管理规范,转化原有所有存量资源成为增量市场,包括品牌知识产权、会员增长、自媒体内容等所有资源转化为数字资产;
三大实施阶段
第一阶段:品牌价值架构设计,品牌价值策划和资产化设计,为品牌运营和营销增长定方向打基础,避免随意性和碎片化导致的品牌建设误区,导致大量成本投入却是事倍功半的结果;
第二阶段:品牌运营内容策划,关乎自媒体内容生产方向的关键词方案,必须与品牌定位、品牌价值主张高度关联,从而梳理规划品牌运营的文案、视频、私域运营等所有内容,规避有内容运营而无品牌管理的风险;
第三阶段:品牌营销系统策划,以数据分析为导向,主导品牌营销场景设计、服务体验升级、会员营销增长的互联网品牌咨询|帷幄咨询官网|网络推广策划|全网营销策划|品牌营销策划|帷幄咨询官网|网络推广策划|全网营销策划|品牌营销策划方案,为店面盈利增长赋能,为品牌招商做增量贡献,并保持营销复盘会议,动态优化实施策略,实现品牌营销系统性闭环。
编辑
我是品牌官企业名称
官方网站
行一文创|新零售连锁品牌|精品连锁品牌|十大百货精品品牌|东莞行一文创|精品店十大品牌存在问题
经过针对性对行一初步调研诊断,直观感知行一公司务实进取同时兼备保守含蓄的企业基因。也同步客观分析文创零售行业到新零售业态,行一品牌价值要对标新零售产业发展,做如下对比性判断: 1、 有沉淀无展现:行一有近25年零售连锁沉淀,已经具备在存量用户群深入人心的本土影响力,沉淀出夯实品质、稳健发展的企业基因,于此相对应的营销短板也十分明显,基于25年、时尚连锁、文创IP、连锁品牌等相关联商业价值元素,没有形成有效市场价值展现。 2、 有IP无品牌:行一已经有自己的IP创设,行一文字内涵的中年男头像和可爱萌动的帷幄建议
两大落地原则 1、 底线策略:为保障行一品牌价值落地可行性,以现有资源和沉淀为底线,本年度规划只做品牌营销系统性建设和品牌价值提升,不做任何冒险性广告硬性投入例如直播、网络付费广告等; 2、 增量哲学:在行一现有素材和内容基础之上,做营销系统建设和品牌价值提升,并在辅导过程中完成品牌运营团队管理规范,转化原有所有存量资源成为增量市场,包括品牌知识产权、会员增长、自媒体内容等所有资源转化为数字资产; 三大实施阶段 第一阶段:品牌价值架构设计,品牌价值策划和资产化设计,为品牌运营和营销增长定方向打基础服务费用
60w