众所周知,发展权是企业员工的基本权利之一。目前“技工荒”现象的产生,从企业层面讲,深层原因在于“只用不养”。而破解这一瓶颈的关键,在于企业为员工自由发展设计通道,把人才培养当做生产经营任务同等地位部署和落实。
据笔者观察,在一些企业里,少数管理者特别是个体企业把员工当做实现企业目标的工具,存在员工技能晋升慢、用而不“养”的现象。员工们强烈希望这些能引起企业的高度重视,出台一系列政策保障员工工作更顺利,生活更体面,成长更快捷。
发展权是员工的基本权利之一。企业管理者要千方百计创造条件,加快构建员工成长、成才通道,尽快建立员工长效培养机制,精心组织开展职业生涯规划设计活动,帮助员工确定个人生涯路线、发展目标,制定职业生涯阶段目标,并一以贯之地推动实施。
首先,企业应尽快建立员工成长跟踪培养机制,建立完善的绩效考核、考评机制,建立人才技术培训、绩效考核、岗位调整等技术档案,根据员工的特点、爱好,完善选树、培训、考核、激励机制,精心为各类人员规划和描绘不同发展“路线图”。
其次,企业要为每个员工量身设计职业生涯规划。在员工成长期望和成才内心需求调查的基础上,为员工提供培训学习机会,与员工共同制定个人职业生涯发展方向和短、中、长期目标,并不断地纠偏导航。
第三,企业要为员工晋升、晋级构建绿色通道。让员工与企业共同成长,通过员工培训、考察、深造通道,优秀员工技术、管理晋升通道,荣誉授予、推荐通道等制度设计,让每个人朝着企业确定的目标努力,从而形成人人能创新,人人能成才的人企双赢的局面。
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