所谓战略人力资源规划，是指企业通过业务分析预测人才需求，以合理的成本进行有效的人力投资，从而管理人力资源稀缺和变动风险的过程。为应对金融危机，各地的企业对人力规划的重视显现出高度一致。据调查结果显示，在亚太地区，高于75%的参调公司认同人力规划对企业的重要性提升了，并且有56％的公司已经加快采取相关举措。

但尽管如此，在亚太地区，大多数参调的企业（60％）仍然缺乏正式的、成体系的人力规划方法。他们（63％）更关注短期需求（如填补当前职位空缺），而不是长期的战略性的人力规划问题。中国大陆企业的反映与此相当一致，在接受调查的企业中，64％的中国公司表示他们缺乏系统的方法，而76％的公司则更多地关注即时性的需求。

“企业需要长期规划，并考虑在逆境中所需要的能力”，华信惠悦亚太区人力资本咨询业务总监Russell Huntington特别提醒到，“降低人力成本并不是数字游戏，它必须是一项经过深思熟虑、有数据支撑的战略性举措”。

同时，尽管在遭遇金融危机后，市场上“减”声不断。但此项调研却显示，在目前的经济状况下，仍有超过90％的亚太地区参调企业在考虑补缺，绝大部分补缺聚焦于关键岗位。看来，关键人才的缺失仍然是企业最普遍的担忧。

华信惠悦上海分公司副总经理暨首席顾问，也是此次战略人力规划调研中国区负责人王少晖女士也指出：“在中国，目前也有92％的参调企业表示在考虑补缺，但由于缺乏有效的、系统的人力规划，他们无法获取因人才缺失对公司财务造成影响的可靠信息，这令企业很难有效地进行吸引和保留人才的投资。”而这一观点在此次调研中也得到印证：大部分参调公司表示，他们目前的确很难有效计算人才更替和损失的相关成本。”

据悉，华信惠悦于今年3月在亚太区开展的战略人力规划调研，共获得来自11个国家和地区224家公司的反馈。

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