根据人力资源最新数据报告显示：企业老板认为领导力开发对企业的重要性中，占据41%的比例，其次就是员工的创新能力，占据19%，而销售能力和技术能力只占6%和4%，显而易见，企业老板已经越来越看重领导力的开发，从另一角度看，也就是说具备领导力才能的优秀管理者才能在竞争激烈的职场中有一席之地。

然而也有一项数据分析，目前只有45%的企业老板认为他们的管理阶层中具备良好的领导能力，而只有8%的老板认为管理者有优秀领导力，从中可以看出，大批的企业老板（67%）认为高层管理者的领导力开发问题存在忧虑，并可能要延续数年。

因此这几年，领导力开发成为了企业管理者不得不提到的话题，对领导力开发的实践也越来越受到各方的重视。这实质上是帮助企业管理者有效地获取所缺乏的能力的第一步，通过领导力开发，他们能够从中不断地进行熟练、精进，直至最后掌握，因此企业老板一定要根据领导力的不同发展阶段，对管理者进行不同阶段的要求，建立适用于不同能力程度的整体规划，设计出相应的开发手段和工具。

由此也衍生出了领导力培训的“风生水起”，现如今此类培训俨然不仅仅是领导者的专项练习，而是一种大众化的需求，其实不管是管理者还是普通员工，企业中的每一个人都应该要有领导者的意识，因为，企业老板不仅仅只是需要管理者的责任感和可靠性，他也同样需要基层员工的领导力特征。

时代光华管理培训网小编认为：领导力是每一个做好每一件事情的核心，应该存在于企业各个层次和各个领域，这几年，在时代光华，很多企业老板热衷购买的课程里都有领导力提升的内容，不少企业选择形式多样、内容丰富的领导力课程，并逐步在全体员工中推进，不夸张的说，目前针对高层人才的领导力培训已然成为一种主流，除了高管要接受培训之外，刚刚升职的部门主管更是需要，因为部门主管要领导的是比之前多得多的下属，同样需要培训进行提升。

但是，由于不同的人有不同的知识接受能力，因此领导力开发时也要因材施教，随着现如今的竞争压力，企业战略方向以及相应的战略举措一直在逐年递增，领导的压力也相应的增加，越是哪些好的公司，反而越难满足领导方面的要求，由于一些企业追逐理念，把领导力开发产品化，导致了实际应用中的失误。

从企业的领导力开发来看，其实这是一种重视人的文化，因为人才是企业的资产，如果不能及时培养，人才也不会继续变成人才，企业领导必须拥有培养人才的热诚才能吸引更多的人才为之服务。

企业老板要懂得去培养管理者的领导意识，了解对员工做长期投资的重要性，即使是在最困难得时期，也是如此，明确了领导力开发的责任、优化流程后，就必须制定适当的指标帮助经理人员判断在领导力开发上的投入上是否打了水漂，就要制定评判指标，将投入与建立结果的能力相联系，让他们真正具备执行企业愿景与战略的能力。

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