到底是先有战略了还是先建立团队了？

第一、如果先建团队，再定战略，那也就是说战略随团队而动，然而团队是可能经常变动的，一个核心人物离开了，不见得就能找到同样的人，团队的力量就会发生变化了（也许力量变大，也许力量变小，也许是核心优势变了方向），那岂不是要经常改变企业战略。

第二、如果没有战略，那怎知要组建什么样的团队呢。

因此我综合一下，也许更为贴切：一开始先定战略，再组建团队，如果能组好团队，有了金刚钻则万事大吉，如果组建不好，那就重新调整战略，也就是说什么样的企业战略决定组建什么样的团队，而什么样的团队也同样决定了能实现什么样的企业战略，形成“战略--团队--战略”的闭环。

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