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【管理技能】授权管理后应如何跟踪检查授权效果

日期:2014-09-06   作者:帷幄咨询官网:品牌营销策划|数字营销案例|互联网品牌策划|品牌营销策划案例   阅读次数:1241

1.事先协调下属的工作

 

如果两个人或更多人负责的工作要授权给某一个人,则必须事先协调好,否则会激化矛盾,产生阻力。最理想的办法是把其他的人另行安排。

 

2.防止权力被滥用,建立反馈和控制机制

 

权力导致腐败,绝对的权力导致绝对腐败。对授权者应在制度框架下进行约事和监督

 

3.协助下属解决问题

 

当下属在工作中遇到困难时,在施加压力使之不要放弃的同时,应尽力帮助他打到解决问题的办法。要当一个坚定不移的支持者,而不是教练。

 

4.完全公开支持下属的威信

 

首先,授权应公开进行。如果授权未能公开进行,导致相关人群不知道他的权力范围,势必影响其工作开展。其次是在有人不支持他的工作时,毫不犹豫地为其扫除障碍。

 

5.结果导向,而不要过多地关注过程

 

疑人不用,用人不疑。要放手让下属挑大梁,要让他勇于决策,而不要指手画脚。如果过多地聚焦于细节,一是使自己忽略了战略性的问题,二是影响下属的自主性和积极性。就如比武一样,只要能打败对手,你就不要管他用的是“打狗棒法”还是“降龙十八掌”。

 

6.奖罚明确,以充分刺激其积极性

 

对屡败屡战最终获得胜利的下属,要进行重奖对有违军令和不受军令者,重罚。对把任务当球踢的下属绝不姑息。否则你将丧失威信,你的团队将彻底丧失战斗力。

 

授权,是一种使下属在一定制约机制下放手工作的一种领导方法和艺术。授权作为提高工作效率和效能的重要途径,是对下属的信任与支持的体现。掌握授权的诀窍,为团队培养人才,组织协调发展。

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