在当前阶段，我国大部分中小企业主要靠自我完成原始资金的积累，这就导致了很多中小企业在创业过程中，资本少，底子薄，短时期内规模难以做大，所以，在大多数中小企业里，人力资源经理充当着财务管理人员的角色。

因此，人力资源经理的财务管理技能事关重要，现阶段中小企业财务管理的转型，决定企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业资金运转的流向和效率。

中小企业总的财务战略思想应着眼于企业未来战略的发展，充分考虑行业的业态、经济圈的增长速度、企业的发展阶段、企业的运营模式和企业自身的财务特征，并以财务为最终导向进行管理决策。

不懂业务与财务是HR的硬伤。财务部门可以通过纳税筹划、成本降低、财务杠杆、资金运营等方法为企业创造不菲的业绩，而HR部门呢？为何说利润是空洞的数字，而HR经常以此为主要考核指标？资产负债表与利润表中哪些科目与HR有关？毛利率对企业意味着什么？KPI、BSC背后有什么样的财务逻辑？子公司总经理如何操纵利润使考核流于形式？等等

1、相信财务管理人员，放手财务推行各项内控制度，要以身作则。

2、财务是一种管理手段，因此，必须将财务管理人员尽可能多的融入到具体的业务管理及业务决策中。加强财务与各项业务人员的相互培训。

比如说邀请实战人力资源财务专家郑指梁老师的《人力资源经理的财务管理》课程，多看财务报表，不会就慢慢学，一定要会，凡事多寻找数据支撑。

3、企业做大了，要学学绩效管理，了解财务全面预算，开始接触一下投资机构，为企业的未来发展拓展必要的视野。

因此不懂财务就不是一名合格的人力资源总监，也就不可能与老板同频对话；那么HR边缘化、低价值化就是必然的。

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