创新 2.0 II: 现场检验及调整商业模式成功创建初创公司作者@商业模式新生代
Creating Start-Up Success 101 主要内容：
- 1.客户细分，我们正在为谁创造价值？谁是我们最重要的客户？
- 2.价值主张，我们该交付客户什么样的价值？我们正在帮助我们的客户解决哪一类难题？我们正在提供给客户细分群体哪些系列的产品和服务？
- 3.渠道通路，通过哪些渠道可以接触我们的客户细分？我们现在如何接触他们？哪些渠道通路最有效？客户希望我们如何接触他们？
- 4.客户关系，我们每个客户细分群体希望我们与之建立和保持何种关系？哪些关系我们已经建立了？这些关系成本如何？
- 5.收入来源，什么样的价值能让客户愿意付费？他们是如何支付费用的？他们更愿意如何支付费用？
- 6.核心资源，我们的价值主张需要什么样的核心资源？我们的渠道通路需要什么样的核心资源？我们的客户关系呢？收入来源呢？
- 7.关键业务，我们的价值主张需要哪些关键业务？我们的渠道通路需要哪些关键业务？我们的客户关系呢？收入来源呢？
- 8.重要合作，谁是我们的重要伙伴？谁是我们的重要供应商？我们从伙伴那里正在获取那些核心资源？合作伙伴都履行哪些关键业务？
- 9.成本结构，什么是我们商业模式中固有的最重大的成本？哪些核心资源花费最多？哪些关键业务花费最多？
