- “上汽集团简介”
- 制造业 “于计算”：工业于
- 制造业“大数据”：工业大数据
- 制造业“血管”：物联网
- 上汽集团智能制造核心：超级大脑系统
上汽集团智能制造战略，于计算、大数据、物联网(IOT)、人工智能，2016.04
于计算已绊成为IT的发展趋势
上汽集团于计算平台：工业于建设
集团工业大数据，未挖掘的金矿
物联网系统架构
物联网和 IT业务架构
如何应用 “IOT”
主要观点
- 很多业务部门正在实施嵌入式物联网解决方案。CIO应担负起领导责任，使物联网能够在公司层面发挥最大效益。
- 物联网的四大核心能力——感知、通讯、分析和行动——相互作用，使其与传统IT迥然不同。这种不熟悉导致物联网项目的规划工作非常困难。
- 对物联网、运营技术和数字化业务之间的关系充满困惑，导致企业难以对物联网做出准确定位。
- 确定最符合企业需求的物联网核心优势。Gartner提出的八大物联网核心优势包括：改善运营、优化资产、提升服务、增加收入、提高参与度、改善福利、加强安全保障和节约资源。将这些优势与高层次的企业目标相结合，并以此设定物联网的战略情境。
- 组建包含业务负责人和技术负责人在内的跨职能团队，集思广益，设想未来商业契机情境以及物联网的作用。协同合作，优先创建对未来发展有利的用例。
- 规划并确定企业应如何利用物联网的四大核心能力（感知、通讯、分析和行动）来支持商业契机情境。
新IT建设：”上汽超级大脑系统 ”
- 一个拥有巨大计算能力(云计算)
- 一个拥有巨量数据(大数据)
- 一个不断从数据中自我学习和提高(深度学习)
新IT：上汽集团工业4.0的核心
新IT应用详解
如何实现“上汽超级大脑系统 ”：总体架构
智能制造整体方案架构
- 整体架构中的三层核心为：企业运营协同 层，工厂优化与执行 层，工厂连接与自动化层，各层分别支撑 不同的六大智能化指标。
- 智能分析平台跨三层体系，分析和监控来自运营，生产，设备层级的问题。
- 基础平台的核心是提供基础数据的一致性管理，各层级系统间数据集成，及设备自动化集成。
- 应用移动，大数据， 智能分析及物联网等 先进技术与企业价值 链上的不同流程中， 支持实时智能化工厂 运转。
