近年来随着电商对传统业务的冲击，帝王从2012年开展电商业务，经过几次阶段性的电商业务转型之后，帝王洁具逐渐形成了具有自己特色的电商发展之路，打造了一套与传统经销体系共融互进的新型电商模式。
电商业务对帝王洁具的战略意义
帝王洁具将电商业务提升到战略地位，电商对于帝王的意义不是一个单纯的新兴渠道而是公司实现互联网化战略转型的工具和依托。发展电商业务不仅能让帝王顺应消费潮流扩大市场占有，更重要的是能让公司从上到下、由里及外的实现思维的更新换代，突破传统业务的思维局限，更好的适应市场变化，给公司注入互联网的基因。
帝王洁具电商模式解析
帝王洁具电商发展规划为两步走，第一步发展渠道电商业务，通过在天猫和苏宁布局自营电商业务，期望通过自营的电商业务在线上打开一定的市场，在电商群体中建立品牌号召力。第二步则是与城市经销商合作开设天猫城市O2O旗舰店，将线上与线下业务打通，实现电商与传统业务的结合。第一步是在为第二步做基础，也可以起到导流的作用。
帝王洁具的电商业务是为线下的经销商服务的，所以在帝王的电商体系内，线下经销商和门店扮演着非常重要的角色，帝王的电商团队只负责整体电商业务的统一规划和线上业务的运营，而线下的业务则几乎全部由经销门店来承担，当然相应的经销商也分享了电商业务的大部分收益。电商对于帝王洁具来说不是一个新增的渠道，而是帮助公司和经销商完成销售以及管理模式升级的催化工具，电商业务与帝王传统的销售体系不是竞争关系而是共融互进的协同关系。
帝王洁具电商业务竞争力分析
由于帝王洁具的电商从规划之初就确立了以线上线下资源整合和服务线下经销体系的宗旨，所以帝王在线下传统渠道多年经营的资源都能很好的转化为电商业务的竞争优势。在经营层面上，线下经销商的大力支持和配合以及公司最高管理层从执行层面和战略层面的高度重视都有利于电商业务独立、专注的发展。
