7月14日，《华夏时报》记者独家获悉，刚刚任期满一年的友邦中国区总裁陈荣声，已经于日前离开其在上海外滩17号的中国区总部大楼，返回香港，继任者将是AXA（法国安盛保险）香港行政总裁蔡强。

　　“这个消息比较突然，我们也是刚刚得到消息，新总裁应该会在这个月上任，还需要中国保监会的批复。”7月15日，记者致电友邦上海分公司一位负责人时，该人士对记者表示，不过对于陈荣声离开的原因，该人士称尚不知情。

　　据了解，虽然友邦对于陈荣声的离开“守口如瓶”，但是在友邦国内几家分公司内，消息早已不胫而走。在友邦即将于香港上市前爆出的高层变动，或再次牵涉出其在中国区业务整合的难题。

　　6年五“易主”

　　在友邦中国区总裁这一位置上，似乎没有谁能呆得更长久。在外界看来，这一位置是“铁打的营盘流水的兵”。

　　据记者了解，自2003年友邦首设中国区总裁一职开始，6年里，先是3位外国人就任此职，再到中国香港人陈荣声，4任总裁的任职时间平均一年半。第一任总裁Kenneth Juneau只呆了一年，第二任总裁Robert Thomasye 在位一年半，第三任总裁华毅安也只呆了两年半左右，陈荣声从去年6月接任华毅安，到今年6月，同样只有一年。

　　据了解，蔡强是首个执掌这一职位的国内人士。无独有偶，在今年5月份友邦保险进行人事任命时，接替谢仕荣出任友邦保险总裁的麦智信同样来自AXA，其负责AXA亚太区寿险业务。

　　“从麦智信和蔡强此前同门的背景，不难推测可能是麦智信到了友邦之后，将蔡强从AXA挖过来的，对于即将在香港启动IPO的友邦而言，中国区业务将是它未来业务增长的重要一极，请一个国内的人来管理友邦，符合友邦在国内的发展需求。”上述人士推测，“不过现在对于友邦中国来说，这一位置并不好坐。从遭受到母公司的冲击以来，友邦在中国的保费收入有所下滑，代理人渠道取得突破也变得困难重重，更重要的是，友邦该如何整合在中国市场上的业务，两年多下来，依然不能开设新的分支机构，即使对于现有的分支机构，也难以实现分改子。”

　　整合难题成瓶颈

　　7月16日，一位友邦保险资深员工向记者称，友邦中国区总裁的位置看起来“很美”，不过6年的时间里，它更像是一个“花瓶”。

　　“在没有遭受母公司危机牵连之前，友邦中国区前任总裁华毅安曾试图挑战保监会的法律红线，申请将上海分公司转变为子公司，但是这一努力最终失败，对于友邦来说，中国区的业务依然是各自为政的局面，每一年的分公司财务报表不能合并上报，那么对于中国区总裁职位而言，总是象征意义大于实际作用。”这位员工表示。

　　记者了解到，陈荣声的到来也被外界形容为“救火队员”，时值友邦母公司AIG正遭受巨亏甚至破产风险，其亚太区业务遇到前所未有的困局，在中国区市场，退保危机、保费规模下降、代理人离职、同行业诋毁之声接踵而来，陈荣声一年内几乎疲于应付这些事情。

　　“AIG事件带给友邦中国的负面影响不是短期就能消除的。”在得知陈荣声离职后，上海保险市场资深人士直接指出，陈荣声作为香港人，他的到来，自然比他的前几任老外总裁要好的多，但他是精算师出身，他没有办法真正做到激发代理人的积极性，而就总裁一职而言，友邦真正面临的问题是，它国内的分支机构无法形成“合力”，即成为独立的子公司，再加上母公司的影响，友邦中国整合之路前途迷茫。

　　据了解，陈荣声在上海的一年间，提高了保险营销员的保障，也进行了大规模的增员计划，还包括公司形象的改变，但是在市场上，友邦的影响力已经过了巅峰期，即使在其任期内，友邦也没有再向保监会递交类似的申请。

　　“这一任务，或许只能等到AIA在香港上市之后，成为香港的上市公司，并且彻底与母公司脱离关系，才有转机的希望，而能不能在新任总裁蔡强任期内完成，也是一个未知数。”业内人士称。

　　尤其值得一提的是，记者近期还从友邦上海分公司内部获悉，该公司正在招聘兼职保险代理人，即只要通过培训拿到保险代理人证，无需业务考核，只要拉到保单，公司就支付佣金。一位保险专家接受本报记者采访时表示，保险公司靠这样的代理模式增加保费，有很大风险性，首先兼职保险代理人的流动性更大，尤其客户通过这样的代理人购买保险，如果出险，投保人不会得到很好的理赔服务，更重要的是，这样的代理人不够专业，更可能出现销售误导等行为。该专家提醒，监管部门应该注意保险公司这种不专业的销售行为。

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