基因是什么？我们很多人会想到“龙生龙凤生凤”，而对于一个企业来说基因意味着图纸，不管是鸟巢的宏伟壮阔还是迪拜塔的高大绚丽，成就这些宏伟建筑的都是一张张图纸。所以基因对于一个企业来说至关重要，它决定了在众多的新兴企业中哪些企业可以破壳重生，获得好的发展机遇。北大汇丰深圳市风险投资委员会会长、力奥盈辉投资公司总经理尹玉龙经过十年研究，成功建立了企业基因系统，为企业投资构建了良好蓝图。

企业基因系统

尹玉龙将企业基因用孙子兵法解释，认为基因系统包含三方面的内容：天时、地利、人和。天时的核心在于对趋势的把握，它指导我们关注什么行业，选择什么产品。古人云：“大道易简，顺势而为。月盈则亏，水满则溢。”只有把握趋势我们才有可能在市场的淘沙中生存。尹玉龙认为，移动互联和健康养生这两块可能是未来的大趋势。伴随着人们生活水平和需求层次的提高，越来越多的人开始注重生活质量，而移动互联和健康养生作为与人们生活息息相关的两个产业将会最先体现发展潜力。“很多时候我们都需要去研究市场，同时要思考生产的产品到底是不是符合趋势，能不能满足目标市场的需求，弄清楚了这些问题，经营企业的天时就具备了。”而地利自然指的是地理位置，到什么地方去经营企业很重要，准确说是处于什么样的商业圈对企业影响很大。比如手游互联网产业，这个产业不可能脱离北上广深这些大城市，因为大部分行业精英都聚集在这里，要从事这个行业只能在这些地方。什么样的商业圈聚集什么样的人才，也会造就什么样的行业。最后是人和，企业经营的核心是人，而其中最核心的人是老板。以前大家都知道木桶原理：木桶的短板决定了盛水的高度。但是尹玉龙说：“大家其实都忘了老板是桶底，要是老板漏水，桶板多高都没用，全都会漏掉，所以老板是决定这个企业的核心。老板的价值观、远见、梦想和为人处事，就决定了这个企业能不能发展，这就是人和。经营一个企业其实就是老板组织一帮人利用天时地利人和去完成一个使命。

老板是企业真正的核心

尹玉龙说：“我们根据企业家的特点去选择好的企业家合作，同时防止企业家们‘转基因’。我们选的企业家都要符合我们的基因系统，他不会仅仅以上市为目的，他的眼光更长远。遇到困难我们会帮助企业去调整商业模式，陪伴企业和老板共同成长。将来我们还要介入更早期的企业，我们会更加看重老板的性格，我们相信好的老板才会拥有好的团队。所以未来我们对老板的挑选会非常严格，我们将会按照基因系统全方位考察老板的人品和能力。在前期沟通的时候，我们就会做深度的调研，包括价值观的交流——你认为经营企业最重要的是什么、净值调查、老板的背景调查、经理的性格、业务能力调查等等，调查完以后我们会根据基因系统提出一系列的问题，如果企业家认可，那么我们就是志同道合，如果不认可我们就不会走到一条道上去，这就在合作之前把价值观、理念都沟通好了，因此不会产生老板们‘转基因’的现象。

关注轻资产

在产能过剩和需求严重不足的矛盾背景下，轻资产公司在A股市场表现得一枝独秀。今年一季度以来经济复苏低于预期的现实表明原有的投资拉动经济增长模式已难以为继，而就海外市场而言，谷歌公司超过波音公司4倍以上市值的现象也给基金经理提供了国内投资的想象力，这也使得当前基金的重仓股组合越来越多地体现出轻资产模式。

近年来仰赖于投资的传统周期行业、制造业企业普遍显现严重拖累经济表现。国家统计局近期发布的宏观数据显示，9月居民消费价格同比涨3.1%，9月份PPI同比下降1.3%，两项同比数据增长都不算理想，在十八届三中全会之前，缺乏大的政策支持下，当前经济转暖力度有限，复苏之路可能会比较漫长。而在这个时期，轻资产公司的业绩相对容易释放，轻资产公司强调人、平台、品牌与服务的能力，摆脱了大型设备的成本，而且容易控制风险，它的核心是有很庞大的消费群体，并且很容易产生现金流，一个能够产生很好的现金流的行业，它的前景是巨大的。

分享基因系统

国家的发展需要更多的中国企业，我们要提高企业的存活率，所以企业需要建立自己的基因系统。我很愿意去和更多的企业去分享这个基因系统，即使是没有和我们合作过的，我也希望他们能少走弯路，每一个企业都有它的产品和服务，如果能够帮助它们提高产品和服务，企业能赚到钱，投资者也能得到更好的回报，这就实现了双赢。最后我建议做风险投资的人不要急功近利，现在缺的不是资金，缺的是智慧和资源，把更多的智慧和资源嫁接在你投资的公司上面，你将会走得更好。”尹玉龙说。

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