作为互联网家政领域首度合作的企业，阿姨帮CEO万勇与傅彦生均为高知理工男做家政企业，二人性格和兴趣相同。

二家企业合作后，阿姨帮将发挥对家庭“物”（小时工保洁、家电清洗、保养）服务的优势，管家帮将发挥对“人”（保姆、月嫂、育儿嫂）服务的优势，二者联合的目标是未来2万亿家政市场中90%以上的家庭日常需求。如何实现，出席本次合作会的嘉宾做了如下解读。

传统家庭服务痛点明显，给互联网改造留下机会

2015年底，一位保姆为早拿工资毒杀老人，据警方调查，其还涉嫌制造另外9宗故意杀人案件，其中7宗有死亡事实。同类事件也相继被曝出，引起社会热议。传统的家庭服务市场效率低，但最重要的是质量不透明、服务的品质难以管控，甚至还存在坑一个算一个的现象。

 “人才没有涌入传统企业，涌入后就是改变的时候。”万勇说。

阿姨帮，2013年成立，通过一款基于LBS提供家庭服务的手机应用，为用户提供保洁、洗护、家居保养、家电清洗等服务。初创团队来自各大互联网上市公司。跟传统家政中介公司相比，小时工阿姨每月接单量可达到50-60单，收入提高40%左右。

管家帮，2004年成立，是家政领域仅有的融资到C轮的两家企业之一，C轮融资规模达到2亿元。平台有16万服务人员，2015年实现30亿收入和4000万利润。

二“帮”合作提供完整的高品质家庭服务

2015年12月，阿姨帮宣布开放平台，本次与管家帮的合作可以看做开放平台的重要一步。在之前的小时工服务基础上，阿姨帮上线保姆、月嫂、育儿嫂服务，这些服务的阿姨将来自于管家帮。

“未来将是一个将求服务和品质的时代，品质是核心点。我们两家的用户均属中高端家庭，因为忙，没有精力顾及家务，需要有品质的服务。而追求品质的合作，不是简单叠加和拼凑。品质时代是对服务的升级，而不是颠覆。需要给用户提供完整的家庭服务，而非一项服务。阿姨帮以技术起家，已经建立了完善的管理系统和体系，未来将以开放心态，欢迎有品质追求的公司加入平台。”万勇相信品质是撬动家政领域的基础。

阿姨帮与管家帮有着共同的对品质的追求。“管家帮从成立至今，十年来力行O2O，和阿姨帮一样扒在地上做家政这件事儿！搓合经济、懒人经济均不合时宜，未来是品质经济的时代。我刚从英国学习刚回来，管家帮要用英式管家的模式打造有这样的家庭服务。这次去英国应邀访问了罗斯柴尔德家庭，收获颇丰。

管家帮营销总监赵晓斐表示，二家公司要共同提供定制化的家庭服务解决方案，比如2个月定期清洗油烟机，用户不用自己操心，企业方将在最合适的时间提供最舒适的服务。

祥峰投资是阿姨帮的投资方，投资人郑俊聪表示，阿姨帮具有强大的线上线下服务能力，现在结合管家帮的十年积累的线下资源，将做更大的事情。这是一个合作的时代！

O2O大有可为，认为过时是无知的表现

傅彦生在现场语出惊人：看衰经济是无能的表现，认为O2O过时是无知的表现。他认为，中国经济正处于转型、打基础的阶段，急需摆脱高资源型的、产能低的组织。家政企业也是如此，几十万的家政公司需要转变经营思路，关停并改。未来5-10年是线上线下结合的蜜月期，只有结合才能提升效率。

万勇表示，此次双方合作与投资方没太大关系，完全是出于用户体验的延伸。通过合作，将实现30万＋优质阿姨技师及管家服务共享，涵盖90%以上的家庭日常需求，家庭和企业用户齐发力，改变家政领域商业形态。