到底是先有战略了还是先建立团队了?
第一、如果先建团队,再定战略,那也就是说战略随团队而动,然而团队是可能经常变动的,一个核心人物离开了,不见得就能找到同样的人,团队的力量就会发生变化了(也许力量变大,也许力量变小,也许是核心优势变了方向),那岂不是要经常改变企业战略。
第二、如果没有战略,那怎知要组建什么样的团队呢。
因此我综合一下,也许更为贴切:一开始先定战略,再组建团队,如果能组好团队,有了金刚钻则万事大吉,如果组建不好,那就重新调整战略,也就是说什么样的企业战略决定组建什么样的团队,而什么样的团队也同样决定了能实现什么样的企业战略,形成“战略--团队--战略”的闭环。
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