项目管理：直面国际化生存（二）

文章来源：牛津管理评论

作为国际杰出项目经理必须具备三个条件：一是必须是中国的优秀项目经理；二是必须经过国际化培训，比如经过CIOB的培训或新加坡南洋理工大学以及国际项目管理协会(IPMA)的培训；三是必须具有亲自组织项目管理并完成重大项目的代表作工程。

去年9月，英国皇家特许建造师学会首席执行官克里斯布来斯先生向5位国际杰出项目经理颁发了证书和奖状。中国建设领域的项目经理第一次站在国际舞台上领奖。

新桃换旧符：建造师执业资格注册制度将取代由企业行政主管部门实行的项目经理制度

最近建设部和人事部已决定建立中国建造师执业资格注册制度，以此取代目前由企业行政主管部门实行的项目经理制度。这对加强中国项目管理人才与国际接轨将产生深远的影响和重要的推动的作用。

但是项目经理作为一个岗位职务和建设工程项目管理的责任主体，对它的监管和继续教育将是行业管理一项长期的任务。依照这个思路，为进一步适应行业对国际项目管理人才从业资格的认证管理，我们正在和有关方面研究即将制定出一套既与国际接轨，又能适应中国国情的国际项目经理专业培训及职业资格认证示范标准。

这个国际项目经理执业资格标准是在借鉴英国项目经理国家职业资格标准的基础上，吸收国际通用的项目管理专业资质标准，同时结合中国15年来推选工程项目管理实践经验的基础上制定的。目的在于建立一整套具有中国特色的国际项目管理人员职业资格认证体系，其中包括职业资格评估体系、培训体系、资格认证体系等。

现在设想的这个标准将分为国际通用标准和各国附加标准。力求这个职业标准能够得到6方联盟成员国的认可，将来再以此程序和标准推荐和评选国际杰出项目经理就有了理论和实践基础。

工程项目管理委员会正积极协同与英国的CIOB、重庆大学、重庆建筑业协会、英国文化交流中心驻重庆办事处共同研究抓紧国际项目经理的执业资格标准的制定。力争在今年4月份进行大范围的研讨审定后，于今年上半年推出。

“孵化”英才：打造“中国建筑与国际项目经理”、“中国建筑与项目管理人才”两大品牌

为了加速培养国际化的项目管理人才，工程项目管理委员会组织了若干个大型国有建筑企业已与天津大学合作创办了国际工程管理学院来培养国际项目经理；与中国科学院研究生院、英国南岸大学合作培养这方面的硕士研究生。

在这次会议上，国际项目管理合作联盟领导人对中国推选的五名国际杰出项目经理进行了现场英文答辩考核，一致同意并通过中国国际建设公司的李健、中国化学工程第六建设公司的鲁在斌、北京中铁建设公司汪文忠、北京城建一公司赵光明和中国新兴开发总公司的冯四来5位同志为2002年度首届国际杰出项目经理。

工程项目管理委员会还将推出一系列活动，加大国际项目管理人才的“孵化”力度。

“三大会议”提速2003年国际化进程。一是开好“第六届海峡两岸营建业合作交流研讨会”；二是“第三届中韩国际工程项目管理研讨会”；三是正在紧张筹备中的、拟邀请世界十多个国际项目管理组织参加、由国际项目管理联盟倡导、工程项目管理委员会主办、拟于今年4月份在中国北京召开的国际工程项目管理研讨会。

“两大品牌工程”助推中国工程项目管理的国际化进程：一是打造“中国建筑与国际项目经理”品牌---首先是做好全国建筑业企业优秀项目经理的评选和第二届国际杰出项目经理的推荐活动；二是打造“中国建筑与项目管理人才”品牌---在条件成熟时，与国际工程项目管理联盟共同组织开展“国际工程项目管理优质奖”的设立及评选活动。

加强项目经理继续教育与国际项目管理专业培训机构的管理和师资培训。根据项目经理继续教育内容重点向产业国际化方向转移以及各培训单位师资力量的变化，我们要与各级建设主管部门共同研究协商，从中挑选出师资力量强，教学设施完备的若干家培训单位和机构。增设从事IPMP、CIOB、ICPMU和中国建造师资格的培训工作，并借鉴IPMP的培训认证做法，全面实行教考分离。同时要抓好项目经理的继续教育师资培训，择优选择一批国际项目管理职业资格培训的教师和认证师。

中国已经成功地走过了WTO元年，建筑市场的国际化已由“山雨欲来”，变为“山雨渐劲”。现在，几乎可以说推开门就是国际市场了。中国特色的项目管理方式渐渐淡化，凭借手中那张用惯了的“旧船票”，恐怕登不上国际化的新巨轮。作为工程项目的管理人员，必须直面国际化生存，抓紧时机，充实自己，赶乘“国际航班”。

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