表面上看，由于全球失业率节节攀升，各行业人才供应必定源源不断，唾手可得。然而事实并非如此。就目前人力资源管理而言，依然有绝大部分的企业都在面临着一个难题，那就是传统、旧有的方法已无法满足新的技术要求。由于缺乏所需人才，全球三分之一的企业面临职位空缺的巨大挑战，而近四分之三的企业在一定程度上受到人才短缺的影响。在当前就业市场，企业很难招聘到具备必要知识、技术和能力的人才。

知识经济需要具备先进专业知识的人才，与此同时，随着企业进军全球市场，求职者除了掌握专业技能以外，还必须满足企业的特殊需求，具备操作能力、行业专长，并对某些特殊市场有一定的了解。

随着市场竞争愈演愈烈，寻觅合格人才就显得尤为紧迫。由于客户需求不断变化，新产品与服务的上市步伐日益加快，企业急需任用复合型的合格人才。但是目前对人才的争夺已经不只是发生在行业内部，还有跨行业之间的竞争，因此觅得贤才的难度越来越大，如何发掘并留住人才也变得日益困难。

时代光华认为，此时若只对原有方式进行简单的改进，将可能使企业面临危机。过去，企业可通过培养、招聘或借用这三种方式寻得合格人才；而如今，这已不再是三选一的问题，企业面临着严重的技能危机，必须多管齐下才能克服这一难题：同时采取各种方法，包括重新设计工作流程、在企业内部挖掘潜在人才，或完全不考虑既有能力，而更看重员工的“可塑性”。

1.量才施用

关注“可望性”是更灵活的用人方式，某些员工只需稍加培训，就能胜任专业岗位的要求。组织行为心理专家也一次又一次地证明：专业技能背景与员工的工作表现并无直接关系。看员工的工作表现如何，综合能力和对企业文化的匹配更为重要。

2.利用新的招聘手段吸引所需人才

在，新的招聘手段层出不穷，使企业能够在全球范围内更迅速有效地找到优秀人才。许多企业不再通过猎头公司招人，而是利用社交媒体招聘所需人才，了解简历之外的信息，筛选人才大量研究表明，根据简历信息筛选人才无法有效地预测员工绩效。这一方式还将限制企业的招聘范围，使企业错失优秀人才。目前正出现各种新机构，帮助企业改革这类招聘方式，使企业学会不仅利用简历，还要根据求职者的能力、技术或文化适应力等选拔人才。

3.从企业内部挖掘人才

许多企业发现，企业其实早已具备所需技能。企业在建立有利于工作流动的流程时，创建能力与人才数据库是企业挖掘内部人才的关键。适当的奖励机制能鼓励员工根据技能要求，发挥不同作用，培养企业所需的相关技能。

其实企业还应利用员工会议、企业通讯、与主管私下沟通等方式，让员工了解企业新的用人需求。但出人意料的是，很少有企业这么做。

4.积极进行学习创新

企业高管经常认为，在明确并培养员工技能的过程中，学习与技能培养流程耗资太大。然而今非昔比，员工可通过创新方式学习并掌握日常工作中所需的技能。通过各类培训，让员工更快地培养技能。

综上所述，企业必须迅速解决当前的技能短缺问题，否则就可能失去市场竞争力，落后于那些随时随地都能利用所需技能的对手。企业必须积极应对技能挑战，找到有效的解决办法。单纯地依赖过去的设想和解决方案，或对原有的模式进行简单的改进，将使企业面临危机。

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