在给下属授权时，工作的责任该如何处理？不同的中层管理者可能会有不同的看法。有的领导认为，责任应该由接受任务的下属来承担，这样才能激励下属更加负责、更加认真地工作。不错，是应该这样。但是，授权并不意味着领导就不需要承担责任，相反，如果下级在工作中出了问题，下级要承担责任，中层管理者自己也负有责任，不能推卸责任而只处罚下级。“士卒犯罪，过及主帅”就是这个道理。可见授权不是卸责，更不是撒手不管，中层管理者将权力下授，但同时也必须负担责任，这才是真正的运权之道。此外，还有一种更好的处理方法：把权力和责任分开，当你把权力授予下属时，责任仍旧由你承担。总之，你不能推卸掉责任。

授权只是意味着一种管理方式和工作方式的转变，并不意味着中层管理者工作责任的推卸。更确切地讲，真正意义的授权，只是把一部分权力分散给员工，而不是把与权力同时存在的责任也分散下去。比如，当你把几项决策权授予员工，让他们在允许的范围内独立决策时，虽然如何决策是由员工负责，但是相应的责任你也必须承担。

对于中层管理者来说，这份责任是永远都不能推卸的。对员工们安排任务和对员工们最终的行为承担责任，是完全不同的两码事。举个简单的例子，就好像饭店经理必须依靠厨师来搞好饮食供应，但是经理仍然要对饭店的饮食承担最后的责任。中层管理者要想使授权取得预期的效果，必须深谙权力和责任的区别和联系。

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在20世纪80年代中期的一项调查中，克莱斯勒汽车公司的总裁艾柯卡被人们称为“近年来成功领导企业的最佳典范”。艾柯卡管理克莱斯勒汽车公司的成功经验，使他成为全球企业界的风云人物，直到今天他的魅力仍然丝毫不减。然而，这一切是如何取得的呢？

除了敢于、善于授权外，还因为艾柯卡是一个具有自我牺牲精神的领导，每次对员工的授权出现问题时，他都会主动承担责任。当然，他这样做也为自己招来了很多不必要的麻烦，但是他却一直坚持着。于是到最后，在他手下就形成了一个高度团结的工作团队，他们在接受工作任务时不囿于既有的规范，敢于创新，敢于行动，因为他们有一个能够主动承担责任的领导。正因如此，艾柯卡取得了让许多人羡慕的成绩，成为一个让下属爱戴、尊敬的领导者。

所以，作为中层管理者，你应该记住：被授权的员工在执行的过程中如果出现失误，那么这个错误也必须同时记在你的账上，而不能让该员工独自承担。如果你一方面授权，另一方面又不愿意代员工受过，那么结局也许只有一个，就是授权失败。深谙权力运行之道的领导者是不会这样做的。

正如著名的管理学家史罗马所指出：“实施授权之后，领导者所减少的只能是工作量，而肩上的担子绝不能因此而减轻，相反，它只会加重。”可见，授权所能带来的只是工作内容的改变，而作为一名中层管理者，你对所有的工作——无论是授出的还是未授出的——都负有同样的责任。你应该抱着这种责任感，对员工进行随时指导、考核以及监督，发现偏差时应及时引导和纠正，避免出现错误。

权力就意味着责任，授权之后就推卸掉责任的中层管理者，总有一天会被权力抛弃。

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