老板将个人梦想变成企业的全体员工共同的梦想，就称为企业的愿景。即这一群人都清楚地知道，自己所在的企业是个怎样的企业，将来会发展到什么程度，并非常认可企业的发展与规划。

小时候，我们经常被老师或家长问及这样的问题：你有什么梦想？你长大之后想做什么？事实上，当你回答你的梦想是什么时，心中就已经有了一个对未来的憧憬，你已经明白自己想要涉足的领域是什么，渴望达到怎样的程度。

早期，在香港的一个小学中，一位三年级的班主任问班上的同学：“孩子们，你们未来的梦想是什么？”孩子们极为兴奋，争先恐后的发表言论，诉说自己的远大理想，有要当科学家的、有要当天文学家的、有要当大老板的，还有要当警察的，等等。

老师对同学们的回答都非常满意，但只有一个小男孩除外，因为这个男孩告诉老师，他长大之后要去捡垃圾。老师非常惊讶，他没想到竟然会有孩子将捡垃圾当成梦想，错愕之余又不敢打击孩子的信心，便没再多问。

直到一次家长会，男孩的母亲也来到了学校，老师决定与这位母亲好好谈谈。在家长会结束之后，老师将男孩的母亲请到办公室，把男孩的梦想告诉了她。这位独自抚养儿子的母亲也惊呆了，与丈夫离异之后，她就挑起养家糊口的重担，与儿子交流的机会并不多，她实在不能理解，儿子为什么会有这样的想法，悲痛之余，却又无能为力。

几十年后，更令人意想不到的事发生了，这位将捡垃圾当成梦想的男孩，成为了香港的“垃圾大王”，成就了一番事业。其实，男孩一开始的梦想就并非单纯的“捡垃圾”那么简单，他想成为的是行业之最，一个大格局的“种子”早已埋藏在他心里，时间一久，便生根发芽，最终长成参天大树。

由此可见，梦想对人生来说是多么重要。当一个人有了梦想，生活会变得无比充实，因为你的所有行动都有了方向和目标。从心理学来说，这个力量就相当于调动了人的潜意识的力量。在梦想上加一个时间限制后就等于目标了，而所有的目标都是为梦想而存在的。因此，在确定一个梦想之后，你还要给自己一个期限。

例如，你想成为一个物理学家，这是梦想，当你说，在50岁以前要成为物理学家，这就有了明确的目标。这时候，脑海中甚至会憧憬和形成成为物理学家时的画面和场景，清晰的画面将使追求梦想的心更加坚定。

小时候谈梦想都是没有目标的，但只要将时间加上去，梦想就变得具象化，有了具象化的目标，便开始有达成目标的步骤。梦想的能量就像磁铁一样，吸引着我们朝着想去的方向前进，每当脑海中浮现梦想实现的那一刻的画面时，整个人将变得更有冲劲。

当然，实现梦想并不容易，其需要花费我们大量的精力，而且有些梦本身是虚无缥缈的，并不那么真实。但只要有梦想，你就会去想着如何规划未来，然后付诸行动，有行动就肯定会有收获，有了收获才会更有信心，梦想永远是行为最有力的支持者，有梦的人始终能坚持到最后。

即使伟大的梦想最终没有实现，但有梦的人，而且努力去追求过梦想的人都不会“贫穷”，因为他不是在浑浑噩噩的浪费时光，他们的生活非常充实，在追求梦想的道路上也会获得很多宝贵的东西。

然对于企业而言，企业的成就有多高，能走多远，都是由老板的梦想决定的。正所谓“多大的桶，就注定能装多少的水。”桶底代表企业老板，很显然，没有桶底就根本盛不了水。盛多少水除了要看桶底的大小与是否漏水，还要看桶边最短的那块板的高度。在俱备桶底和桶边之后，还有一样重要的东西，那就是桶箍。企业还需要用来加固木桶的两到三个桶箍，这个桐箍指的就是商业规则。因为所有的商业行为都是需要规则约束的。

当然，作为老板的桶底是木桶最为关键的部分，因为企业越大，就代表着木桶的桶边会不断升高，所盛之水也就越来越多，如此桶底的压力便越来越大，对老板承载力的要求就更高。这时候老板若不能提高自己的能力使自身强大起来，那么，总有一天桶底会彻底崩溃，对企业造成毁灭性打击。所以决定企业一切的关键都在老板身上，毫无疑问，老板既是“道”，是一切条件运转的始终。这就是企业基因的木桶原理。

然而，如果老板没有大的梦想，那么无论团队中的其他人如何努力都是白费，因为桶就这么大，水再多也装不下。

广东顺德有一家祖传的肠粉店，占地面积还不到200平方米，上下两层楼。但在当地非常有名，每天都有很多人到这家店吃肠粉，也有很多人专程开着车从外地慕名而来，只为来此品偿一番。时间一久，就有老顾客提议老板多开几家分店，搞连锁经营。可店老板却不以为然，他觉得现在这样的规模已经很满意了，他只想做好街坊们的生意，天天保持客满甚至排队已经很满意也很辛苦了，无心扩大经营。因此，这家老字号肠粉店，就永远只能以区区200平方米的面积经营下去。这便是典型的老板的梦想决定企业的成就，这位肠粉店老板只想做好街坊们的生意，经营模式就永远只按照这种小规模来进行。

而有大梦想的老板，其经营企业的模式则完全不同。科龙集团创始人潘宁是部队出生，只有小学文化，1984年他用政府提供的9万元创办了生产容声电冰箱的家电企业，到1998年，潘宁退休时，科龙集团的净资产达到了45亿元。他就是那种有大梦想的人。创业之初，正值改革开放，家用电器还未像现在这样普及，冰箱、电饭煲等家电还非常少见，当时市场上的电冰箱都是从国外进口，价格很贵。而潘宁的理想就是将电冰箱普及到全中国，让每一个中国家庭都用上质量好，又便宜的电冰箱。他朴实的想法其实已经升华为一种美好的梦想和使命感，而且在获得一定成功之后，他仍然专注于家电制冷行业，到1992年与日本夏普合作推出科龙空调。一直坚持着最初的梦想和使命，最终取得巨大的成功。

因此，成功的老板除了有大格局与强梦想外，还有一个重要因素，那就是使命感，使命就是当初做这个事情的动机了。或许很多人会说：当老板当然是为了赚钱，不赚钱为什么还要做这些事情呢？

这也没错，做企业首先要能获利才做得下去，但我们不能将赚钱作为终极目标。正所谓“心怀天下者，得天下”，自私自利的人，是永远也无法成大事的，这是成功的法则。或许有梦想、有大格局、有使命感的人也不一定能够获得成功，但他获得成功的几率要比没有这些条件的人高得多。

美国前总统林肯说过“当一个人知道自己在那里，同时也知道自己要去哪里时，就一定知道该怎么去了。”这句话很通俗、很简单，但仔细品味，便会发现其却极富哲理。

有多少人真正认真想过：你是谁？你有多少能力？你正处于一个什么位置？

对于自己，我们必须有一个准确的评价，既不能把自己放得低，也不能抬得太高。太低会失去自信，太高会使人自负。但很多人不愿意去面对真实的自己，既然连面对自己的勇气都没有，更不用说认真的做出评价了。因此，有的人庸庸碌碌忙完了一生，到头来却不知道自己是为什么而忙。

将这些哲理代入到企业中，作为老板，你首先要了解企业的现状，清楚的知道企业的竞争优势和劣势。然而很多老板不清楚自己的企业现状，甚至带着逃避的心态不愿意接受现状，在这样的状态下，又怎么会知道自己下一步该怎么走呢？

尹玉龙 江西赣州人

1961年12月出生于江西赣州。

1980年~1984年毕业于江西理工大学机械系。

1984年~1988年江西赣州有色冶金机械厂模具车间从事生产工艺与设计工作，期间任车间团支部书记。

1988年~1990年广东顺德威乐电器厂工作，曾任技术科副科长、检验科长、生产科长。

1990年~2002年广东科龙电器股份有限公司，曾任检验一科副科长、检验二科科长、驻京技术及集团事务对外联络人、总裁办主任、H股上市办公室副主任、冰箱公司市场部长、集团公关部长。

2002年~2005年深圳威杰通智能控制有限公司 董事长

2005年~至今，从事风险与天使投资。

现任广东力奥盈辉投资基金管理中心董事总经理

中国【成功企业基因图】研发第一人

2014“创青春”全国大学生创业大赛总决赛评委、移动互联网专项赛评委主任

北京大学汇丰商学院深圳风险投资委员会会长

广东天使会副会长

中国风险投资网投资导师

华夏资本商学院财富导师

帷幄咨询企业基因实战教练

专业从事投资领域10年的时间。目前专注于TMT、文化产业、消费品、健康医疗产业。直接主持包括拉芳、周黑鸭、掌游天下、翔鹭钨业在内的投资项目超过20个，投资金额逾4亿元。

尹玉龙对企业管理、市场营销和心理学有极其丰富的经验，2013年7月成功研发一套【成功企业基因图】并获国家知识版权，通过【成功企业基因图】帮助了众多企业快速、良性和健康地发展。是一位实操型、导师级、教练式投资人。

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