引言：前不久，作为一个移动互联网+家装O2O创业者，出席了央视《智友汇》&清华大学时代智库高级研修班，在一众上市公司大佬面前分享如何颠覆和创新传统企业。也就是在演讲前夜，看到网易家居关于大自然集团半年度财报披露亏损1.4亿的新闻，按耐不住开始思考。

互联网家装企业将取代生产型品牌企业

作为相对了解泛家居产业的行业内人，我知道其实不仅大自然搞不定木门、厨柜、衣柜，圣象集团也搞不定木门、厨柜、衣柜。这是为什么呢？难道真如TATA木门吴晨曦所言，做产品一定要专注的只做一件事？难道行业领军的木作企业做产品线延伸，真的就做不好吗？除了这个问题我比较纠结之外，我可以确认的是，互联网家装企业将取代生产型品牌企业，成为泛家居产业的综合营销管道，互联网家装企业将在一定时期内，成为被互联网切割、打散的传统泛家居产业的营销枢纽！

无法聚合战略营销资源的企业终将死去

互联网家装企业在整个升级变革的特定时期，最精准的定位就是全渠道（O2O）营销机构！不懂营销，玩不转营销的传统家装企业、伪互联网家装企业，都将死去！没有系统营销战略，无法聚合战略营销资源的平台型泛家居企业，也终将死去！这一轮互联网+泛家居产业的革新，速度非常迅猛，远超我们理性的分析和判断范围！在同爱软装创始人林周勇深度沟通时，我们都有这种感受。我们判断的结论是：最先躺枪的是传统家装、家居企业！这绝不是危言耸听，这是铁铮铮的事实。

传统家装企业已经被逼进死胡同

当家装电商O2O还是概念的时候，到互联网木匠、互联网家装、互联网软装企业如雨后春笋般浮出水面，披荆斩棘，开始大范围抢占并挤压传统装企以及泛家居企业市场份额的时候。我们看到的是，传统装企的茫然和不知所措。当互联网家装O2O聚合平台悦装网在8月1日上线后，签单签到手软，量房量到晚上10点的时候，传统各大装企在8月这个所谓的“行业淡季”依旧乐此不疲的搞团建、旅游。未来其实已来，这股磅礴的变革势能，来势汹汹，摧枯拉朽！

不“自宫”就不要在互联网+时代混了

在创业历程中，我个人最深刻的感受是，互联网企业对人的要求，对团队的要求，对工作的方法，对资源的整合方式，对利益的分配，对思维方式的要求，对跨界知识体系的要求，对格局的要求…和传统企业真的是天壤之别。泛家居产业不乏很多上市企业和行业寡头企业，他们是行业的既得利益者，他们认为企业大是优势，其实在我们眼里，这是负担！他们认为自己钱比你多，人比你多，资源比你多…其实这些都需要加个引号，但是他们不知道怎么花钱，老板打心眼里不舍得花钱，腐化的机构在内部贪钱。他们的组织架构繁复，人浮于事，遇事推卸责任，没有担当，人多更容易偷懒耍滑。他们整合资源因为没有从利他出发，所以都是“背靠背”的资源，所有的资源方都不会在合作中拿出真心，并给出最好的资源，他们永远不懂如何连接并驾驭资源，他们也不知道如何通过最短路径思考和行动！曾经帮助他们崛起的时代一去不复返，在互联网+时代，他们已经开始找不着“北”了！变革，需要真正的勇气！唯有颠覆自我，才能重生！唯有认清自己，轻装上阵，才有杀出红海的机会！未来已来，让我们拭目以待！