2015年，优步(Uber)中国公司上市招股路演PPT曝光-互联网品牌营销|互联网品牌推广|品牌营销策划|网络营销|网络营销案例

在中国，Uber 每个月能创造出 10 万个相当于全职的工作机会。在中国，排除出租车叫车市场，Uber 已经拿下了接近 50% 的打车出行市场。在成都和杭州，Uber 的日搭乘数分别为纽约的 479 倍和 422 倍。在全球，Uber 进入了 6 大洲 58 个国家 311 个城市。Facebook 后，Uber 成为商业历史上发展最快的公司。

2015年Uber中国公司计划在A股上市。Uber Technologies当时称，Uber中国分公司有一天可能会在A股上市。然而， Uber公司发言人Nairi Hourdajian称，公司首席执行官Travis Kalanick不希望公司尽快上市，对Uber中国也一样。

2015年，优步(Uber)中国公司上市招股路演PPT精华部分：

Uber全球业务规模随着市场扩张保持高速增长，2016年底订单至少200亿美金

中国业务呈现高于全球增长速度，预计2015年底扩至40个城市，2016年扩至100个城市

Uber 活跃用户人均每月订单量逐月上升，中国各城市活跃用户人均每月订单量变化图

Uber在全球主要城市专车领域占有住要市场份额图

各地用户给莫和消费规模都仍然具有增长空间

Uber不只是一家汽车呼叫公司，Uber正在开发更多增值服务

1，2014年圣莫尼卡，网上订单食品服务

2，2014年圣莫尼卡，优步直升机服务

3，2014年4月，上线送货服务

4，2014年8月，优步角存储服务，

5，2015年6月，优步水上服务

司机补贴逐渐减少，刷单率随之减少，订单量持续上升

汽车年均使用成本高于Traffic使用成本

优步团队介绍

政策环境尚未明确，公司在世界各国面临各类法律监管的风险

Traffic中国突围

优步中国与美国月平均订单量比较

中国用户留存率在3-5个月逐渐反弹，中国各城市用户留存率变化

Uber全球盈利状况图

Uber全球资产情况图

Uber中国盈利与资产负债情况

Uber历史融资情况

Uber公司估值与收入趋势

行业内交易数据

各城市NPV分析

Uber的收入预期

Uber的盈利预期,2017年盈利预期，按照PS倍数2-5预算，退出时收益率约13.75-71.88%

优步(Uber)商业模式与理念：

「我们要干掉私家车！」

在中国，每天有 100 万人次搭乘 Uber，占全球 Uber 每日搭乘数量的 50%

你还会买车吗？也许会。但你一定不会买第二辆了

如果我们都不需要购买私家车，同时可以享受私家车的便捷和和舒适，北京还会是「堵城」吗？北京会看到更多蓝天吗？同时创造了多少工作机会？

这才是 Uber 牛 X 的地方，曾几何时，联通、移动、电信发现自己并不是彼此的对手，而是合作方，他们被微信逼得联手一致对外。所以，奔驰不是宝马的敌人、大众也不是，他们有个共同的产业敌人，以 Uber 为首的打车软件！

如何让 Uber 变的更好？大家一起猜

1. 将业务拓展至非智能手机市场。这部分受众包括我们已经在使用微信的父母。他们对「智能手机」的生态系统缺乏天然的理解，还不太习惯用手机打车和医院挂号等可以改变生活质量的功能。增加「代叫车服务」，这样我们就可以让 Uber 去接家人到家里聚会，我们只需要送他们回去即可，这样在节假日可节省半天的时间成本。

2. 设立「专车站」和「专车线」。像公交车拥有「公交站」那样设置「专车站」，让去往同一目的地的乘客以「团乘」方式享受更低廉的价格「搭车」，更有效解决「最后一公里」。设置「专车线」，让职业专车司机循环搭载乘客，应对上下班高峰「专车打车难」的现状。

3. 打造生态体验平台。将「共享经济」潜力全面开发，让「打车软件」本身成为「共享经济」载体。在现有 app 上加载「专车线」专车达到时间、附近的「专车站」等 LBS 服务。允许第三方开发者安装插件，联接一切 Uber 化、推崇「共享经济」的服务联动。那些 Uber 装修、Uber 烘焙才只是一个小小的开始。

4. 构建「专车站」商业市场。如果政策允许设立「专车站」，为什么不能在「专车站」扫一扫卖饮料？代收淘宝宝贝？非智能手机用户也可以在这里叫车，取包裹。

5. 鼓励电动车普及。Uber 可通过返还更多「实惠」刺激专车司机购买电力车，和刺激电力车拥有者上街「拉活」。再一次为环境做贡献。