该项研究运用多项指标，对近一年来在华工程师的创新状况进行深入分析。该项研究以近一年来（2014年6月-2015年6月）在华工程师创新的调研数据为基数（基数设为100），从地域、行业、工程师年龄段、工程师性别、优秀工程师等多个维度选取数据，分别与2015年度的全国数据进行对比，以此建立中国工程师创新的各类指数（计算方法请参考附录部分）。从而力求做到既有全面性，又不失针对性。希望借此报告，让社会各界了解在华工程师近一年来在创新方面遇到的挑战及取得的成绩。以便为政府相关部门的决策、为在华企业完善创新激励机制提供参考，以及为立志于做出一番成绩的工程师们提供可资借鉴的进行创新的“标杆”。
工业和信息化部《2015 中国工程师创新指数研究报告报告》研究结果显示，在政府的重视及企业的推动下，近一年来，在华工程师创新的动力在增强，但创新能量的真正释放仍有待时间的积累。研究中发现的一些现象值得社会特别关注，比如:
- （1）企业或机构能否为工程师提供创新机会，对提升工程师创新绩效至关重要；
- （2）从地域看，重庆等二线城市的工程师成为“新崛起”的创新力量，其创新指数已跻身全国前列；
- （3）从行业看，汽车和通讯等行业的创新活动受政策导向的影响显著；
- （4）从年龄看，60后工程师是创新的引领者，而70后、80后、90后这些后备军的创新潜力也不容忽视；
- （5）从性别看，固守在工程师岗位上的巾帼英雄们，她们的创新能力或许被长期低估。
报告目录：
全局篇：2015年中国工程师创新的突破及挑战
- 在华工程师参与创新的激情被点燃
- 工程师的创新热情转化为生产力，仍需时间积累
- 激发中国工程师创新热情的关键因素
- 激发中国工程师创新仍需强化两大保障
- 重庆凭什么成为“新崛起”的创新力量
- 60后成为工程师创新引领者的三大因素
- 优秀工程师的群体特征
- 成为优秀工程师的关键因素
- 重点行业工程师创新受政策导向影响明显
- 女性工程师的创新能力可能被社会低估
- 女性工程师创新能力和创新成效，不逊色于男性工程师
- 制约女性工程师创新的因素
报告结论：
这是一个中国工程师创新的美好时代。中国工程师创新的激情正成为推动中国社会及经济变革的内在力量。中国乃至全球的企业，都深切感受到了这股力量带来的变化。不过，从调研来看，在创新热潮涌动之下，中国工程师的创新能量并未得到完全释放：
一、中国工程师创新尚处在量的加速扩张阶段，在这一由量变到质变的重要时期，政府及企业对工程师创新适当地施以推力，必将使得这一过程大大加速。调研发现，政府及企业在工程师创新中的推动作用已经彰显，工程师对近一年来国家及企业创新环境的满意度均高于100。不过，中国工程师的创新行为若要实现质的飞跃，政府决策者及企业管理者仍需要
在创新的软件、硬件等方面加大投入。
二、不少优秀的工程师在创新方面已经走在了前列，他们是激励其他工程师进行创新的“标杆”。这些优秀工程师在创新方面取得成功的一些关键因素，比如拥有较多参与创新的机会、能获得较多的R ＆ D 经费和职业培训支持、拥有较丰富的求学经历，无疑值得企业管理者思考，也为立志在创新道路上有所成就的工程师们指出了前进的方向。
三、中国二线城市的工程师正崛起为新的创新力量。二线城市的追赶乃至超越，具有极其重要的意义。重庆、大连等二线城市工程师创新的成功，不仅有利于支持当地产业结构的转型升级，也为其他二三线城市利用其后发优势，挖掘其创新的潜在价值，提供了借鉴。
四、汽车、通讯等行业的工程师创新动力强劲，工业领域其他行业的创新能量有待释放。调研显示，近一年来，这两大类行业工程师创新行为受政策导向的影响较为明显。在未来，相信在政策的引导下，工业领域其他传统行业的创新能量也将进一步释放。
五、60 后工程师是创新的引领者，同时，70 后、80 后、90 后这些“后备军”的创新潜力不容忽视。调研显示，中国60 后工程师的创新指数高达150.25，远超其他年龄段工程师的创新指数。值得关注的是，70 后、80 后、90 后的创新指数表明，中国工程师的创新后备梯队已成型，他们将正成为创新的重要力量。
六、女性工程师的创新潜力是亟待企业管理者挖掘的“价值洼地”。调研显示，女性工程师的创新能力并不逊色于男性工程师，相反，她们在专业技术能力及沟通能力方面或许还强于男性工程师。然而，受制于传统的文化观念及企业用人机制等因素，女性工程师的创新潜力往往被低估。
从调研来看，中国工程师在创新方面有巨大的潜力可深入挖掘。进一步激发中国工程师创新的能力，既是政府与企业的期望，也是工程师实现人生价值的必要条件。
首先，挖掘中国工程师创新潜力的前提条件，是政府和企业必须为工程师创新奠定坚固的基石。如报告分析，政府层面的知识产权保护及企业层面充足的研发经费支持，是工程师创新极其重要的基石。这是工程师实现创新理想的先决条件。
其次，在创新的制度保障及经费支持得以夯实的基础之上，企业在挖掘工程师创新潜力方面起着举足轻重的作用。企业的首要任务是形成一套完整的工程师创新激励机制：
（1）建立工程师自我激励机制。给予工程师参与创新项目的决策权、行动权，提高工程师创新的责任感和积极性，寻找工程师个体价值与企业利益的最佳结合点；
（2）建立针对专业技术人员的激励机制。对于工程师的创新激励，应当将当期激励和中长期激励结合起来，并研究推行股权激励制度和年薪制的可行性。让工程师成为一项稳定的“终生职业”，从而强化工程师创新经验的积累；
（3）为工程师提供终生教育的机会。根据企业的发展目标，将短期专职培训和长期培训相结合，提高工程师的创新能力；
（4）建立全方位的沟通机制。建立管理层与技术层、领导层与员工层等多层次的沟通机制。特别是构建60后工程师与70后、80后、90后工程师的传授机制，最大程度发挥60后工程师的支撑与引领作用；
（5）树立工程师创新的价值“标杆”。给予优秀工程师，特别是女性工程师特殊的物质和精神奖励。比如在公司推广优秀女性工程师的成长经历及经验，可能会对激发企业工程师创新热情起到显著效果。
固然，工程师创新潜力的挖掘并非一朝一夕就能解决的事。它需要政府及企业创造良好的创新环境，需要工程师自觉提升自己的创新能力，也需要企业为工程师提供更多的参与创新活动的机会。但是，只要创新的信念不熄灭，创新的精神不枯竭，创新的脚步不停歇，总有一天，工程师的创新就必然能结出丰硕的果实。
