在中国这个偌大的国家，无论是哪个城市、哪个行业，均有各种繁复的中间环节，不为外界所知的业内黑幕，家装行业更不例外，或许演绎的更加淋漓尽致。正是由于传统家装的产业链条过长、牵涉环节过多，建筑装饰无论设计、施工、选材，还是监理、验收，其复杂性和专业化，导致家装行业难以被标准化，用户好感度极低，属于典型的大行业、小企业的支离破碎竞争状态。互联网家装正是因为这些痛点而诞生。

1减掉中间环节，重构利益链条

中国家装行业长期存在的模式一直都是经销分销，而在家装行业野蛮生长时期很多既得利益者正是利用中间环节获取利益，在传统家装行业至少三个环节，其中有厂家通过经销商开店产生各项成本，运营成本，装修公司返点，全部都由消费者买单，这就是传统公司大店模式。

而真正的互联网家装做到的就是剪掉中间环节，集约化降低成本，由于O2O的关键就是在供应链，在F to B to C模式下，互联网家装平台真正从工厂拿货，而这不仅整合了行业资源，而且是最短路径。

2重构利益分配链条，制定好标准

拿悦装网举例，中央管理标准，整合了供应商、设计师、工长等上下游资源，滴滴打车式任务派单。对于设计师而言，没有压榨，没有剥削，不霸占设计师一分设计费，水电工、木工、瓦工、油工除了得到高昂的工费，额外不仅还会有奖励，若在内部质检评价体系优秀，还会有更多奖励以及工长。

无论是新房688纯德系新房装修套餐，或是888纯德系老房装修套餐，纯德系大品牌重新定义互联网家装标准，而当这一切变得直接透明化，项目清单化，个性化确定了，这样的透明标准，你说增项还怎么来？传统家装公司注定被真正互联网家装逼死！

3 产品是核心竞争力

好的产品会说话，以40人对比传统家装公司350人时，同为一个月1700万产值的营业额，这在传统家装领域内，是一件不太可能的事情。再来看一组数据：某装网，2个月，业绩3000多万，转化率50%，10月天津开业，5天成交100单，请相信，好产品自会有数据说话。人均产值十倍的比例之后又代表了什么？大牌产品一定贵吗？其实不然，互联网解决的问题便是传统家装的场租、人员、仓储、物流等成本问题，省去这些中间环节自然不贵！良性的好口碑、有保证的产品和配套服务，才是产品的核心竞争力，而产品力驱动着消费，产品力决定着一切！