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人力资源管理篇之----招聘管理(上)

日期:2013-03-28   作者:帷幄咨询官网:品牌营销策划|数字营销案例|互联网品牌策划|品牌营销策划案例   阅读次数:446

人力资源工作的核心任务之一是招聘管理,招聘是企业获取人才的最常用的方法,随着市场竞争越来越激烈,几乎所有的企业都知道人才的重要性,所以招聘工作及效率也会随着招聘企业的增加而变得增加艰难。招聘工作的质量对企业的管理工作、稳定发展有很大的影响。

在招聘工作中,也是最能体现人力资源管理者的伯乐才能,要想为企业找到真正的好人才,首先就要问你是不是一个发现人才的伯乐了,有鉴于此,本人现对招聘工作的相关情况做一个浅晰,供大家参考:

一、招聘申请:

企业在发展过程中,不可避免的要涉及到对外招聘,部门内的确有需要,企业才可以考虑向外招人,做为企业,并不可以盲目的、无限制的招人,如企业中用人部门的确太多,而短时间人员又都不能解决,才可以考虑向外招聘。但用人部门在招聘之前必须要办理相关手续,而“增员申请”就是招聘工作的必备前提条件。在得到企业负责人或授权人的批准的情况,才能进行招聘。正常招聘申请程序如下:

1、用人部门填写申请

2、人力资源部查核

3、负责人审批

4、人力资源部招聘

5、人力资源部初试、筛选

6、用人部门会同复试

7、测验、录用。

8、办理证件。

一般用工申请应包的内容:申请部门、人数、岗位、性别、年龄、技能要求、岗位说明、到职时限、申请部门意见、人力资源部查核意见(该部门现有用工情况)、负责人(授权)人意见。

二、招聘计划:

在实施招聘之前,人力资源工作者应制订计划,为什么要做计划,主要是为了避免下列可能出现的问题:

1、招聘成本问题

2、将潜在的可能引发纠纷的事态消灭。

3、确保及时能招到合适的人选,能帮助招聘人员详细评估应聘者

4、帮助人力资源部创造一个招聘制度和建立一个可用的人才库。

三、如何写招聘启事:

招聘启事,是最简单不过,任何一个招聘单位在实施招聘是都会应用。但,其实招聘启事简单是不然的。一份好的招聘启事往往能引来大量的人才加盟,宣传企业的形象,因为很多应聘者是通过招聘启事认识企业的。那么,怎样才能写好一份合格的招聘启事呢?个人意见:

1、招聘启事不宜夸大事实,应按实际情况。

2、不宜职位不清

3、应将企业进行介绍、职位、人数、要求、薪资福利列清。

4、符合党、政的用工方针政策、用工要求。

四、招聘渠道的选择:

力资源工作者在完成上述情况后,应根据具体的人员需要进行招聘渠道的选择,一般有:

1、院校、职校

2、人才市场、交流招聘会

3、职介所、

4、报刊广告

5、内部推荐

6、行业协会

7、网络信息

在选择时,企业可根据所需的人才的针对性的先取招聘渠道,否则,企业不但费时、费神又费财。因此,招聘渠道的选取是招聘工作的重中之重。



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