1、老板要有“野心”。

老板要有把企业做大的“野心”，在做事的时候要想比别人做的大，把企业做起来了以后要想做到更大。永不知足，永不止步。但是有的时候，野心太大了，也是容易出问题的。在制定企业发展战略和推动企业发展的时候，要考虑到自己和企业的实力、实际情况。 什么样的老板才算是有野心的老板呢？有野心的老板的思维方式有以下特点：

（1）有侵占性。我们简单的理解，有侵占性的老板只要看到有利可图的项目，就会去做。

（2）有冒险性。敢于冒险、敢于做别人不敢做的，才可能成就大的事业。

（3）有偏执性。“只有偏执狂才能生存”，固执也是一种坚持，只有坚持，才能取得最后的成功。

（4）有超前性。可以提前看到所从事的行业未来的发展趋势。

（5）有阶段性。职业经理人的思维是系统的，具有系统性，他会把一件事情做的很好，很圆满，老板的思维具有阶段性，总是在同时想把几件事情都做好。

（6）有想像性。老板在决策的时候允许有一定的想像，但是要为自己的想像负责任。

老板在四十岁以前要做好两件事：

1、要建立起个人的社会声誉。无形资产永远都要比有形资产更重要。

2、建立起广泛的人际关系网络。人际关系资源是最宝贵的资源。

六、员工讨厌的老板

1、政策朝令夕改，说话不算数。

2、邀功于内，归罪于外。

有功劳的时候，都往自己的身上揽；出了问题的时候，总是把责任往别人的身上推。

3、太过务虚，让人摸不着头脑。

炒概念，给员工太高的期望；做出一些不符合实际的承诺，总是无法兑现。

4、口是心非，让人猜心思。

当面一套，背后一套。

5、太抠门的老板。相信没有员工会喜欢这样的老板。

针对以上几点，身为老板，应该注意：

1、轻易不许诺，许诺就一定要兑现。

2、正确认识自己的局限，正确对待别人的错误。

每个人都有自己的优点和特长，也都有自身的局限性。要正确认识自己的优缺点，同时要正确对待别人的缺点。严以律己，宽以待人。

3、正确认识团队的作用。

松下幸之助曾经说过：“当我的企业只有十个人的时候，我最能干；当我的企业有一百个人的时候，我和大家一起干；当我的企业有一千人的时候，我站在后面看着他们干。”团队的作用就在于完成一个人所不能完成的工作。

4、把复杂的问题简单化，而不是把简单的问题复杂化。

老板的责任和主要工作之一就是把复杂的问题简单化。

5、抓大放小，

抓大，就是说老板的工作内容应该更多的放在做决策上，或者是管理好中层管理者，引导他们去正确的做事。老板只做老板应该做的事情，做对于企业发展来说最重要的事情。

四十岁之前，有个人信誉的人未必有很好的人际关系网络，但有很好的人际关系网络的人一定会有很好的信誉。好的口碑是利益，如果有了好的口碑，别人就会对你尊敬。因为伤害你，意味着对他不利。好的口碑就是一切。

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