招聘一直是互联网公司的“痛点”，互联网日新月异，而互联网公司想找一个既有经验又有创新思想，还要有“大”资源的牛人，实在难度不亚于血库寻找“熊猫血”。近日，木鸟短租的奇葩招聘广告遍布中关村、朝阳区等科技人才密集区的电梯楼宇，据传广告费都在300万以上，不仅要50万年薪招聘技术开发人才，还有20万的民宿试睡员和程序员鼓励师等奇葩职位，当今的互联网公司也是蛮艰苦的，对技术人才的渴求也是到了如此地步，卖萌逗
趣的美女程序员鼓励师都来了。

找好的员工比找老婆难

最近，周鸿祎在接受采访也面露难色，感慨“找合伙人比找老婆还难”，而互联网创业公司在人员招聘上又何尝不是。互联网从业人员非常之多，媒体运营一大把，开发人员一箩筐，策划团队数不胜数，但都是称职牛逼的从业者吗？未必。多数从业者职业素质还是良莠不齐，社交能力也是大小不一，创业公司需要的不仅仅是员工，更需要的是“合伙人”形式的员工，真正把公司的业务当成自己的事业，接受源源不断的压力和挑战，并且转化为动力。但实际情况是，当员工“下班了”，就真的“下班了”，他们头脑已经完全抛开工作，与其说工作是人生的事业，还不如说是“饭碗”。

同时，互联网创业公司对人才有着极度的需求。在庸庸碌碌的互联网中，更需要一种新的互联网思维来引导企业。

不能过于盲目地打造“速成”团队。招聘人才一定要有计划，不要为了某个简单的目的而去招聘某种人才，首先公司应该制作用人标准，寻找合适的人才。现在的互联网公司对人才渴求度越来越大，这也就要求了互联网公司要慎之又慎，严之又严，制定计划，甚至高薪高福利，花费更多的人力成本来吸引“牛人”关注。

企业在创新中“一炮而红”。房地产等传统行业的发展有其固定的模式，而互联网旅游、餐饮等暂无模式，这就要求——创新型人才。近几年网络上的段子手、吐槽手越来越受普通受众的欢迎，因为在相对平淡的工作生活中，我们需要新闻爆点和奇人趣事儿出现，来制造舆论点。而舆论点的前提是“新”，这种“新”也许是前所未有，空前绝后，也许是有悖常理，也许是情感共鸣，只有“新”才能“红”。

团队不在大，在“精”。有很多领导人觉得队伍越大越好，明确而细致的分工是有必要的，但也要根据公司现有的业务和活动量力而行。本来是一个策划能搞定的活，你找了文案、策划、设计一起来干，听着好像分工更明确了，但也有了“尾大不掉”的诟病。团队要“精”，团队最需要的是精英类型的人才，当不同的思想碰撞会产生智慧，产生更大的脑洞，而精英肯定是久经沙场，老道熟练，或是初出牛犊不怕虎，总之会有某种过人之处，让人刮目以待。

互联网公司为了吸纳人才也是够拼的，重视人才是企业发展的第一要素，有才才能有财，靠钱砸出来的企业不是长久的，只有人才为根基的企业才能走得更远.。