原来的秦国只是一个很小的地方，在秦穆公时奠定了当时秦国的基础。这与秦穆公非凡的领导能力是分不开的。

秦穆公曾丢失了一匹心爱的宝马，等找到时发现一群百姓已经把马杀了准备吃肉。这群人知道自己杀的是穆公的马时吓得半死，但是秦穆公不但没有生气，反而说吃马肉不喝酒怎么行？就叫人给他们送了几坛美酒享用。后来，秦国和晋国发生了战争，秦穆公亲自带人去抓晋国的国君，不料中途被对方包围。正在危难之时，就是这帮人拼死救了秦穆公，还把晋王也抓了。秦国借此第一次扩大了自己的疆土。

聪明的领导者在意自己的权力，但更在意自己的名声。他们知道，有好名声才有好威信，才能做到众望所归，才能做到有效控权。因此，作为一个管理者者，不能不领会厚德得人心的内涵。只有顾忌下属对自己品质的评价，只有在下属面前树立一个仁义宽厚的形象，管理者才能更好地控权立威，使下属服从自己。秦穆公正是凭借这一点来收买人心的。

下属都希望自己的管理者是一个宽厚长者，而不希望领导每天铁青着脸，动不动就对自己吆五喝六、批评责骂。因此管理者树立一个仁义宽厚的形象，将大大有利于管理工作的开展。这也是厚德得人心的真谛所在。要做到这些，管理者可以从以下几方面入手，培养自己的宽厚品质：

（1）要努力收敛自己的大脾气。有些管理者脾气暴躁，情绪容易失去控制，事无大小都喜欢以大脾气压人、以自己的权力压人，他们总以为大发脾气可以造成一种威慑力。其实不然，因为没有几个员工愿意和那些喜欢对下属乱发脾气的领导在一起，大家都希望能有一种和谐、融洽、友好的工作氛围。脾气发得越多，越让下属见怪不怪，其效用也就逐渐失去，而且聪明的下属还会形成一套自我保护的办法。这叫上有政策，下有对策。

（2）专权独裁不可取。尽管权力属于你这个领导，但是你尽量不要把它看得太重，要在放权的过程中有效控权。有些管理者特别喜欢把下属管得严严实实，喜欢看到下属对自己唯唯诺诺，服服帖帖。然而，这并不是真正的控权，因为这些都只是表面而已，表面背后的实质才是关键。还有些管理者在具体事情上干预过多，甚至连下属的私事也要管，这就更不明智了，只会导致下属对领导采取抵制、敌视的态度。正确的做法应该是：给下属一定的自由空间，不要试图把他们套在自己的小圈子里；分派任务时多强调目的、结果，而具体完成工作的方法、手段，则应该由下属负责。要明白，权力就像手中的沙子，你越是想抓紧它，它就越是要跑掉，所以你只能适当地放松，因势利导。

（3）勇于原谅下属的某些过失。任何人都不可避免要犯错误，领导者处理员工错误时的态度和做法，将直接影响该员工今后的工作态度和工作热情，影响到领导在员工心中的威信。当员工犯错误的时候，他们最不愿意看到的就是惩罚，所以领导者如果能对下属的某些错误既往不咎，可以使对方深切地体会到领导的宽阔胸襟。

（4）勇于认错、改错。管理者犯了错，绝没有掩盖的必要。欲盖弥彰，反而会影响到你的威信和形象。勇敢地把错误承担下来，或者公开道个歉，并不是一件坏事，反而能收到意想不到的效果。刘备在汝南败给曹操后曾对诸将说：“诸君皆有王佐之才，不幸跟随刘备。备之命窘，累及诸君。今日身无立锥，诚恐有误诸君。君等何不弃备而投明主，以取功名乎？”结果众将反而认为刘备是个宽厚仁德的明君，都坚持要誓死追随刘备。这就体现出刘备控权运权的高超手段。

本章小结：先解决尊重需求，再达成价值需求是企业留住人才的核心内容，而这核心内容之首就是要求平等与宽容。领导者要驭人优术，又必须宽严有度，所以留人既是管理系统的战术，也应该是领导艺术的战略。铁打营盘流水的兵，只有留得住人才，营盘才稳健，才无惧未来未知的动荡格局的挑战！

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