康尊运动健康是定制化运动健康管理专家，康尊运动健康首创“运动健康O2O管理”模式，从“运动锻炼、运动营养、运动康复、中医养生、数据监控”等，配合健康数据系统、定制化的运动健康APP和专业服务人员，解决客户，减肥，康复，优孕，睡眠，青少年体制等问题
1.1、愿景
成为中国运动健康管理的创新服务者和领导者。
释义：
对于我们每个普通人来说，“运动健康管理”需要更加专业的理论知识、更加精细化的管理手段、更加行之有效的执行计划、更加符合自身需求的个性设计、更加经验丰富的专业指导，所有这些都是康尊科技在努力实现、不断完善的目标。因此，康尊科技在未来希望在运动健康领域不断创新服务模式，满足客户个性化的需求，成为运动健康领域的理念和实践的先行者。
1.2、使命
让健康管理轻而易举，让品质生活轻松实现
释义：
通过专业的方法指导、科学的课程设置、严谨的数据监控、系统化的实现工具，对于每一个消费者来说，实现运动健康管理都可以轻松达成。将这样一种及乐趣、效果、体验、激情与一身的健康管理方式，能够从根本上改变我们的生活状态，提升我们的生活品质。
1.3、核心价值观
科学、专业、创新、责任
释义：
我们提倡的健康管理必须依赖于科学严谨的论证、详实客观的数据，只有将这样一种科学的态度与精神，放置于运动健康管理之中，才能使实现健康的生活状态成为可能。
将科学的理论与实践结合就必须需要专业的态度和方式、方法，这才能将我们每一个人的健康管理从偶然、不确定的关注转化为常态化、系统化的监控。
以专业的服务满足消费者的需求就必须有模式和服务方式的创新，只有不断把握时代变迁的脉动及消费者需求的转变才能将健康管理落到实处。
1.4、文化
我们倡导轻松的运动健康文化
轻是卸下没必要的负担，对应我们的减肥服务项目，首创轻运动减肥法
松是通畅，对应我们的肩颈康复项目树立健康新标准
1. 康尊SWOT战略分析
优势（S）
1） 国内首家健康数据管理的社区健身中心；
（2） 线上运动健康管理和线下体验结合可穿戴设备形成生态闭环
（3） 健康中心轻资产运营，可实现快速扩张。
劣势（W）
（1） 市场份额较小；
（2） 资金流不充足；
（3） 营销推广速度比较慢；
（4） 健身产品很多方面不够完善。
机会（O） | （1） 国内健身市场具有很大的开阔空间； （2） 政府支持体育健身行业的发展； （3） 个性定制化和智能化成为新的健身商业趋势。 （4） 国内健身市场集中度非常低，缺乏有影响力的全国性品牌。 | 增长型战略（SO战略） | 扭转型战略（WO战略） |
（1） 利用目前市场优势，实现康尊快速市场扩展； （2） 不断完善个性化与智能化健身产品，以满足消费者的需求； （3） 加大康尊全链健身的市场推广，让新的发展理念成为康尊的优势。 | （1） 利用轻资产运营方式，解决资金流不充足问题，实现市场拓展； （2） 优化营销渠道，提高推广效率； （3） 不断创新产品，优化服务质量，提高品牌影响力。 | ||
威胁（T） | （1） 国内已有一批品牌健身企业； （2） 健身行业准入门槛不高，未来出现有大量新健身房投资； （3） 健身房之间服务差异小、模式雷同，价格战是主要的竞争方式。 | 差异化战略（ST战略） | 防御型战略（WT战略） |
（1） 不断完善健身数据管理社区健康中心的服务，形成差异优势； （2） 优化服务流程，确保服务质量和客户体验良好。 | （1） 面对其他健身公司的挑战加上自身技术水平不足，可在不破坏服务标准的前提下降低成本，吸引客户； （2） 与其他健身公司进行合作，形成规模效应。 |
在我国健身行业发展迅速的大背景下，康尊理所当然抓住机会，提升企业品牌形象，在激烈的市场竞争中脱颖而出，将威胁转化为机会。另一方面，康尊本身的优势和弱势同样明显，因此康尊需要在不断扩大优势的前提下，尽量弥补自己的不足。
在现在大数据智慧化应用和个性化定制的时代，康尊可以以更高的要求发展自己，发展全链健康，智慧健身的基础上，进一步挖掘新的利润增长点，从而形成自己的竞争优势。
帷幄咨询是我国专注互联网品牌营销落地执行的第三方服务机构；主要服务项目有：全网营销特训营、互联网品牌营销微咨询、互联网思维培训、互联网实效性定制培训系统；助力传统企业互联网品牌转型升级，让互联网思维更加落地，促进线上业务更快发展。
