1．事先协调下属的工作

如果两个人或更多人负责的工作要授权给某一个人，则必须事先协调好，否则会激化矛盾，产生阻力。最理想的办法是把其他的人另行安排。

2．防止权力被滥用，建立反馈和控制机制

权力导致腐败，绝对的权力导致绝对腐败。对授权者应在制度框架下进行约事和监督

3．协助下属解决问题

当下属在工作中遇到困难时，在施加压力使之不要放弃的同时，应尽力帮助他打到解决问题的办法。要当一个坚定不移的支持者，而不是教练。

4．完全公开支持下属的威信

首先，授权应公开进行。如果授权未能公开进行，导致相关人群不知道他的权力范围，势必影响其工作开展。其次是在有人不支持他的工作时，毫不犹豫地为其扫除障碍。

5．结果导向，而不要过多地关注过程

疑人不用，用人不疑。要放手让下属挑大梁，要让他勇于决策，而不要指手画脚。如果过多地聚焦于细节，一是使自己忽略了战略性的问题，二是影响下属的自主性和积极性。就如比武一样，只要能打败对手，你就不要管他用的是“打狗棒法”还是“降龙十八掌”。

6．奖罚明确，以充分刺激其积极性

对屡败屡战最终获得胜利的下属，要进行重奖对有违军令和不受军令者，重罚。对把任务当球踢的下属绝不姑息。否则你将丧失威信，你的团队将彻底丧失战斗力。

授权，是一种使下属在一定制约机制下放手工作的一种领导方法和艺术。授权作为提高工作效率和效能的重要途径，是对下属的信任与支持的体现。掌握授权的诀窍，为团队培养人才，组织协调发展。

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