四建公司设备管理工作扎实有效

中国石化（600028行情,爱股）新闻网讯（付强）近年来，四建公司在施工任务繁重的情况下，始终重视设备管理工作，针对公司设备管理工作的现状，不断完善设备管理组织体系，落实设备管理责任制，加强设备日常管理，重点加强对特种设备的管理，确保特种设备的本质安全，强化分包商设备管理，逐步建立并形成了一套适合本公司施工生产需求的设备管理模式。

首先，建立健全设备管理体系、加强制度建设，实现了设备管理工作的制度化和程序化。为加强设备管理工作，四建公司建立了由公司到各二级单位及项目部的各层级设备管理体系，明确了各级管理部门的职能和各级设备管理人员岗位职责，保证了设备管理体系的正常运行。随着四建公司不断发展,原有的设备管理制度已无法满足公司生产经营活动的需要。为了满足设备管理thldl.org.cn的要求，公司陆续修订了各种设备使用管理办法，并逐步贯彻实施。二级单位根据公司设备管理要求，结合自身管理特点，修订了本单位设备管理制度。如吊装运输公司结合本公司超期服役设备多，1600吨超大型吊车的特点，制订了《超期服役起重机使用管理规定》、《起重机索具使用管理规定》、《CC8800-1型履带式起重机管理办法》等设备管理制度，将设备管理各方面的工作程序化，规范化。

其次，加强设备日常管理工作，努力提高设备管理水平。重视设备购置的选型及技术开发工作。针对公司重点发展的装备，在购置前，根据市场情况进行详细的可行性论证，用准确的参考数据科学分析其投资效益，并对设备的使用条件、型号参数、使用功能、可维修性、供应商售后服务情况、配套设施、操作人员的使用能力和培训方式等条件进行仔细分析，并在设备的功能扩展、精度等级、可升级性等方面留出一定的富余空间，力求实现最大的投资效益。公司一直致力于新型、高效施工手段的探索和技术开发工作，在管道预制工厂化和管道自动焊机、CO2气体保护焊机用于管道焊接的实践上取得了很好的效果。在管道自动焊机配套设备的选型上，通过与制造厂家多层次的交流，对设备进行多项设计完善和改进，最终实现了具有气保焊和埋弧焊双重功能、焊接管径大、生产效率高的配套自动焊设备。加强吊装设备等特种设备管理，加大安全隐患治理力度，确保特种设备使用安全。四建公司在做好特种设备的检验取证、维修、统计等各项日常设备管理工作的同时，有针对性地开展对起重机的钢丝绳、滑轮、吊钩等部件的检查，对起升、降落及卷扬制动情况、变幅工作情况、吊臂伸缩情况、力矩限制器过卷警报、自停情况等进行专项检查，确保特种设备使用安全。结合公司超大型吊车多的特点，分别成立了1600吨、2500吨、800吨三个大型机组，有针对性地进行管理。公司高度重视1600吨吊车的管理，成立了以吊装运输公司副经理为组长的起重机机组，实行公司、专业公司、设备机组三级管理，针对1600吨吊车编制了《CC8800-1型履带式起重机管理办法》及设备运输和各种工况拆装工法，建立设备技术档案。08年10月，公司顺利完成了1600吨吊车从前期理论培训、通关、运输、资料和部件的接收、操作培训等工作。通过组装，检验了设备的整体性能和各部件的完整情况，通过了技术质量监督局对各种工况的检验，取得了吊车使用合格证，并在天津乙烯一体化现场顺利地完成了“中华第一吊”的天津乙烯丙烯精馏塔的吊装。

第三，加强设备维修保养，提高设备使用效率。近几年，四建公司在施工生产负荷较重的情况下，认真安排年度设备维修计划，重点加强大型、关键设备的保养、维修工作，落实主要机械设备的大修计划，防止和克服机械设备的失修和带病运转带来的安全隐患，提高设备使用效率。如吊装运输公司2008年至今根据现有设备状况及维修资金的实际情况，对部分起重机，投资近270万元进行维修，消除了设备故障与隐患，使设备性能、安全状况有了较大改善。主要对MYD2500吨/120米型门式液压吊装系统的动力部分进行检修和保养工作。对KMK5160型汽车式起重机进行了修复，解决了主卷扬机漏油、检修中桥差速器和悬挂系统问题。通过加强对设备维修保养，提高了设备使用效率。

第四，及时清理报废设备，防止国有资产的流失。四建公司结合设备资产实际情况，对技术性能落后、耗能高、效率低、无修复价值的设备，按照公司《设备报废管理办法》的规定，组织相关部门对拟报废的设备逐台进行联合鉴定，对经鉴定确认无维修及利用价值的设备进行报废。同时将已批准报废的设备，及时退至设备库，防止报废设备资产的流失以及报废设备延用不当而造成设备安全事故。

第五，加强对分包工程设备的管理，落实管理责任。为了从源头上控制设备使用安全，四建公司在项目管理上实行项目设备准入管理，对设备状况差、存在安全隐患、基础资料不符合要求的设备一律禁止入场。对于像吊车、叉车、塔吊等特种设备，乙烯项目部严格按照国家、地方企业以及公司的要求，要求分包单位提供设备的出厂合格证以及有效的年审年检记录和保险证明，只要有一项不符合要求的，严禁进入施工现场。在设备使用过程中，项目部要求使用单位必须配备合格的操作人员，并建立了定期巡检制度，加强监督检查，结合工作检查，对分包单位设备管理及使用人员进行指导和培训，使分包商的设备处于良好的安全使用状态，具有可靠的性能保障。

第六，加强国外工程设备的配置和管理。四建公司根据国外工程设备资源短缺、租赁和维修价格高、服务不及时等特点，在国内采购一批施工设备发送到国外项目，以满足国外工程的施工需要。如配置了高空作业车、大口径管道切断坡口机、空气压缩机等先进适用的设备。同时配备专职设备员和设备维修工，专职负责现场设备管理、定期保养、定期检验、故障维修等工作，保证国外工程各类设备的正常使用。

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