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招聘专员如何晋升主管

日期:2013-03-28   作者:帷幄咨询官网:品牌营销策划|数字营销案例|互联网品牌策划|品牌营销策划案例   阅读次数:375

从专员到主管的转变一般发生在较大的公司中,当某个模块的工作量一个人已经无法承担时,便会变成有一个小组来承担,这个小组必须有一个领导,那就是主管。

由此可见:从HR专员兑变为HR专管需要考虑这样几个问题:

1、 专业度如何——对自己从事的模块,是不是已经轻车熟路、游刃有余。HR的各个模块都是专业性很强的,而作为主管,在业务上不能出类拔萃,是很难服众的;

2、 复制能力如何——浑身是铁,难打几颗钉!因此帮助团队成员提高专业能力,是HR主管的分内之事。如果你能够对自己的能力进行很好的复制,必然会逐步提高工作效率,把这个组交给你来领导,领导才会放心。

3、 你的公司是否足够大——如果平台太小,单一模块一个人就足够了,那恐怕连主管的职位都不会有了,如果所有模块一个人就足够了,那么可能专员即为经理,经理既是专员了:)

4、 你与领导是否合拍——主管是帮助经理在做事情的,因此你与经理的个人风格、个性是否合拍,是否被他欣赏可能成为你能否获得主管职务的关键,因此处理好你与经理之间的关系,获得经理的认可和支持,可能就是能否升到主管的最关键的要素!

这四点中,前两点是内在的,是自我修炼可以逐渐解决的,而后两点是外在的,是客观因素,使你无法改变,但可以自主选择的。

对于第二点——提高你的复制能力——学湛可以对你提供帮助!祝你一路走好!

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