文 / 老陈 （品途网专栏作者，微信公号：老陈说互联网）
从2012年开始，O2O一词逐步走进我们的视野，从概念的火热到业内对概念的探讨，从O2O逐渐被业界认同到O2O创业公司的兴起，经过两年多的发展，现在O2O大平台格局基本落定，那么O2O未来的发展会怎么样？笔者认为O2O未来发展空间很大，仍然还有很多机会，这些机会都集中在垂直领域，大而全的平台时代已经过去，小而美的时代已经开始，但O2O创业注定一路走来很艰难，即便在垂直领域做成功后，依然要面对强大的BAT，最终甚至很可能被BAT收购。
第一，BAT等大型互联网企业看到O2O蛋糕后纷纷抢占市场，但脏话累活苦活不好干和对商户的把控不足，让他们最终更多选择通过并购来发展O2O。谈到互联网，我们就得谈BAT。百度：技术驱动型的公司，强项在于海量信息的检索；腾讯：产品驱动型的公司，强项在于产品；阿里：商务驱动型的公司，强项在于商务。BAT三巨头经过十几年发展，已经在业内树立标杆，但对于O2O，更多的需要是在线下，线上只是平台的一部分。
BAT中线下最强的是阿里，马云从创办阿里巴巴网站，到创办淘宝网、天猫网，每一个平台背后都需要大量的商务人才。O2O时代的到来，我们看到之前的一些互联网公司开始给自己的企业打上了O2O标签，诸如携程网、去哪儿、58同城、赶集网、美团网、糯米网、大众点评等，这些公司都普遍有一个共同的特点，即建立了线下强大的商务团队。旅游行业拿携程说起，携程作为一家发展了十年左右的互联网企业，最开始时与线下众多酒店、旅游公司商务谈判；分类信息行业拿58同城说起，58同城栏目中海量的信息都是58同城投入了大量资金，从线下信息采集到编辑一步步放到平台；团购行业拿美团网说起，王星兴在创办美团网后，建立了线下大量的商务谈判团队，从最开始的扫街到逐步给大众认可；而大众点评网更是从一个创办了6年之后才逐步得到投资人认可的网站。可以说这些企业能够活下来并且发展至今，都是从脏活累活做起。BAT这样的高大上企业，杂活累活干得比较少，因此当O2O开始火爆起来的时候，他们看到了这块大蛋糕，BAT都做了一些探索。比如腾讯公司为了抢占O2O这块蛋糕做了腾讯微生活，但腾讯微生活，发展了一年投入了大量人力、财力、物力，业绩还是平平，由于自身企业不具备这样的基因，对线下商户的理解深度远远不足，最终也只能通过并购来发展O2O事业。
第二，O2O经过两年多的发展，现在大平台基本格局虽已成型，但仍有大量机会值得挖掘。对于O2O，每一个领域都对从业者有着非常高的门槛。教育020各家都还在探索中，零售、汽车、家政、社区、母婴、婚嫁等领域至今都没有出现真正大的O2O企业。这些领域对从业者的要求太高，表面上看是搭台，其实背后涉及到众多链条。创业者需要有着丰富的线下传统企业的经验，同时要有着丰富的线上互联网经验，要做到这两点非常难，以社区O2O来说，前不久品途网发文《社区O2O：无法言“轻”》，文中提到，在社区O2O领域，国内比较知名的有叮咚小区、小区无忧，他们都是从之前简单的信息检索发展到提供更深度的本地服务，社区周边一两公里，覆盖人群窄，服务种类却很多，客单价低，毛利低，脏活苦活全揽，这些一个个问题摆在创业者面前，每一个问题如果把控不好，都很容易失败。所以要把垂直领域的O2O平台做好，门槛很高。
第三，隔行如隔山，每个行业在用互联网思维去改造的同时，行业差距也非常大，同行业内部又存在很大差异，无法真正实现标准化，同时可借鉴的案例几乎没有。以餐饮商户为例，餐饮企业分为几类，第一类是连锁型，第二类具有区域品牌知名度，第三类是小型餐厅。针对不同类别的餐饮商户，平台玩法不同。利润：这些商户如何谈判：信息化：他们接受程度怎样？业务：如果与合作，人员交接管理怎么处理？支付：线下支付还是线上支付？支付周期多久？市场拓展：是先做好一个小片区再复制，还是前期积累一部分用户再快速融资扩大地域？这当中每一个决策都至关重要，如果创业者决策错误，对初创型企业来说往往是致命的。
第四，也是最残酷的，以现在的中国互联网企业格局，再多小而美的O2O公司估计最终都会被BAT收编。O2O注定是一个看起来很美，但做起来很难的领域。一旦创业走进O2O，基本会有这样几种结果：第一种半途夭折；第二种坚持到最后成为垂直行业标杆；第三种小有起色被BAT之流收编；第四种一路披荆斩棘，从垂直领域跨界其他领域突围成功，成为新的巨头企业。当然最后一种结果的概率是比较低的。BAT对O2O这块蛋糕是绝对不会放弃，要扩大企业的版图，势必需要投入更多的人力、物力、财力与BAT相争，结局可以预见，困难重重。因此O2O创业小成之后的基本难逃收购命运。
责编：关山客
原创声明：品途网尊重原创作者及单位版权，本文为品途网原创内容，作者：老陈，微信号：V66888999。转载请注明出处，违者品途网有权追究其法律责任。