LeanCloud 联合创始人 江宏 我要在中国做一家商业上成功的好公司。当然，背景和兴趣决定了这会是一家技术型的公司。

很多人说云计算的到来给了每个人几乎无限的计算资源和存储资源。然而在现实中还并不是这样的。对于大多数云服务，计算资源还是以「台」为单位的虚拟机，设计和实现易于扩展的后端架构仍然是用户的责任，使用一台虚拟机和使用一百台虚拟机的运维负担显然是不一样的。LeanCloud提供了按请求数、链接数这样被实际有效使用的资源付费的模式，并把用户从后端的设计、开发、运维中解放出来，真正聚焦于产品。

我于 2002 年本科毕业后进入耶鲁大学攻读博士学位，师从著名的计算机科学家 Michael Fischer学习和研究分布式系统，并发表了第一篇关于 Population Protocols 的博士论文。

2007 年，我加入 Google，在负责搜索基础架构的团队工作。在这期间，我设计开发了一个在多线程间高效管理和调度 RPC 任务的 C++框架，并将一个核心服务迁移其上，使得一些搜索的新功能得以优雅地实现。同时我与另一位同事设计并实现了用 BigTable管理、发布和提供静态文件的系统。这个系统后来承担了 Google 大部分产品静态资源的发布。

2010 年末，我离开 Google 回国，在一段短暂的创业经历后带团队加入了由 YouTube 的两位创始人创立的AVOS，负责中国团队的工作。在 2014 年初，由于产品和团队发展的需要，我们在 AVOS 的支持下成为独立的创业公司，也就是LeanCloud。LeanCloud 很快得到了市场的认可并获得 IDG 的 A 轮投资。

在追求商业上成功的同时，LeanCloud 也致力于成为一家坦诚、认真、透明、开放的公司，在产品和文化上都力争成为领袖。

在这次分享中，我将结合自己在创业经历中的体会聊聊从工程师到创业者的角色转换中常遇到的问题，特别是大部分工程师存在的一些误解，以及技术人创业的劣势和优势。我也将从创立和管理 LeanCloud 团队的经验出发在招聘、薪酬、市场、文化等创业中必然遇到而对大部分技术人来说又缺乏经验的问题上给出一些在实践中得到检验的建议。