复星集团:梁信军的六个全球化战略梦想
光大银行： 张旭阳首度解构大资管产业链
富国银行前高管手绘图：6匹马拉动1.5万亿美元资产，交叉销售模式头号机密
国信证券：胡继之亲述玩转场内外四种能力
四大能力早就五大新局面
易方达基金未来图：刘晓艳脑中资产管理只有一个中心
可从下至上来看大资管时代的资产管理市场，再从左至右，由生产端到销售端，再到客户端三大块。每一块里面就是这个产业端的内在逻辑，三大板块之间又有衔接与互动的逻辑。
南方基金： 未来十年的资产管理业
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国信投行：11大业务抓手用力，4大平台上位
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三驾马车：银行+保险+投资（平安信托）
平安信托
家族信托运作流程
宜信：很多人在猜领跑者唐宁到底想干什么
中金财富管理——看重投融资连动的金融业务和工具
广发证券： 何宽华的投行迫切需要转型论
腾讯电商未来图: 企业王国闭环生态圈补上最后短板，微信助推电商踩油门快跑
阿里巴巴未来图： 25个事业部既重要又不重要，未来的马云永远是你不知道的马云
四维图新：孙玉国深耕三大产业链到毛细字号
乐视网：贾跃亭的真正野心是“五屏跨界”
顺风将向“物流百货公司”转型，成为综合物流商
易流： 张景涛用14个框解释传统物流变革
掌趣科技： 爆款滋养出姚文彬的平台野心
百度绘图：PC时代霸主发力追逐移动端野望
58同城： 姚劲波的“脏活累活论”是这样的
中间的核心就是58同城的几大重点项目，其服务覆盖生活的各个领域，左边是各类企业，右边是具有需求的买家。
雪球财经：方三文脑海里的信息流与资金流
挖财：看李治国个性化配置客流与资金流
挖财的用户基础服务为记账理财，以此为基础，逐步衍生出信用卡和资产管家服务，解决记账需求后，挖财引入互联网理财产品，从最初的货基到O2O、电商，展示了一个移动应用在互联网金融中可能延伸的方向。
苏宁： 看懂张近东“一体两翼”不难，魄力难
零售业升级趋势
升级和转型同步走：
- 2013年是一个百货零售行业转型蜕变的时代，面对电商的严重冲击，转型势在必行。其中，苏宁的转型备受瞩目，也是谈到转型，我们绕不过去的一家公司。
- 为了清楚地表示苏宁的转型，苏宁团队用两张图表示：先看“零售业升级趋势”图；再看“一体两翼”的互联网转型图。两张图清晰明了，将苏宁从实体零售店一步步转型到虚实结合集多种需求于一体的过程逐一展现，背后的逻辑需要细细品味。
上海医药：楼定波有十个拳头，三年大动作
上海医药既有优势的充分发挥，也有针对劣势的弥补与改善。前者覆盖发挥产业核心优势、构建高效研发体系，后者则包含布局全国商业网络、多点突破的新业务。
智飞生物： 离消费者最近的公司是好公司
爱尔眼科： 陈邦看到了2020年的模样
左上部分为行业发展背景，左下部分为它未来的四个战略创新方向，右下部分是它构建未来竞争力的主要策略手段，右上部分是它在2020年要实现的目标。
汤臣倍健：梁允超要从产品营销到价值营销
下方是汤臣倍健的原料采购，中间是其占据行业充分优势的非直销渠道，上方是汤臣倍健现有的九大业务，右侧与价值营销相关的品牌推广是其长期发展的保障，为其带来了渠道与收入的双重增长。
冠昊生物： 朱卫平告诉你牛股背后牛逻辑
冠昊生物： 朱卫平告诉你牛股背后牛逻辑
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浙报传媒未来图：张学南打通内容、数据、用户、服务
“3+1”业务平台，即致力打造新闻传媒、互动娱乐、影视三大产业平台，成为综合传媒集团的战略目标。同时，加强大数据库建设，向以综合文化服务为主的互联网枢纽型传媒集团转变是公司未来的发展方向。
华谊兄弟：内容生产与渠道衍生的蝴蝶模型
以前瞻性思维引领，内容生产为核心，渠道及衍生与一体的全产业链运营模式
博瑞传播：孙旭军冲向新媒体像风一样
华住酒店未来图：季琦心中的“O2O2O”是这样的
在按部就班的传统酒店领域，华住正以“围绕用户需求，结合外部市场，实践颠覆性创新”的互联网精神来鼓励每位酒店成员突破禁锢，将潜质和创造力发挥到极致。通过对行业的深度观察，季琦发现，酒店行业单纯地依靠线上平台驱动线下服务已不能满足用户的需求。他深信未来的趋势将由线下服务推动线上优化，再到线下落地消费——O2O2O（即Offline to Online to Offline）。通过优化式闭环，整个流程将变得更加整合与互促，用户体验亦将愈发流畅与友好。
好想你：转型如何落地，石聚彬砍200单品
商业模式转型：以特许经营模式走红的好想你，正由此悄然转向商超和电子商务，落后门店的逐步淘汰已成趋势；产品结构的转型：将枣做成休闲食品的企业寥寥无几。
大康牧业： 陈黎明的眼界越过了“湘西猪王”，全产业链战鼓已经擂响
报喜鸟未来图： 私人订制精细化耕耘
搜于特未来图： 快时尚如何改造传统时装业
神州租车： 陆正耀脑中“大数据、大共享”
加加食品未来图：七大规划做大舌尖上的生意
红旗连锁未来图：曹世如的五大渠道版图无边界
宜家：我们不卖家具，我们卖的是用户体验
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友阿股份未来图：4个层次与8种关系
比亚迪：王传福的左手和右手是如何联接的
美邦：四大模块日夜在周成建的心里推演
映趣科技：王小彬眼里的可穿戴五大战略
洲明科技：LED产业链要让三个齿轮转起来
佳都科技未来图： 刘伟想合纵连横编织智慧城市之网
以建设为重点的智能化业务过程商 向以服务为中心的智慧城市运营商转型
海威康视： 安防正在跨界变革，陈宗年看见未来
安防正在跨界变革：进入IVM时代——以视频技术为基础，以产品为纽带，以应用为核心
海康威视全监控产品
海康威视发展战略趋势
万科： 郁亮告诉你城市配套服务商是什么
碧桂园手绘图：杨惠妍千亿地产公司的驿动之心
棕榈园林手绘图：吴桂昌“短平快”业务未来之路
城投模式手绘图：如何最大宽度和深度帮政府赚钱
东方园林手绘图：包装一座城市是何巧女的精细活
她的五个系统
- 2013年，园林行业进入2.0时代，作为行业龙头企业东方园林这一年也完成了更多的转变。从最早触网的苗木电商到近期与清华大学合作成立清华东方生态战略规划研究中心，东方园林展现出对未来更多的思考。最终我们看到的画卷也最大程度表达了何巧女董事长的思考与用心。
- 看图模式：自下而上，通过东方园林生态系统修复、景观系统构建、市政建设、水利建设、环保建设五位一体的业务系统将旧城市改造成新的生态城市，业务领域覆盖到“水生态治理、土壤修复、矿山修复、荒漠治理、生态城市规划”全产业链业务模型。
