作为历史上纸上谈兵的两个经典案例之一，马谡用自己的悲剧印证了一个原理的巨大意义所在，这个原理就是“彼得原理”。彼得原理大致是这样的：一个人因为比较胜任某方面的工作，所以被提升，但是因为其不具备新岗位所需的能力或者技能，不胜任该工作，但是碍于种种因素，不便于免职，就在这个岗位上耗着，让公司个人彼此为难。

拿到现代如是，不过拿到马谡身上，可就不是市场份额丢失那么简单了，丢掉的是自己的，还有成千上万士兵的性命。在此，有必要介绍一下马谡其人：马谡字幼常，少时素有才名，和兄长们并称为“马氏五常”。 于马良曾同为荆州从事，刘备入川时，马谡跟随大军同行，史书云其长于战争理论、战略部署和战术安排，但是缺乏实战经验。街亭一战中，他担任先锋，不听取副将王平的建言，一意孤行，犯了兵家大忌，导致蜀军惨败。由于他立下了军令状，诸葛亮不得不将他处死以正军法，便有了“挥泪斩马谡”。

这里打个比方，某高才生毕业于名牌大学MBA，考无不优，理论无所不知，被某集团老总看中，聘为公司高管，由于缺乏商场经验，犯了商家大忌，导致巨额投资打了水漂，成本上升，市场丢失……电视里也常看到类似的镜头“X总，一下子让我负责那么大的公司，我心里没底” 再切过X总的激昂的画面“没事，我看好你，相信自己，你一定行！”。然后是初出茅庐的新手，面对残酷的市场竞争，丢盔弃甲……

对此，“中子杰克”说道“再没什么比对一个不胜任其岗位的人保持缄默更为冷酷的了。”

由此可见管理者在晋升一个主管任职于一个他没有经验的职位时，应有一段实习期，或先任该岗位的副职，以积累对于该岗位的经验于认识。当然，如果能引进案例分析、情景模拟、管理竞赛等方法对其进行管理经验的培训，效果更佳。你看台湾，一天到晚搞“汉光军演”，这种态度就很好吗。如果马谡能多在副职或者“西蜀汉光军演”中多加磨练，结局绝不会是那个样子。

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