人力资源工作的核心任务之一是招聘管理，招聘是企业获取人才的最常用的方法，随着市场竞争越来越激烈，几乎所有的企业都知道人才的重要性，所以招聘工作及效率也会随着招聘企业的增加而变得增加艰难。招聘工作的质量对企业的管理工作、稳定发展有很大的影响。

在招聘工作中，也是最能体现人力资源管理者的伯乐才能，要想为企业找到真正的好人才，首先就要问你是不是一个发现人才的伯乐了，有鉴于此，本人现对招聘工作的相关情况做一个浅晰，供大家参考：

一、招聘申请：

企业在发展过程中，不可避免的要涉及到对外招聘，部门内的确有需要，企业才可以考虑向外招人，做为企业，并不可以盲目的、无限制的招人，如企业中用人部门的确太多，而短时间人员又都不能解决，才可以考虑向外招聘。但用人部门在招聘之前必须要办理相关手续，而“增员申请”就是招聘工作的必备前提条件。在得到企业负责人或授权人的批准的情况，才能进行招聘。正常招聘申请程序如下：

1、用人部门填写申请

2、人力资源部查核

3、负责人审批

4、人力资源部招聘

5、人力资源部初试、筛选

6、用人部门会同复试

7、测验、录用。

8、办理证件。

一般用工申请应包的内容：申请部门、人数、岗位、性别、年龄、技能要求、岗位说明、到职时限、申请部门意见、人力资源部查核意见（该部门现有用工情况）、负责人（授权）人意见。

二、招聘计划：

在实施招聘之前，人力资源工作者应制订计划，为什么要做计划，主要是为了避免下列可能出现的问题：

1、招聘成本问题

2、将潜在的可能引发纠纷的事态消灭。

3、确保及时能招到合适的人选，能帮助招聘人员详细评估应聘者

4、帮助人力资源部创造一个招聘制度和建立一个可用的人才库。

三、如何写招聘启事：

招聘启事，是最简单不过，任何一个招聘单位在实施招聘是都会应用。但，其实招聘启事简单是不然的。一份好的招聘启事往往能引来大量的人才加盟，宣传企业的形象，因为很多应聘者是通过招聘启事认识企业的。那么，怎样才能写好一份合格的招聘启事呢？个人意见：

1、招聘启事不宜夸大事实，应按实际情况。

2、不宜职位不清

3、应将企业进行介绍、职位、人数、要求、薪资福利列清。

4、符合党、政的用工方针政策、用工要求。

四、招聘渠道的选择：

力资源工作者在完成上述情况后，应根据具体的人员需要进行招聘渠道的选择，一般有：

1、院校、职校

2、人才市场、交流招聘会

3、职介所、

4、报刊广告

5、内部推荐

6、行业协会

7、网络信息

在选择时，企业可根据所需的人才的针对性的先取招聘渠道，否则，企业不但费时、费神又费财。因此，招聘渠道的选取是招聘工作的重中之重。

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