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2015年,优步(Uber)中国公司上市招股路演PPT曝光

日期:   作者:帷幄咨询官网:品牌营销策划|数字营销案例|互联网品牌策划|品牌营销策划案例   阅读次数:579
在中国,Uber 每个月能创造出 10 万个相当于全职的工作机会。在中国,排除出租车叫车市场,Uber 已经拿下了接近 50% 的打车出行市场。在成都和杭州,Uber 的日搭乘数分别为纽约的 479 倍和 422 倍。在全球,Uber 进入了 6 大洲 58 个国家 311 个城市。Facebook 后,Uber 成为商业历史上发展最快的公司。

2015年Uber中国公司计划在A股上市。Uber Technologies当时称,Uber中国分公司有一天可能会在A股上市。然而, Uber公司发言人Nairi Hourdajian称,公司首席执行官Travis Kalanick不希望公司尽快上市,对Uber中国也一样。

2015年,优步(Uber)中国公司上市招股路演PPT精华部分:

Uber全球业务规模随着市场扩张保持高速增长,2016年底订单至少200亿美金

中国业务呈现高于全球增长速度,预计2015年底扩至40个城市,2016年扩至100个城市

Uber 活跃用户人均每月订单量逐月上升,中国各城市活跃用户人均每月订单量变化图

Uber在全球主要城市专车领域占有住要市场份额图

各地用户给莫和消费规模都仍然具有增长空间

Uber不只是一家汽车呼叫公司,Uber正在开发更多增值服务
1,2014年圣莫尼卡,网上订单食品服务
2,2014年圣莫尼卡,优步直升机服务
3,2014年4月,上线送货服务
4,2014年8月,优步角存储服务,
5,2015年6月,优步水上服务
司机补贴逐渐减少,刷单率随之减少,订单量持续上升

汽车年均使用成本高于Traffic使用成本

优步团队介绍

政策环境尚未明确,公司在世界各国面临各类法律监管的风险

Traffic中国突围

优步中国与美国月平均订单量比较

中国用户留存率在3-5个月逐渐反弹,中国各城市用户留存率变化

Uber全球盈利状况图

Uber全球资产情况图

Uber中国盈利与资产负债情况

Uber历史融资情况


Uber公司估值与收入趋势


行业内交易数据

各城市NPV分析

Uber的收入预期

Uber的盈利预期,2017年盈利预期,按照PS倍数2-5预算,退出时收益率约13.75-71.88%



优步(Uber)商业模式与理念:
「我们要干掉私家车!」


在中国,每天有 100 万人次搭乘 Uber,占全球 Uber 每日搭乘数量的 50%

你还会买车吗?也许会。但你一定不会买第二辆了

如果我们都不需要购买私家车,同时可以享受私家车的便捷和和舒适,北京还会是「堵城」吗?北京会看到更多蓝天吗?同时创造了多少工作机会?

这才是 Uber 牛 X 的地方,曾几何时,联通、移动、电信发现自己并不是彼此的对手,而是合作方,他们被微信逼得联手一致对外。所以,奔驰不是宝马的敌人、大众也不是,他们有个共同的产业敌人,以 Uber 为首的打车软件!

如何让 Uber 变的更好?大家一起猜

1. 将业务拓展至非智能手机市场。这部分受众包括我们已经在使用微信的父母。他们对「智能手机」的生态系统缺乏天然的理解,还不太习惯用手机打车和医院挂号等可以改变生活质量的功能。增加「代叫车服务」,这样我们就可以让 Uber 去接家人到家里聚会,我们只需要送他们回去即可,这样在节假日可节省半天的时间成本。
2. 设立「专车站」和「专车线」。像公交车拥有「公交站」那样设置「专车站」,让去往同一目的地的乘客以「团乘」方式享受更低廉的价格「搭车」,更有效解决「最后一公里」。设置「专车线」,让职业专车司机循环搭载乘客,应对上下班高峰「专车打车难」的现状。
3. 打造生态体验平台。将「共享经济」潜力全面开发,让「打车软件」本身成为「共享经济」载体。在现有 app 上加载「专车线」专车达到时间、附近的「专车站」等 LBS 服务。允许第三方开发者安装插件,联接一切 Uber 化、推崇「共享经济」的服务联动。那些 Uber 装修、Uber 烘焙才只是一个小小的开始。
4. 构建「专车站」商业市场。如果政策允许设立「专车站」,为什么不能在「专车站」扫一扫卖饮料?代收淘宝宝贝?非智能手机用户也可以在这里叫车,取包裹。
5. 鼓励电动车普及。Uber 可通过返还更多「实惠」刺激专车司机购买电力车,和刺激电力车拥有者上街「拉活」。再一次为环境做贡献。

如果你和专车司机聊天,就会发现很多都是为了做专车司机购买了新车,或者从租车公司「长租」。也就是说,打车软件的出现,变向贡献了一部分私家车市场份额,也盘活了汽车租赁市场。

Uber 的出现,第一次在一个垂直领域大规模地成就了「自由职业者」。

我们相信,马上会有垂直服务「专车市场」的新型租赁和销售公司涌现,推出比如几个司机众筹购车,或者用较低首付 + 「份子钱」的新型贷款模式等。

地球已经无法阻止 Uber 了?罕见纯干货告诉你 why

地球已经无法阻止 Uber 了!原因并不是她的产品无法复制,看看我们手机上的滴滴、快的、1号专车等等等等。
TransTech 上周受邀与来自美国、中国、日本、韩国、新加坡等地的 Uber 员工在北京团建,被进一步「优步化」,受益良多。下面所截取的内容不涉及任何商业机密,也不敏感,只是希望你可以一窥究竟,走近好玩儿的群体。

5年前,Uber 的两位创始人夜游巴黎,因为打不到车,就此萌生了回家打造 Uber 的想法

Uber 上线,刚开始的时候只能看到几辆车

真是少的可怜

很快,所有的私家车都变成了 Uber

5 年,55 个国家,300 + 城市,中国貌似已经覆盖了13 座城市

快速扩张秘诀:融合国际与本地创新

产品差异化特色:简单

更简单、可靠、实惠

一旦登陆新城市,就会像病毒蔓延

Uber 叫冰激凌,这个可是真的

大年三十,可以叫舞狮子

叫船、叫直升机、叫各种,各种叫...

精英团队:每个城市只有一个总经理、三个运营经理、两个市场经理

最受用的一句话:文化才是 scalable (可扩展的)

团队成员均来自世界知名企业

6个月前,5 个人挤在一个小角落开始了亚太区市场运营

在 Uber,你可以拥有「多彩的工作经验」、「全球视野」、「旅行机会」、「优步化精英团队」

全球化与本地化:Uber 全球运营团队的秘密

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