企业要想规避新员工的离职风险，就应在短时间内让他们尽快进入角色、融入企业，从局外人转变成企业人。这就需要HR和职能部门主管通过系统的方法使其感到受尊重、被关注，从而形成归属感，激发其主人翁意识，并使其对自己在企业中的职业发展充满信心。

新员工刚到一个陌生的环境，总会有所顾虑：待遇与承诺能否相符，会不会得到领导的重视，升迁机制对自己是否有利等等。这就需要HR首先与新员工其关心的问题进行有效的沟通，并把企业的相关情况，如组织结构、专业技术与优势、发展与激励机制等如实告诉他们，让他们在迅速、客观地了解企业的同时，尽快消除担心与顾虑，做到心里有底。

当然，时代光华认为不仅如此，职能部门主管和HR还可通过帮助新员工制定职业发展计划，使其树立对职业发展的信心，找到合适的职业定位，在工作中获得成长和自我实现，从而避免与现实冲突。这样会使新员工对企业的归属感和主人翁意识得到增强。

1.鼓励心里话

在进入企业的几天里，即使新员工已经能以平和的心态面对企业和新工作，也不代表他们对眼前的现状就是满意和欣然接受的，HR应当鼓励他们在了解企业以后，勇敢地说出自己的真实想法，并对他们所提出的问题有针对性地加以解决，为激发新员工主人翁意识创造条件。

有时，新员工提出的一些建议和意见往往会使企业收到意想不到的效果，甚至一些可以应用的新方法、新经验，会给企业带来新的活力，并可贯穿到企业的内部培训课程中。特别是当新进大学生来到企业后，因所受到的待遇与招聘时承诺不太相符，产生不满时，企业需要客观分析、及时进行沟通，让员工说出心里话，进一步改善。如果置之不理，很可能造成招聘重置成本的增加和管理成本的浪费。

2.新员工培训

新员工进入企业后，就必须全身心地融入其中，在理解企业文化的同时，尽力寻找自己的团队归属感，从心理上把企业当作自己的“家”，并产生主人翁意识。此时的企业也必须处理好公司的内部管理事宜，最好的方式是融入企业培训中，帮助新员工在融入过程中，了解到在未来的几个月时间内能够学到什么、理解什么以及做到什么，帮助新员工建立内部的工作网络等等。

3.树立职业信心

当新员工真正认同并融入到企业后，就该引导他们树立职业信心，让他们知道怎样去创造和实现自身的价值。现在，很多企业在新员工上岗前，向其阐述组织愿景，也阐明员工个人发展空间，给员工在企业内部的职业生涯做个详细的规划，使员工能够确信他们有能力在未来的组织中事业有成，从而唤起每个员工的成就感和积极性。

时代光华认为，每一名员工应该审视自身，知道自己的特长和兴趣，给自己明确定位，确定长期发展目标，并分析达到这个目标需要具备什么样的知识与技能。如果某些知识和技能欠缺，就应该及时通过培训完善自我，最终促进自身职业生涯的不断发展。激发新员工的主人翁意识，有利于新员工在企业内部形成强大的凝聚力和良好的组织氛围，快速融入企业并带动所有员工向企业的战略目标自觉努力。

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