文/王庆兵(品途网专栏作者)
最近一段时间,微信电商的热度似乎正在慢慢下降,连东哥这个微信商业化树立的标杆似乎都没有给微信商业化站台。微商,这个微信生态衍生的商业形态又因为与直销有着高度的类似性,导致恶意的商业行为产生。而在公开场合,微信再没有拿得出的动作来推进商业化。种种迹象表明,微信电商摊上事了。而狼哥作为微信电商发展的见证者和践行者,在此节骨眼上,也来落井下石一下,不要怪狼哥狠心!
遥记得春节期间,凭借着微信红包将微信的商业化梦想推向了高潮,整个社会为之疯狂,从微信的步伐,微信支付,入股京东,大众点评,华南城,微信小店,公众号深度开放,企业微信等行为无不是在预示着微信电商的春天已经到来。
这,是真的吗?
狼哥来批判下微信商业化的艰辛之根源到底在哪里。
首先来剖析下微信,天猫和京东的本质在哪里。微信是SNS(Social Networking Service),中文名字叫社会性网络服务,搭建的是虚拟的社会,是最低层的架构;天猫是虚拟的万达广场,所有商户进驻都要缴费;京东就是网上沃尔玛,通过建立大型卖场,通过进销存的控制来实现全产业链的价值。
可以这么理解,微信搭建的是个虚拟社会,如果把微信生态圈比作一个王国的话,那么微信做电商就是自己开“国有企业”(可类比中石化中石油),鉴于微信商业化的属性,其垄断特征和垄断能力必将严重伤害“民营企业”的发展,其必将严重侵占后者的流量,并掌握着“民营企业”的生杀大权,即使不杀,也让人觉得是颗定时炸弹,没有哪家企业敢把自己放在这个“独断专横”的王国里,狼哥所在行业里,某腾讯投资企业的竞争对手就把微信端下单给掐断了。对于微信来讲,你搭建“社会”的收益主要在“税收”,是在流量上,赚取流量和广告的生意,而不是杀鸡取卵似的大力建设或扶持“国有企业”,赚取企业差价,谁还敢陪你玩呢。
其次,微信的基因在于社交,在于人与人之间的关系,本质上跟QQ没有太大的区别。在对外推广的时候,大多只能推广社交,最多可以捎带游戏,而如果太多电商信息充斥社交圈的话无疑会动了微信和QQ的根基,这是腾讯所不敢冒的险。正是基于这个原因,腾讯在电商推动上一直是遮遮掩掩,畏畏缩缩不敢踏步前进,这与电商世界的贴身肉搏格格不入,孰败孰胜一目了然。
第三,微信的包容性。众所周知,腾讯一直都是家稳扎稳打的企业,前期靠着模仿一步一个脚印把众多对手踩在脚下,成功登上全球十大互联网企业。在打造微信生态圈的时候也延续其谨慎前行的传统,似乎打造了一个完美的世外桃源,将众多非法的,低俗的,恶意刷粉丝和用户等拒之门外,然而狼哥认为这是不正常的,既然是一个生态圈,那就有优胜劣汰,就有真善美丑,这样才能促进生态系统的自我更新和前进,而微信建立的世外桃源将整个生态的自我创新能力给扼杀了,严重阻碍了商业行为的产生。而反过来看淘宝和天猫,其一直以来都备受争议,支付宝洗钱,淘宝假货,保证金提高等,但这些全都是开放的,包容的,即使是最赚钱的天猫也是在淘宝的生态系统里成长出来的,而不是封闭的圈子(当然近年来强制向天猫导流是个危险信号,如果未来有一天生态系统崩塌,一定是死在这里)。
狼哥认为,微信的本质在于搭建虚拟社会,想要从这个虚拟社会里取得足够的“财政税收”,那就要回归自己的本质——基建。建立更基层的生态系统:
一、通过优化用户社交体验来建立更加和谐的虚拟社会
二、搭建更多的用户活动,为用户提供更为多元化的服务
三、微信支付更多场景的支持,为用户提供更丰富的生活服务支持
四、微信地图,为用户提供社交的高速公路
五、生活服务——这是微信电商的少有突破点,生活服务与游戏一样,更多容易与社交搭上关系,生活服务的场景应用在社交更便捷,尤其是在移动互联网时代,其更为碎片化,多元化,需要一个主要的入口来进行综合服务,在如今的O2O时代,如果微信能够将生活服务O2O坚决地执行下去,其未来的商业化并非没有一席之地。
任重而道远,商业社会没有一成不变的道理,微信这个美丽的梦还是要坚持一下的,万一实现了呢!
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责编:杜航
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最近一段时间,微信电商的热度似乎正在慢慢下降,连东哥这个微信商业化树立的标杆似乎都没有给微信商业化站台。微商,这个微信生态衍生的商业形态又因为与直销有着高度的类似性,导致恶意的商业行为产生。而在公开场合,微信再没有拿得出的动作来推进商业化。种种迹象表明,微信电商摊上事了。而狼哥作为微信电商发展的见证者和践行者,在此节骨眼上,也来落井下石一下,不要怪狼哥狠心!
遥记得春节期间,凭借着微信红包将微信的商业化梦想推向了高潮,整个社会为之疯狂,从微信的步伐,微信支付,入股京东,大众点评,华南城,微信小店,公众号深度开放,企业微信等行为无不是在预示着微信电商的春天已经到来。
这,是真的吗?
狼哥来批判下微信商业化的艰辛之根源到底在哪里。
首先来剖析下微信,天猫和京东的本质在哪里。微信是SNS(Social Networking Service),中文名字叫社会性网络服务,搭建的是虚拟的社会,是最低层的架构;天猫是虚拟的万达广场,所有商户进驻都要缴费;京东就是网上沃尔玛,通过建立大型卖场,通过进销存的控制来实现全产业链的价值。
可以这么理解,微信搭建的是个虚拟社会,如果把微信生态圈比作一个王国的话,那么微信做电商就是自己开“国有企业”(可类比中石化中石油),鉴于微信商业化的属性,其垄断特征和垄断能力必将严重伤害“民营企业”的发展,其必将严重侵占后者的流量,并掌握着“民营企业”的生杀大权,即使不杀,也让人觉得是颗定时炸弹,没有哪家企业敢把自己放在这个“独断专横”的王国里,狼哥所在行业里,某腾讯投资企业的竞争对手就把微信端下单给掐断了。对于微信来讲,你搭建“社会”的收益主要在“税收”,是在流量上,赚取流量和广告的生意,而不是杀鸡取卵似的大力建设或扶持“国有企业”,赚取企业差价,谁还敢陪你玩呢。
其次,微信的基因在于社交,在于人与人之间的关系,本质上跟QQ没有太大的区别。在对外推广的时候,大多只能推广社交,最多可以捎带游戏,而如果太多电商信息充斥社交圈的话无疑会动了微信和QQ的根基,这是腾讯所不敢冒的险。正是基于这个原因,腾讯在电商推动上一直是遮遮掩掩,畏畏缩缩不敢踏步前进,这与电商世界的贴身肉搏格格不入,孰败孰胜一目了然。
第三,微信的包容性。众所周知,腾讯一直都是家稳扎稳打的企业,前期靠着模仿一步一个脚印把众多对手踩在脚下,成功登上全球十大互联网企业。在打造微信生态圈的时候也延续其谨慎前行的传统,似乎打造了一个完美的世外桃源,将众多非法的,低俗的,恶意刷粉丝和用户等拒之门外,然而狼哥认为这是不正常的,既然是一个生态圈,那就有优胜劣汰,就有真善美丑,这样才能促进生态系统的自我更新和前进,而微信建立的世外桃源将整个生态的自我创新能力给扼杀了,严重阻碍了商业行为的产生。而反过来看淘宝和天猫,其一直以来都备受争议,支付宝洗钱,淘宝假货,保证金提高等,但这些全都是开放的,包容的,即使是最赚钱的天猫也是在淘宝的生态系统里成长出来的,而不是封闭的圈子(当然近年来强制向天猫导流是个危险信号,如果未来有一天生态系统崩塌,一定是死在这里)。
狼哥认为,微信的本质在于搭建虚拟社会,想要从这个虚拟社会里取得足够的“财政税收”,那就要回归自己的本质——基建。建立更基层的生态系统:
一、通过优化用户社交体验来建立更加和谐的虚拟社会
二、搭建更多的用户活动,为用户提供更为多元化的服务
三、微信支付更多场景的支持,为用户提供更丰富的生活服务支持
四、微信地图,为用户提供社交的高速公路
五、生活服务——这是微信电商的少有突破点,生活服务与游戏一样,更多容易与社交搭上关系,生活服务的场景应用在社交更便捷,尤其是在移动互联网时代,其更为碎片化,多元化,需要一个主要的入口来进行综合服务,在如今的O2O时代,如果微信能够将生活服务O2O坚决地执行下去,其未来的商业化并非没有一席之地。
任重而道远,商业社会没有一成不变的道理,微信这个美丽的梦还是要坚持一下的,万一实现了呢!
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