搜狐：“五项全能”的跛子（二）

文章来源：世界经理人作者：雅华

在搜狐，我们处处可以感知到，作为搜狐之父张朝阳的个人风格已经深深地在影响这个互联网企业，从用人方式、管理风格，到决策层面的执行力，都打上明显的张氏烙印，某种意义上来说，这或许成就了搜狐，但也限制了搜狐的进一步创新、发展。

穿衣服一定要穿POLO、鞋子一定要一尘不染，为了前卫，有一段时期，还梳过马尾巴辫子。最具有张氏特色的，恐怕是他的滑板了，他可以做出很多美国街头前卫动作。只差在长安街上跳街舞了。

这，就是张朝阳。

　　不能为财报而活

在创立搜狐之后，张朝阳经常自觉不自觉地把自己的企业与美国企业进行比较，然后去寻找所谓的问题。但是，张朝阳或许忘了，中国市场才是搜狐的根，离开了中国，搜狐再美国又有什么用。如果一家扎根于中国土地的本土企业，采用的却是美国式管理，其焉能不败？

比如，搜狐是在美国注册的，它一直延用着美国证监会所推荐的财务制度。这里，我们没有说美国的财务制度不好，只是，在很多的关键时候，张朝阳急需华尔街大佬们支持的时候，他们却视而不见。这一点，让张朝阳很恼火，好几次都嚷嚷：“不能为了华尔街的财报而活着。”

回国之后的张朝阳，也保留着不少在美国时候的习惯，特别是饮食方面。比如，每天不变的面包咖啡西式早餐，喜欢穿休闲运动装，喜欢溜冰、爬山、泡吧、滑雪。当然，更喜欢跳那种刺激的，而且身边舞伴的衣服穿得很少的拉丁舞……

提到美国，张朝阳总用一种又爱又恨的语调说：“在美国的时候，我是很不满意的，因为在那里，外人始终融不进去；可是你若是站在外星人的角度来看地球，那美国实在是一个非常好、非常富裕的国家。”

有人说，现在的张朝阳变得越来越“中庸”了，尤其是在对搜狐的管理上。但是，清华时期的张朝阳却不是这样，张经常与他的朋友唠叨：“那时，似乎生活的一切就是和同学比赛，比谁学习的时间长，比谁的成绩好。要是拿不到第一名，就去砸开冰，跳进冰窟窿里去冬泳，或者每天绕着圆明园跑上几公里。”正是这种敢打敢拼、愿赌服输的勇气，使得张朝阳拿到了李政道奖学金，并顺利出国，开创了自己人生的新时代。

面对搜狐面临的众多问题，也有人指出，张朝阳本身就不是一个管理型人才，只是生逢其时的互联网时代造就了这么一位数字英雄。

大牌“跟班”

现在的搜狐已经成了一名大牌“跟班”。

艾瑞分析师邹蕾说：“在门户网站的五大营业收入里，内容、搜索、网游、无线增值、电子商务中，搜狐都不具领先优势。搜狐现在不管介入哪一领域，都面临强大的领先者，搜狐只是一个亦步亦趋的‘跟班’。”

这话很到位。

邹蕾认为，“大而全”的布局，造成了搜狐没有突出的业务，由此导致定位不明，主题不清。随着游戏、搜索、即时通信等专业化公司不断成熟，“搜狐”原来的先发优势与品牌效应，正在随着“大而全”的策略在弱化，反而将门户网站前三甲的位置拱手让人。

　　“没有特色的门户是危险的。”王雷雷说。这位TOM在线的领跑者深谙有特色的网站才能生存：“有特色的门户才有前途。只要有了特色，网站的收入、规模和利润等这些衡量一个门户网站的硬指标才会跟着上来。”

2005年，张朝阳曾在媒体面前夸下海口，称搜狗将超过百度，并将搜狐的目标定位在赶超新浪，豪言壮语一出，业界哗然，一年多过去了，搜狐还是一名“跟班”。

腾讯CEO马化腾指出：“搜狐赖以支撑的业务是内容，其营业收入的一半以上是靠‘内容’建设所带来的网络广告取得的。但搜狐似乎厌倦了在内容建设方面追赶新浪，精力转向其他领域比较多，这种四面出击，使得搜狐失去了自己固有的地位。”

张朝阳放弃的内容，正是其他门户的追求。网易在掌门人丁磊“加强新闻内容建设”的大旗下，将《环球企业家》的李甬召入麾下；中华网也正不惜重金打造“内容”，大张旗鼓地进军体育、汽车；门户阵营中的腾讯和TOM在线都在下决心弥补“内容”的短板；甚至新来的MSN也在搞内容，每次打开MSN，都会弹出一个窗口，告诉你今天发生了那些重大新闻。

张朝阳一直在刻意将搜狐打造成一艘互联网门户航母，他称之为“矩阵网络结构”。搜狐为此收购了5家网站，包括“图行天下”。张朝阳公开提出，搜狐要在全球范围内谋求“德智体”全面发展、五项全能的前提下有所突出，也就是“均衡发展、重点突破”。

姜惠田说：“没有哪一个均衡发展的门户网站能活下来。”

2007年，门户网站五大功能中，中国数以亿计网民的习惯是：找新闻上新浪、玩游戏找盛大、聊天有QQ、搜索则是百度的天下……

独独没有搜狐的事儿。

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