氛围对管理效果的重要性早已是不言而喻了。

工作氛围分两种，一种是环境氛围，一种是人文氛围。环境氛围是指由办公空间的设计、装饰等营造出来的感受，人文氛围是指周围团队成员言行举止的传播影响，这两者的相加会让员工的能力产生化学反应，其工作结果的表现也是大相径庭。

有人曾在网络上发布Google（谷歌）公司总部的办公室照片，那简直看起来就像一个度假村，有台球桌、自助的食品饮料吧台、理发厅、按摩室、游泳池、员工子女看护间，工作区域还有舒适的躺椅、灵感涂鸦墙、各种各样的健身器材和玩具等等，这非常符合IT巨头Google崇尚自由和高度创新的企业文化，可想而知，员工在嚼着巧克力享受按摩师的服务的时候，灵感很容易就会找上门来。这并不是说所有企业都要学Google，而是建议企业要在办公室布置上做出符合企业所属行业的风格来，在人文氛围上做出能正确引导员工行为的企业文化来。

有了适当的工作氛围后，还要给予每个员工以尊重。尊重是每个人心理需求。员工是脆弱而又敏感的一代，他们做事张扬，而内心又想赢得别人的尊重，尤其是上司的尊重，因此，作为主管，要尽可能地给他们提供一个宽松、独立、自由、开放的工作环境，以体现对他们的尊重。比如，让他们独立去开发一个市场，只给予指导，不指手画脚、评头论足，对于一点点进步，都能够给予及时地表扬和肯定，即使犯错，也要委婉地“关起门”来批评。与此同时，作为企业和管理者，要愿意为其成长而走的弯路买单，从而能够让他们快速地成长，并生成他们对企业的忠心。

要想让员工对企业忠心，平等地对待员工，让他们有“家”的感觉，是个很不错的方法。管理者要想真正留住人才，和员工们在一起时，可以不只是上下级关系和工作关系。在工作之外还会有同情共感，痛痒相关的关怀，也可以在工作之余共同娱乐。总之，管理人员要明白只有把员工当作家庭成员对待，与其亲友友善打成一片才能实现成功的管理，而与员工亲切友善打成一片的最简单方法就是实现平等管理。

在管理中，所谓的平等，只是指老板和管理人员一视同仁，使员工们在同等的情况下受到相同的对待，而且还指老板，管理人员与员工相平等。对员工的尊重和信任是企业管理的核心内容，而这核心内容之首就是要求平等相待。

企业管理是对人的管理，老板也应是“人”，不能把自己当成“神”。人与人之间虽然职务不同，但在人格上都是平等的，都应该受到尊重。讲究人本思想，像欧美企业的老板那样，以“人”的形象站在员工面前，以平等的身分与他们共处，员工们必然会喜欢你，从而不愿意离开公司。

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