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年轻人才培养的问题有哪些

日期:2013-03-28   作者:帷幄咨询官网:品牌营销策划|数字营销案例|互联网品牌策划|品牌营销策划案例   阅读次数:276

当前企业人力资源建设开发工作已经成为主要工作,而导致这种趋势的原因在于企业发展高素质员工方面的需求。目前来说,进行员工职业技能方面培训取得了一定效果,而很多企业在年轻新员工培养上也存在一些问题,需要去注意了解。

一忌一蹴而就。培养选拔青年人才并做团队建设是一个渐进的、动态的过程,要保持长期作战思想,坚持不懈地抓、持之以恒地抓,结合本地本部门事业发展实际,有计划有步骤地抓好青年人才的培养选拔。

二忌求全责备。人人皆可成才,但人人不可能是“通才”、“全才”,尤其是处在成长期的青年人才,或多或少都存在缺点和不足。对青年人才的优缺点应辩证地看,全面地看。青年人才只要基本素质是好的,有发展潜力,群众拥护,就应该大胆使用。

三忌自然成才。青年人才的成长,不是自发的,既要靠个人的努力,也要靠组织的培养。所以,对身边的好苗子既要及时发现,又要精心培养,不要认为可以自然成才而顺其自然、不理不睬,最后使可塑之才成为“歪才”、无用之材。

四忌才不能用。要树立“用错人是过错,耽误人也是过错”的理念,对确实优秀的青年人才要适时而用,大胆举荐,放手使用,敢于破格提拔,使其在最佳时期发挥最大能量。

五忌拔苗助长。虽用人要看时机、看火候,防止不当用时硬用,片面强调年轻,不管有没有具备条件、时机成熟不成熟,就急于使用,甚至拔苗助长,过早给年轻人压太重的担子,最后欲速不达,反而毁了青年人才。

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