本报讯今年春节期间,江西贵溪化肥有限责任公司的职工继续享受到加薪年休假.2005年该公司共有1678名职工休假旅游,公司共为此支付70.3425万元补贴.

2005年1月,江西贵溪化肥有限责任公司总经理黄光明提出了"加薪休假"的构想,就是职工请年休假工资奖金照拿,在休假期间外出旅游还可以领取补贴,鼓励员工休假旅游.

这一构想一提出,立即在公司上下引发议论.车间管理人员认为,现在各岗位人手都很紧,"一个萝卜一个坑",这样一鼓励,大家都请年休假休息旅游去了,谁还来操作运行、检修设备呀?这样势必会影响生产.

劳资人员则认为,我们一直都是依据《劳动法》办事,严格执行国务院关于年休假的有关规定,允许公司所有符合条件的职工带薪休假7~15天,至于职工休不休假那是他个人的事,加薪鼓励职工休假有必要吗?

财务人员听说这事后也有不同看法:每年拿出六七十万元鼓励职工休假,增加财务支出,这么多钱还可以买2000多吨磷矿原料呢.

面对各方的意见,公司及时召集职工代表组长会议,听取、收集广大职工的意见,职工们认为,鼓励职工休假这个制度好,以前因为看见别人不休,自己也不好意思休,即使碰到家里有急事,也是休个一两天就回来上班了,总是把年休假做了奉献.现在休假还有补贴,不用窝在家里,可以出去遛遛,回来以更加饱满的热情投入到工作中去.

公司总经理黄光明在听取了广大职工的意见后说,公司鼓励职工休假,并拿出专项资金作为职工旅游休假补贴,就是要大家注重劳逸结合,保持身体健康,提高工作效率;同时,愉悦身心、增长知识、丰富休假内涵.加薪休假旨在搭建企业和员工共赢的平台,让员工充分享受企业发展的成果.

2005年3月,该公司制定下发了《员工加薪年休假管理办法》,规定各单位每年初将员工休假安排报公司人力资源部备案,员工依据安排休假,凭年休假单和有关旅游票据,由各单位劳资办事员统一到公司工会报销领取300元至1000元的休假补贴.

对于核心人才和模范先进人物,公司则组织他们免费旅游休假,去年先后组织了公司劳模、核心人才、营销状元、优秀中层干部到韩国旅游观光休假;优秀共产党员、优秀党支部书记、优秀党务工作者到延安进行"红色之旅";优秀复员退伍军人到北京休假旅游.

"加薪休假"制度的实施,得到了职工家属的一致好评.公司劳模、维修中心防腐大班职工艾德获奖免费赴韩国观光旅游,他感慨地说:"以前即使休假,一般也是窝在家里,没想到今年休假还能走出国门,真是开了眼界."公司电气车间职工张凌翔的妻子也是贵化职工,夫妻俩在去年暑假期间带着孩子去杭州旅游休假9天,回来后领到了800元补贴.张凌翔高兴地说:"一家人玩得很开心,又领到了旅游休假补贴,我们要加倍努力工作,让公司更加兴旺发达."

贵化公司"加薪休假"运作一年来,效果显着,不但没有影响生产经营,还促进了企业的各项工作.2005年,该公司共生产化肥46.38万吨,比上年增长5.65%,实现销售收入9.11亿元,两项指标均是企业最好的一年,公司也因此获得"江西省和谐劳动关系模范企业"称号.(黄耀振)

编辑点评

你要对谁负责

一个普通的员工都能把对工作负责、对薪水负责变为对企业发展负责、对公司兴旺负责,这一多数企业经营者梦寐以求的转变就是来自江西贵化公司的"加薪休假".

"你要对谁负责"实际上就是责任意识,把"带薪休假"改为"加薪休假",是管理者对员工的身心健康负的责,而换来的就是员工对企业的归属感和责任感,体现在具体工作上,就是主动工作的精神.

企业的发展历程和人生一样,就像一场马拉松比赛,管理者和员工都是场上的运动员.在比赛中,不仅要看你是否有速度,更要看你是否有耐力.只有具有强烈责任心和使命感的人才会在比赛中胜出,也只有对员工负责,对员工所作的每一件事情负责的领导者,才会得到他们的拥护和认可.

对于企业领导者而言,时刻要提醒自己的是:你要对谁负责?

如果拥有对待工作自觉自愿的这种员工,那么领导者就不必劳心费神地去督促、监视员工了.企业会因为有了这种员工而充满活力;也会因为有了这种员工而不断地发展壮大、前途不可限量。

有责任感的员工,才是企业的希望所在.

巴顿将军曾强调,在作战中每个人都应付出,要到最需要你的地方去,做你必须做的事,而不能忘记自己的责任.

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