随着社会主义市场经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要。一个企业能否健康发展，在很大程度上取决于员工素质的高低，取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。管理大师彼得.德鲁克曾经说过“企业只有一项真正的资源，就是人。” “人是企业最重要的资产，”人是一切事物中最活跃的因素。现代企业的竞争，说到底是人才的竞争。也就是说人力资源是企业发展的命脉。如何最大限度地做好人力资源管理，调动员工的积极性，是每个企业管理者必须思考的问题。
众所周知，人力资源管理是企业管理的基本职能，在企业管理中有其自身的独特性。主要表现在：管理内容上以人为中心；管理形式为动态管理，强调整体开发；管理方式采取人性化管理；管理策略上注重人力资源整体开发、预测与规划；管理体制上采用主动开发方式；管理层次处于决策层，直接参与企业的计划与决策。
人力资源机构与人力资源工作人员日益成为现代企业中举足轻重的角色，这与管理的本质有关，也与人力资源工作的重要性密不可分。然而目前的现状表明，很多企业的人力资源工作还仅仅停留在人事管理的阶段，或者说人力资源工作并没有发挥它应有的作用，对于公司繁多的日常性琐碎工作压在人力资源工作人员身上，渐渐得让他们忘记了他们本身应当扮演的角色。
秘笈一：选对池塘钓大鱼俗话说：“男怕入错行，女怕嫁错郎”，选择一个好的的平台对HR工作者至关重要，尽管现代企业越来越重视人力资源工作，但也有一部分老板思想落后，文化素质低，不愿意接受新鲜事物，如果遇到这样的老板，建议你不要在浪费时间，赶快另谋高就，不然只有两种结果，一是到企业倒闭你才走，一种等到老板改变过来，你的青春也不在了。“江山易改，本性难移”。每个人各有自己的优缺点，独特的思维方式和交往风格。作为一个优秀的管理者应该意识到：改造一个人是有限度的。我们需要做的不是试图消除这些弊端，而是把他们的优点合理地加以利用，尽量避免他们的缺点，并力图帮助每个人在其独特天性的基础上持续进步。
秘笈二：走群众路线人是企业生存和发展的最根本要素。这是因为企业管理目标是由企业管理者制定、实施和控制的，但在工作过程中，管理者是通过员工的努力来实现工作目标的，这就要求工作目标要能够落地，要切合公司实际，符合管理规律。因此，人力资源工作者在进行任何方案、制度的制定时必须深入调查，了解员工需求和公司实际情况，广泛征求意见，伟大领袖毛主席早在国民革命中，就认识到发挥人民群众尤其是农民的作用是中国革命胜利必不可少的条件，在创建和发展根据地的艰苦斗争中，正是由于实行了广泛的群众路线，毛主席率领红军粉碎了敌人一次又一次的疯狂进攻，使革命事业不断向前发展。如果人力资源经理不了解人力资源制度的作用对象――员工，不了解他们期望从工作中获取什么、期望工作给他们的生活带来什么，不了解他们看重或关注什么、关心或担心什么，人力资源制度就必定“有眼无珠”、“无的放矢”，所以必须走群众路线。
秘笈三：有的放夭，对症下药管理本身就是复杂的系统工程，任何管理工作都要根据企业的发展阶段的特定需求，人力资源工作更是如此，需要选择合适的时间、合适的地点、合适的人和合适的方式，做合适的事情，切不可好高骛远、拨苗助长。很多HR经理每到一个新公司就搬了一整套人力资源管理制度去复制，不管需要与否，注定要失败。
秘笈四：脚踏实地，深得人心著名的猫论：“不管白猫、黑猫，抓住老鼠就是好猫”，这是这个著名的论断成就了繁荣富强的新中国，多位资深CHO认为，要做好HR工作，必须有一颗脚踏实地的心，只有从实际出发，解决好影响企业的实际问题，人力资源管理才能实现其应有作用与价值，同时也印证那句耳熟能详的名言：实践是检验真理的唯一标准！
把一些业绩做出来，老板自然支持你。
秘笈五：与时俱进，不断学习人生就像骑单车，要想平衡就要不断前进。当代社会，越来越多的人学会了安逸，学会了偷懒，机会到了自己面前不知道珍惜，不知道去奋斗，不懂得学习，不懂得变通，就像是毕业大学生找工作，大学生抱怨找不到单位，而单位抱怨招不到人才，这不是企业的问题，而是大学生不懂得去随机应变，不懂得适应新的情况，从而抱怨社会放弃了他们，但他们不知道，他们越是不奋斗，不去努力，就会越跟不上时代，所以，不是社会放弃了他们，而是这些不懂得奋斗的人、不会与时俱进的人放弃了社会，所以，HR必须把学习作为自己的兴趣，多加入一些沙龙、俱乐部、行业协会，多参加社区互动，了解更多的前沿资讯，获得更真更实的调研数据，接触更多的CHO、HRD等人力资源实践大师，做到读书、读事、读人，时刻学习，不断给自己充电，加强自身修养和综合素质，提高个人岗位胜任力，做到与时俱进，演绎现实版的杜拉拉升职记。
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