文/王庆兵（品途网专栏作者）
最近一段时间，微信电商的热度似乎正在慢慢下降，连东哥这个微信商业化树立的标杆似乎都没有给微信商业化站台。微商，这个微信生态衍生的商业形态又因为与直销有着高度的类似性，导致恶意的商业行为产生。而在公开场合，微信再没有拿得出的动作来推进商业化。种种迹象表明，微信电商摊上事了。而狼哥作为微信电商发展的见证者和践行者，在此节骨眼上，也来落井下石一下，不要怪狼哥狠心!
遥记得春节期间，凭借着微信红包将微信的商业化梦想推向了高潮，整个社会为之疯狂，从微信的步伐，微信支付，入股京东，大众点评，华南城，微信小店，公众号深度开放，企业微信等行为无不是在预示着微信电商的春天已经到来。
这，是真的吗?
狼哥来批判下微信商业化的艰辛之根源到底在哪里。
首先来剖析下微信，天猫和京东的本质在哪里。微信是SNS(Social Networking Service),中文名字叫社会性网络服务，搭建的是虚拟的社会，是最低层的架构;天猫是虚拟的万达广场，所有商户进驻都要缴费;京东就是网上沃尔玛，通过建立大型卖场，通过进销存的控制来实现全产业链的价值。
可以这么理解，微信搭建的是个虚拟社会，如果把微信生态圈比作一个王国的话，那么微信做电商就是自己开“国有企业”(可类比中石化中石油)，鉴于微信商业化的属性，其垄断特征和垄断能力必将严重伤害“民营企业”的发展，其必将严重侵占后者的流量，并掌握着“民营企业”的生杀大权，即使不杀，也让人觉得是颗定时炸弹，没有哪家企业敢把自己放在这个“独断专横”的王国里，狼哥所在行业里，某腾讯投资企业的竞争对手就把微信端下单给掐断了。对于微信来讲，你搭建“社会”的收益主要在“税收”，是在流量上，赚取流量和广告的生意，而不是杀鸡取卵似的大力建设或扶持“国有企业”，赚取企业差价，谁还敢陪你玩呢。
其次，微信的基因在于社交，在于人与人之间的关系，本质上跟QQ没有太大的区别。在对外推广的时候，大多只能推广社交，最多可以捎带游戏，而如果太多电商信息充斥社交圈的话无疑会动了微信和QQ的根基，这是腾讯所不敢冒的险。正是基于这个原因，腾讯在电商推动上一直是遮遮掩掩，畏畏缩缩不敢踏步前进，这与电商世界的贴身肉搏格格不入，孰败孰胜一目了然。
第三，微信的包容性。众所周知，腾讯一直都是家稳扎稳打的企业，前期靠着模仿一步一个脚印把众多对手踩在脚下，成功登上全球十大互联网企业。在打造微信生态圈的时候也延续其谨慎前行的传统，似乎打造了一个完美的世外桃源，将众多非法的，低俗的，恶意刷粉丝和用户等拒之门外，然而狼哥认为这是不正常的，既然是一个生态圈，那就有优胜劣汰，就有真善美丑，这样才能促进生态系统的自我更新和前进，而微信建立的世外桃源将整个生态的自我创新能力给扼杀了，严重阻碍了商业行为的产生。而反过来看淘宝和天猫，其一直以来都备受争议，支付宝洗钱，淘宝假货，保证金提高等，但这些全都是开放的，包容的，即使是最赚钱的天猫也是在淘宝的生态系统里成长出来的，而不是封闭的圈子(当然近年来强制向天猫导流是个危险信号，如果未来有一天生态系统崩塌，一定是死在这里)。
狼哥认为，微信的本质在于搭建虚拟社会，想要从这个虚拟社会里取得足够的“财政税收”，那就要回归自己的本质——基建。建立更基层的生态系统：
一、通过优化用户社交体验来建立更加和谐的虚拟社会
二、搭建更多的用户活动，为用户提供更为多元化的服务
三、微信支付更多场景的支持，为用户提供更丰富的生活服务支持
四、微信地图，为用户提供社交的高速公路
五、生活服务——这是微信电商的少有突破点，生活服务与游戏一样，更多容易与社交搭上关系，生活服务的场景应用在社交更便捷，尤其是在移动互联网时代，其更为碎片化，多元化，需要一个主要的入口来进行综合服务，在如今的O2O时代，如果微信能够将生活服务O2O坚决地执行下去，其未来的商业化并非没有一席之地。
任重而道远，商业社会没有一成不变的道理，微信这个美丽的梦还是要坚持一下的，万一实现了呢!
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