李嘉诚曾经说到，企业领导人的一言一行，一举一动，无不被员工看在眼里，对员工的行为施加影响。领导要求员工做到的，领导必须首先做到，领导禁止员工去做的，领导也必须首先禁止，这一点对于中层管理者尤其重要。因为，企业的中层管理者是企业规章制度的推行者、执行者和培训者。这就更要求我们管理人员在管理下属的同时更应该严格的要求自己，要以身作则。

正如古人所说的“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”作为中层管理者要想日常的工作得到顺利开展，就必须严格地要求自己，起好带头表率作用，才能服众。说的更简单一些，只有管理者自己能够做到的事情，要求下属去做，下属才能做到。想想看，一个连自己都管理不好的人，有什么资格去对他人说三道四呢？

孔均，在经过几年的辛苦奋斗后，终于在前不久的一次人事调动中被提拔到部门主管的位置。此时的他不知道是怎么回事竟然生出了一种优越感，觉得自己不再是普通的员工，可以享受一点点的特权。于是，他经常会在工作时迟到或者早退，要么就是把自己关在办公室内跟网友聊qq。

一句话，孔均在此时完完全全地放松了对自己的要求，对于公司的一些规章制度视而不见。可是他没有想到的是，他所做的一切都被下属看在眼里。一些员工便纷纷开始效仿，使得这个原本充满上进心的团队失去了原有的积极性和战斗力。为此，领导多次批评他，并问他到底能不能干好，如果干不好的话，乘早别干了。

受到领导批评的孔均也意识到了问题的严重，便开始着手对自我的团队进行管理。然而令他意想不到的是，就当他在批评下属的时候，不知道谁说了这样一句话：“说的倒是挺好听的，也不看看自己做了些什么。”

要向管理好一个团队，依靠的并不仅仅是职权，而是在于管理者本身是否管理好了自己。像孔均这样缺乏对自我管理，不能管理好自我的中层来说，他们是很难带好自己的队伍的。因为作为管理者自我都没有做到，在管理他人的时候他人能信服吗？即便在当时对方嘴里面没有说什么，心里面也是不服气的。你所有的命令，所指示的任何事，他们都会在执行的时候打上折扣。

我们都知道水只有烧到100摄氏度才能称之为开水，而工作只有落到实处才能起到真正的作用。试想一下，像这样打折口的执行，能把事情做好吗？又怎么会有效率呢？当然像这样的中层也绝对是不合格的。

如果你想带好自我的队伍，管理好自我的团队，你就必须要先管理好自己才能去管理他人，如何去做呢？以身作则，令出必须就是其中最为基准的准则。当然，我们说企业的中层管理者要以身作则，并不是说你要整天板着主管的面孔，不苟言笑，并不是让人做一个不识情趣的木偶，也不是说你每天要为检点自己的行为而谨小慎微，而是应该用比下属更严格的要求去要求自己。因为“正己才能正人”。

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