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高管变成中层,“管理错位病”你有吗?

日期:2014-10-27   作者:帷幄咨询官网:品牌营销策划|数字营销案例|互联网品牌策划|品牌营销策划案例   阅读次数:1252

在很多组织里,错位已成为常态。

 

前一阵和一群朋友聊天,期间一位友人突然问了一句:在一个组织里,高层、中层、基层到底应该负哪些责任?做哪些事情?我第一反应是,这还用问吗?如果在组织中这都不清楚,工作如何开展?组织架构还是架构吗?

 

然而,我很快发现这并不是一件简单的事情。

 

谁在做你的事?你在做谁的事?

 

而其他友人却颇有共鸣地讨论起来。提问者还举了个自己的例子,他是公司的经理,向总监汇报,每次他做完的方案,总监都要从头改一遍,从没有认可过他的 工作。时间一长,他认为反正做好做坏都一样,于是便凑合着干活,而每次总监改完方案(亦或说重做完方案)后,总是问他做的如何,于是他便表扬领导做得如何 如何好。久而久之,总监每次都问他,“应该做点儿啥呢”,于是他便给总监出主意、想点子、定方向,总**后甚是高兴,于是埋头苦干,而他则予以点评和肯定 其工作……

 

也许你与我有同感,这是开玩笑吧?但细想一下,你是不是也有过类似经历?“错位”似乎是企业管理中 的“常见病”。另外,还有一个极端现象,即领导充分放权(已非授权),完全让手下去做,领导既不亲自操刀,也不出想法。不过想想也是,管理本身就挺难把握 到位。但组织有层级不同、岗位不同之分,若拎不清相互之间的差异,组织中就难免乱象丛生。到底组织中的高、中、基层都应该做什么?

 

“大海航行靠舵手”的语录,众所周知。在大海上前行,掌舵的人是关键,他指明了前进的方向,而大副则为了实现目标,分别履行自己的职责,建立标准,再 传递及管理好船员,各司其职。但真正的企业管理过程中,又似乎不那么简单,因为职责的清晰与组织的文化、结构、人员能力等都会有直接的关系。

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