数字化架构企业这个能力很大一部分程度上依赖于一个清晰的数字化战略，一个是被领导人所培育的能够改变和创新的文化支持的战略。然而这些见解和先前的技术发展是连续的，数字化转型的独特之处在于由于随着更多先进的数字化企业为了追求更大的竞争优势，冒险成为了一种文化常态。同样重要的是，所有年龄段的员工都想为那些致力于数字化进程的企业工作。企业领导人需牢记这点来吸引和留住最好的人才。
以下为该研究的主要观点：
数字化战略推动数字化成熟来自于数字化成熟过程中（即企业有数字化转型进程，人才的投入和商业模式），早期阶段的企业的受访者中仅有15%的受访者表示企业有清晰合理的数字化战略。而在趋于成熟的数字化企业中，这一比例超过了80%。数字化转型战略的力量在于其范围和目标较不成熟的数字化企业往往专注于单独的技术和只关注在运营的战略上，而大多成熟企业的数字化战略着眼于企业转型。
关于本研究
为了理解社交媒体和数字化企业所带来的挑战和机遇，《麻省理工学院斯隆管理评论》和德勤合作进行了第四次年度调查。调查涵盖了全球超过4800家企业高管，经理和分析师。2014年秋季进行的调查涵盖了129个国家和27个行业中不同人的观点，也同时涵盖了全球不同规模的企业。调查样本有多种来源，包括麻省理工学院校友，《麻省理工学院斯隆管理评论》的订阅用户，德勤Dbrief Webcast订阅用户和其他利益相关方。除了调查问卷的结果，我们还采访了一些行业中的企业高管和技术供应商来了解了企业面临的实际问题。他们的简介使对于研究数据的理解更丰富。前三年的调查问卷关注在社会化商业，今年的调查扩大到涵盖了数字化企业。
